Idées pour féminiser les directions d’entreprise, astuces pour trouver un job en 2021, les soft-skills qui font la différence, un management adapté à chaque profil de collaborateur, l’intergénérationnel au travail … Management et évolution professionnelle des cadres : retrouvez quelques conseils au travers de notre sélection d’articles de janvier.
|| Évolution de carrière
7 résolutions à tenir pour trouver votre job en 2021
Cadre Dirigeant Magazine – 03/01/2021
Si vous cherchez un emploi, voici 7 bonnes résolutions que vous devez tenir pour le trouver rapidement en 2021.
Des idées pour féminiser les directions d’entreprise
La Croix – 26/01/2021
L’idée de quotas dans les instances dirigeantes des entreprises, comme la loi Copé- Zimmermann l’avait imposé il y a dix ans pour les conseils de surveillance et d’administration, fait son chemin.
Télétravail : dans les bonnes conditions, il décuple les performances
ZDNet – 05/01/2021
Technologie : Le contexte particulier de cette année 2020 a incité les entreprises françaises à adopter une notion de télétravail rarement encouragée par le passé. Désormais convaincues qu’un collaborateur qui travaille à distance reste efficace, elles sont nombreuses à envisager de l’adopter à plus long terme. Si les avantages sont nombreux, ce mode de collaboration nécessite quelques ajustements culturels et matériels pour garantir le maintien – voir l’accroissement – des performances à long terme.
Recrutement : Ces soft skills qui font désormais la différence
Forbes – 20/01/2021
Avec la crise sanitaire, les exigences des recruteurs ont-elles changé ? Il semblerait qu’au-delà des compétences techniques, les qualités comportementales du candidat, les fameuses « soft skills », déjà très importantes aux yeux des recruteurs avant la crise, deviennent un enjeu capital dans une candidature. Mode d’emploi pour les mettre en avant sur son CV et lors de l’entretien.
Pourquoi et comment favoriser l’intergénérationnel au travail ?
Terre-Net – 19/01/2021
Pour beaucoup d’entreprises, l’intergénérationnel au travail est synonyme de complications managériales. Pourtant, de nombreuses études et expériences ont prouvé que la multiplicité des générations augmente la performance des entreprises. Mais comment favoriser une collaboration générationnelle au sein de l’entreprise ?
7 types de collaborateurs : adapter votre management à chacun
Cadre Dirigeant Magazine – 28/01/2021
Pour manager et motiver vos collaborateurs, dans une première approche, vous pouvez vous fier aux catégories types rencontrées en général dans une entreprise, et adapter votre management à chacun.
Sens au travail pour les working maman, baisse de l’engouement pour l’entrepreneuriat, valorisation des erreurs, IA et management, importance de la fraternité en entreprise … Alixio Activ vous propose un tour d’horizon des principales actualités de l’évolution de carrière des cadres et du management de décembre 2020.
|| Évolution de carrière
Working Maman : comment trouver du sens à votre travail
Cadre Dirigeant Magazine – 07/12/2020
La carrière professionnelle de la femme active se trouve la plupart du temps ralentie lorsque arrive le temps de la maternité : elle se heurte fréquemment au fameux “plafond de verre”. Passer de working girl à working mum est un changement d’identité qui s’accompagne souvent d’un regard nouveau porté sur ses priorités, et qui laisse place à de nouvelles envies, de nouveaux projets. Que ce soit sur le plan personnel comme sur le plan professionnel, la fille super investie qui ne comptait pas ses heures, doit maintenant jongler avec les horaires de la crèche ou de l’école (ou les 2 !), et fournir le même niveau d’investissement à son poste. Mais malgré ce niveau de difficulté supplémentaire, sa rémunération stagne, les opportunités d’évolution se raréfient, et les signes de reconnaissance de son management sont difficiles à obtenir. Alors arrive une crise sanitaire comme une cerise sur le gâteau, et elle finit par se demander si tout cela a encore du sens.
L’engouement féminin pour l’entrepreneuriat en baisse
Chef d’Entreprise – 09/12/2020
Moins 6 points en un an, c’est la très forte baisse de l’envie d’entreprendre des femmes en 2020. Ce constat, publié début décembre, est réalisé par Veuve Cliquot en partenariat avec l’institut Odoxa à l’heure de la crise sanitaire.
Intelligence artificielle : quelles compétences pour le manager de demain ?
Harvard Business Review – 14/12/2020
Avec le développement de l’IA, le défi des écoles de commerce est de répondre aux besoins des entreprises qui réclament de leurs futurs managers une expertise technique autant qu’humaine.
Et si savourer vos erreurs étaient finalement la clé du succès
Cadre & Dirigeant Magazine – 29/12/2020
Les chiffres sont formels : le leader ou le manager qui réussit est celui qui a le plus mal commencé. Pourtant l’erreur est toujours mal aimée en France : faux, non conforme, erroné, se tromper, pas bon… Toutes les explications vous découragent : surtout ne pas se planter. Un peu comme le bon vieux stylo rouge de la maîtresse de CP… Pourtant, l’erreur est un élément clé de la réussite. Alors comment l’encourager dans votre entreprise ?
