Télétravail généralisé, changement des modes de fonctionnement en entreprise, nouvelles attentes des collaborateurs … les managers doivent sans cesse évoluer et s’adapter, pour entretenir une relation de qualité avec leurs équipes. Une des clés pour y parvenir est de faire un feedback régulier aux collaborateurs, pour les aider à progresser et s’épanouir.
Vous souhaitez plus de renseignements sur la culture du feedback ou souhaitez des conseils managériaux ? N’hésitez pas à contacter notre équipe de coachs en outplacement.
Dans le cadre d’une négociation de départ, il est essentiel d’évaluer la pertinence d’une recherche d’emploi en solitaire au profit d’un accompagnement financier peut-être plus conséquent, par rapport à un package incluant l’accompagnement d’un cabinet d’outplacement. Alixio Activ fait le point sur les bénéfices de ces deux démarches, pour une transition professionnelle réussie.
Transition professionnelle : chercher seul ou se faire accompagner par un cabinet d’outplacement ?
La question se pose souvent lors des négociations de départ ; il s’agit alors de pouvoir estimer le bénéfice d’une recherche solitaire par rapport à un outplacement.
Chercher seul, c’est pour la quasi-totalité des personnes, prendre le risque de fluctuer dans ses humeurs et sa motivation. C’est également rendre plus difficile l’évaluation de ses propres démarches. Être pertinent est difficile quand on est seul. Il est cependant exact que certaines sociétés accordent un package de départ global à leurs employés et que refuser l’outplacement permet parfois d’optimiser la transaction financière.
Inversement, l’accompagnement est une garantie de suivi d’une méthode. Être suivi, c’est également accepter qu’un miroir puisse évaluer vos démarches, ce qui motive. Au quotidien, les points à faire et les documents à compléter avec un coach sont des repères pour garder un rythme de vie équilibré.
En bref, se faire accompagner quand on est en transition professionnelle est bien sûr une option, mais c’est surtout une vraie garantie de construire et de mettre en œuvre un projet professionnel optimisé, un filet de sécurité dans une période qui n’est facile pour personne.
Avec le virus de la Covid-19, c’est toute notre société qui a dû mettre en place de nouvelles compétences et aptitudes, afin de faire face à la crise. Cette situation sans précédent a fait naître de nouveaux usages au sein des entreprises, pour faire face à des situations inédites, engendrant ainsi une convergence des opposés : développement d’un nouveau type de collaboration en période d’isolement, d’une confiance accrue en période de scepticisme … Les DRH doivent aujourd’hui bâtir l’entreprise de demain, en tenant compte de toutes ces formes de dualités qui régissent notre quotidien.
Permettre la collaboration en plein isolement
La grande nouveauté dans le monde du travail est le passage d’une collaboration en présentiel dans la majorité des cas, à une collaboration à distance généralisée au niveau mondial. Même si cette méthode a fait ses preuves durant ces derniers mois, elle a aussi eu des effets néfastes sur la santé mentale des collaborateurs.
Lorsque le collaborateur se retrouve à devoir collaborer à distance, la question de la solitude et de l’isolement se pose. Il est donc essentiel pour la Direction des Ressources Humaines de maintenir la relation entre les collaborateurs, en évitant l’affaiblissement des connexions internes et inter-équipes. C’est tout le défi de la coopération à distance à long terme, et c’est désormais à la Direction des Ressources Humaines de trouver les solutions pour le relever.
Restaurer la confiance en période de scepticisme
Le bon fonctionnement de notre écosystème passe par le maintien d’une confiance mutuelle entre les employeurs et les collaborateurs. Or, lors d’une crise, cette confiance est mise à l’épreuve. En effet, les craintes de chacun peuvent diverger (avenir de l’entreprise vs maintien de son emploi). Il faut donc œuvrer pour cimenter le capital confiance entre le collaborateur et l’entreprise. Cette mission revient aux Directeur·trice·s des Ressources Humaines, qui doivent faire converger les intérêts, pour faire émerger une relation de confiance.
Renouer le lien entre distribué et dépendant
Aujourd’hui, plus de 50% des actifs sont contraints à la distanciation sociale. Ils doivent acquérir de nouvelles méthodes de travail, afin de gérer leurs interdépendances. Le paradoxe entre distribution et dépendance fonctionne uniquement dans un climat de confiance. Il est donc essentiel de repenser nos espaces de travail. Les collaborateurs doivent pouvoir accéder à des outils de collaboration digitale, approfondir leurs compétences des nouvelles méthodes de travail et adopter une culture numérique, pour devenir plus productif dans le futur. C’est la mission de la Direction des Ressources Humaines de repenser ses outils de travail, afin de garantir la productivité des équipes.
Repenser les emplois inestimables et sous-évalués
D’année en année, on constate que les mêmes emplois sont sous-estimés et sous-occupés. Cette pandémie nous a fait prendre conscience que ces emplois sont essentiels, et nous incite à réévaluer la valeur que nous attribuons à ceux-ci. La Direction des Ressources Humaines a pour rôles de rassurer les collaborateurs sur l’importance de leurs postes et compétences, et de démontrer à l’entreprise la valeur de ses salariés.
En cette période de transformation, les DRH ont un rôle majeur à jouer. Même s’ils doivent parfois prendre des décisions difficiles, le monde de demain découlera de la réussite de ses missions et des moyens utilisés pour y parvenir. Il est donc essentiel pour les Ressources Humaines d’avoir à cœur de s’adapter aux changements liés à cette crise, afin de faire du monde du travail de demain un monde en accord avec les attentes des collaborateurs et des entreprises.