Télétravail prolongé : la confiance au centre du management
Chef d’Entreprise – 11/12/2020
Mesure incontournable en période de crise sanitaire, le télétravail qu’il soit subi ou choisi fait couler beaucoup d’encre. Il interroge à tous les niveaux de l’entreprise, tant il est au coeur des problématiques individuelles et collectives qui se sont invitées dans les entreprises en 2020.
La fraternité, nouveau levier de succès en entreprise ?
Harvard Business Review – 23/12/2020
Si le mot « résilience » aura été celui de l’année de 2020 – à l’excès même, le concept de fraternité est, lui, rarement associé au monde de l’entreprise. Il y a pourtant toute sa place.
Cette semaine, notre cabinet vous donne quelques pistes pour vous aider à bien choisir votre coach en outplacement.
Au cours de votre carrière, vous serez peut-être amené à faire appel à un coach en outplacement. Mais comment bien le choisir ? Cette étape, cruciale pour votre avenir, n’est pas forcément simple, car elle arrive souvent à un moment délicat de fin d’un poste, à un moment de faiblesse relative.
Le choix est souvent préparé par l’employeur payeur qui propose une liste de cabinets. Se renseigner sur 3 prestataires potentiels est, à notre sens, suffisant.
S’assurer du professionnalisme du cabinet
Le but de l’outplacement est avant tout d’optimiser votre recherche, la durée des démarches, de vous soutenir et de vous permettre de définir et de mettre en place le meilleur projet professionnel pour vous. Dans cette optique, un bon cabinet est d’abord une organisation qui propose des moyens d’accompagnement professionnels : méthode d’accompagnement sérieuse, coachs certifiés, ateliers de groupe, espaces de travail, documentation, accompagnement sous plusieurs angles, etc.
Faire confiance à son feeling
La profession d’outplacer s’est professionnalisée depuis son éclosion en France et la liste des moyens ci-dessus est aujourd’hui respectée par une majorité de cabinets. Les moyens pour un accompagnement sont donc un pré requis. Ce qui fera vraiment la différence, c’est le feeling que vous aurez avec les coachs. N’hésitez donc pas à demander un échange avec un coach de chaque cabinet en lice avant de prendre votre décision.
L’intelligence situationnelle consiste à comprendre une situation dans son intégralité, afin de s’adapter et apporter une réponse appropriée. Mais comment développer son intelligence de situation ? Alixio Activ vous répond !
L’intelligence situationnelle n’est pas innée, elle s’apprend !
Dans une époque pleine d’incertitudes et d’imprévus, notre intelligence ne doit pas se limiter à ce que l’on sait, mais à comment se comporter lorsque l’on ne sait pas. C’est le propre de l’intelligence situationnelle. Celle-ci s’apprend par le biais d’exercices intellectuels et s’entretient au fil des rencontres et des expériences. Ne la négligez pas, elle s’avère très utile, notamment en période de doutes et de changements.
Osez provoquer la chance
Si 2020 nous a bien appris quelque chose, c’est que nous ne pouvons être certains de rien. En étant conscient de cela, comment être acteur de sa réussite ? Tout simplement en comprenant parfaitement l’environnement qui vous entoure, afin de saisir chaque opportunité qui se présente. L’intelligence de situation s’avère être un guide de survie au quotidien pour savoir s’adapter, et ainsi pouvoir provoquer la chance.
5 aptitudes clés pour une intelligence situationnelle efficace
Posez-vous les bonnes questions Scindez chaque problématique complexe en questions simples. En additionnant les résolutions de ces problèmes, vous parviendrez à trouver une issue à la situation globale.
Faites appel au bon sens Le bon sens permet de faire la différence dans 90% des cas, notamment face à des situations de management ou de prises de décision. Ne fuyez pas face aux expériences qui vous obligent à sortir de votre zone de confort. Ce sont elles qui vous permettront d’améliorer votre intelligence de situation.
Adaptez-vous Entrainez-vous à vous fondre dans n’importe quel environnement, en imitant ses codes et modes de pensées. Grâce à cela, vous serez à même de tourner les situations à votre avantage, et ainsi faire la différence.
Soyez humble Tout bon professionnel se doit de connaître ses limites et ses points d’amélioration. Afin de renforcer votre leadership, identifiez-les pour savoir sur quels axes de progression vous devez vous concentrer.
Chouchoutez votre réseau De manière générale, les réussites sont la concrétisation d’un travail collectif. Il est donc important de s’entraider et ne pas avancer seul. Entourez-vous de personnes aux profils complémentaires au vôtre, pour progresser et réussir ensemble.
Soft-skills : valorisez votre potentiel
Les modes de fonctionnement évoluent et les recruteurs vont être de plus en plus amenés à évaluer les candidats sur leur adaptabilité et leur capacité à gérer les incertitudes. Souvenez-vous donc qu’il est essentiel d’entretenir et de perfectionner votre intelligence situationnelle ! Pour cela, de nombreuses soft-skills, telles que la curiosité, la créativité, l’aisance … pourront vous aider. Identifiez votre potentiel et apprenez à le valoriser !
Obtenir un diplôme d’une grande école grâce au CPF, entreprendre en régions, former ses collaborateurs à la gestion du stress, astuces pour remotiver les équipes, créer et maintenir un sentiment d’appartenance à distance … Alixio Activ vous propose sa revue du web management du mois de novembre.
|| Transition de carrière
Décrocher un cursus grande école avec le CPF, c’est désormais possible
Cadre Emploi – 12/11/2020
FORMATION POUR CADRES – ASTUCES DE CRISE – C’est la bonne nouvelle de cette période de transition. Le Compte personnel de formation (CPF) permet aujourd’hui de suivre des certificats émanant des grandes écoles de commerce ou d’ingénieurs et des universités. En additionnant ces blocs de compétences, il est même possible de décrocher un Master à un coût très avantageux. HEC s’y met mais aussi l’Edhec, Grenoble Ecole de management, Kedge, EM Normandie, Cesi, Mines Telecom, etc. Explications des professionnels, exemple de tarifs en vigueur et témoignages de cadres qui ont testé ces nouveaux cursus.
Reconfinement : faut-il oublier son projet de changement d’entreprise ?
Rebondir – 18/11/2020
Vous envisagiez de changer de job, mais la crise du Covid-19 a rebattu les cartes du recrutement. En cette période de confinement, acte 2, et d’incertitude, faut-il abandonner ses projets de mobilité professionnelle, de changement de poste ou d’entreprise ? Ou au contraire, est-ce le bon moment pour changer de job ? Les conseils de Gwladys Ramette, coach emploi et recruteuse.
Les avantages de la formation à la gestion du stress de vos collaborateurs
Cadre & Dirigeant Magazine – 18/11/2020
Le stress fait partie intégrante de vie quotidienne au travail. Les délais s’accumulent, la pression augmente, les contraintes habituelles s’ajoutent aux nouvelles contingences stressantes de la crise sanitaire qui bouleverse les conditions de travail de chacun. Mieux vaut anticiper plutôt qu’attendre que les équipes se démobilisent, plongent dans une sorte d’apathie ou plus grave dans l’anxiété et la dépression. Voici quelques idées pour créer un programme de gestion du stress et des émotions pour les collaborateurs.
Tout bon manager doit posséder un certain nombre d’aptitudes basiques s’il souhaite mener toute son équipe vers la réussite : écoute active, disponibilité, sens des responsabilités, dynamisme, bienveillance, respect, leadership, etc. Quelles sont les compétences managériales clés ?
Managers, voici 7 méthodes pour remotiver vos équipes
Capital – 16/11/2020
Ici, on a abandonné le management directif au profit du participatif, là on a musclé la communication interne ou parié sur le télétravail pour améliorer le quotidien des salariés… Ces managers nous racontent comment ils ont remobilisé leurs équipes.
Coronavirus : Télétravail, gestion du stress…. Comment la crise sanitaire a transformé la fonction de manager
20 Minutes – 17/11/2020
Le baromètre Cegos sur le climat social, réalisé en juillet et présenté ce mardi, montre à quel point les managers ont été des atouts pour les entreprises depuis le début de la crise sanitaire.
Manager à distance : comment créer et maintenir un sentiment d’appartenance
Cadre & Dirigeant Magazine – 23/11/2020
Construire une équipe soudée avec une culture dans laquelle les collaborateurs se reconnaissent nécessite de sortir du cadre purement professionnel, surtout lorsque les équipes travaillent à distance. Le manager doit instaurer un fil rouge, pourquoi pas basé sur le sentiment d’entraide avec une pointe d’humour ?
Cette semaine, notre cabinet d’outplacement revient sur l’importance de développer et d’entretenir son réseau professionnel pour trouver un emploi.
Pour faire simple, oui le réseau professionnel est obligatoire dans une démarche de recherche d’emploi. Mais, pour que cela soit bénéfique, il y a quelques conditions à respecter.
Le premier point est d’être prêt à se lancer dans le réseautage. Pour cela, il est impératif d’être en forme, c’est-à-dire d’être bien avec soi-même et d’avoir défini un projet professionnel solide.
Ensuite, il est essentiel de s’organiser, de savoir ce que l’on cherche et à qui on veut parler. Un réseau bien utilisé est puissant pour trouver des contacts, des pistes, des idées mais ce même réseau ne sert à rien si on se contente de seulement vouloir rencontrer des personnes. Il y a une part de hasard dans la démarche réseau, mais ce hasard ne sert que les individus qui savent ce qu’ils cherchent vraiment.
Enfin, il faut savoir donner pour recevoir ; sachez que le réseau ne se périme jamais ; seule une organisation imparfaite le rend inutile. Il faut savoir entretenir son réseau professionnel, pour pouvoir rebondir de contact en contact, jusqu’à obtenir l’opportunité d’un nouveau job.