Source : gestion de la dualité, la nouvelle normalité du DRH ? – La revue RH&M, octobre 2020
Cette semaine, notre cabinet vous donne quelques pistes pour vous aider à bien choisir votre coach en outplacement.
Au cours de votre carrière, vous serez peut-être amené à faire appel à un coach en outplacement. Mais comment bien le choisir ? Cette étape, cruciale pour votre avenir, n’est pas forcément simple, car elle arrive souvent à un moment délicat de fin d’un poste, à un moment de faiblesse relative.
Le choix est souvent préparé par l’employeur payeur qui propose une liste de cabinets. Se renseigner sur 3 prestataires potentiels est, à notre sens, suffisant.
S’assurer du professionnalisme du cabinet
Le but de l’outplacement est avant tout d’optimiser votre recherche, la durée des démarches, de vous soutenir et de vous permettre de définir et de mettre en place le meilleur projet professionnel pour vous. Dans cette optique, un bon cabinet est d’abord une organisation qui propose des moyens d’accompagnement professionnels : méthode d’accompagnement sérieuse, coachs certifiés, ateliers de groupe, espaces de travail, documentation, accompagnement sous plusieurs angles, etc.
Faire confiance à son feeling
La profession d’outplacer s’est professionnalisée depuis son éclosion en France et la liste des moyens ci-dessus est aujourd’hui respectée par une majorité de cabinets. Les moyens pour un accompagnement sont donc un pré requis. Ce qui fera vraiment la différence, c’est le feeling que vous aurez avec les coachs. N’hésitez donc pas à demander un échange avec un coach de chaque cabinet en lice avant de prendre votre décision.
L’intelligence situationnelle consiste à comprendre une situation dans son intégralité, afin de s’adapter et apporter une réponse appropriée. Mais comment développer son intelligence de situation ? Alixio Activ vous répond !
L’intelligence situationnelle n’est pas innée, elle s’apprend !
Dans une époque pleine d’incertitudes et d’imprévus, notre intelligence ne doit pas se limiter à ce que l’on sait, mais à comment se comporter lorsque l’on ne sait pas. C’est le propre de l’intelligence situationnelle. Celle-ci s’apprend par le biais d’exercices intellectuels et s’entretient au fil des rencontres et des expériences. Ne la négligez pas, elle s’avère très utile, notamment en période de doutes et de changements.
Osez provoquer la chance
Si 2020 nous a bien appris quelque chose, c’est que nous ne pouvons être certains de rien. En étant conscient de cela, comment être acteur de sa réussite ? Tout simplement en comprenant parfaitement l’environnement qui vous entoure, afin de saisir chaque opportunité qui se présente. L’intelligence de situation s’avère être un guide de survie au quotidien pour savoir s’adapter, et ainsi pouvoir provoquer la chance.
5 aptitudes clés pour une intelligence situationnelle efficace
Posez-vous les bonnes questions Scindez chaque problématique complexe en questions simples. En additionnant les résolutions de ces problèmes, vous parviendrez à trouver une issue à la situation globale.
Faites appel au bon sens Le bon sens permet de faire la différence dans 90% des cas, notamment face à des situations de management ou de prises de décision. Ne fuyez pas face aux expériences qui vous obligent à sortir de votre zone de confort. Ce sont elles qui vous permettront d’améliorer votre intelligence de situation.
Adaptez-vous Entrainez-vous à vous fondre dans n’importe quel environnement, en imitant ses codes et modes de pensées. Grâce à cela, vous serez à même de tourner les situations à votre avantage, et ainsi faire la différence.
Soyez humble Tout bon professionnel se doit de connaître ses limites et ses points d’amélioration. Afin de renforcer votre leadership, identifiez-les pour savoir sur quels axes de progression vous devez vous concentrer.
Chouchoutez votre réseau De manière générale, les réussites sont la concrétisation d’un travail collectif. Il est donc important de s’entraider et ne pas avancer seul. Entourez-vous de personnes aux profils complémentaires au vôtre, pour progresser et réussir ensemble.
Soft-skills : valorisez votre potentiel
Les modes de fonctionnement évoluent et les recruteurs vont être de plus en plus amenés à évaluer les candidats sur leur adaptabilité et leur capacité à gérer les incertitudes. Souvenez-vous donc qu’il est essentiel d’entretenir et de perfectionner votre intelligence situationnelle ! Pour cela, de nombreuses soft-skills, telles que la curiosité, la créativité, l’aisance … pourront vous aider. Identifiez votre potentiel et apprenez à le valoriser !
Cette semaine, notre cabinet d’outplacement revient sur l’importance de développer et d’entretenir son réseau professionnel pour trouver un emploi.
Pour faire simple, oui le réseau professionnel est obligatoire dans une démarche de recherche d’emploi. Mais, pour que cela soit bénéfique, il y a quelques conditions à respecter.
Le premier point est d’être prêt à se lancer dans le réseautage. Pour cela, il est impératif d’être en forme, c’est-à-dire d’être bien avec soi-même et d’avoir défini un projet professionnel solide.
Ensuite, il est essentiel de s’organiser, de savoir ce que l’on cherche et à qui on veut parler. Un réseau bien utilisé est puissant pour trouver des contacts, des pistes, des idées mais ce même réseau ne sert à rien si on se contente de seulement vouloir rencontrer des personnes. Il y a une part de hasard dans la démarche réseau, mais ce hasard ne sert que les individus qui savent ce qu’ils cherchent vraiment.
Enfin, il faut savoir donner pour recevoir ; sachez que le réseau ne se périme jamais ; seule une organisation imparfaite le rend inutile. Il faut savoir entretenir son réseau professionnel, pour pouvoir rebondir de contact en contact, jusqu’à obtenir l’opportunité d’un nouveau job.
