Obtenir un diplôme d’une grande école grâce au CPF, entreprendre en régions, former ses collaborateurs à la gestion du stress, astuces pour remotiver les équipes, créer et maintenir un sentiment d’appartenance à distance … Alixio Activ vous propose sa revue du web management du mois de novembre.
|| Transition de carrière
Décrocher un cursus grande école avec le CPF, c’est désormais possible
Cadre Emploi – 12/11/2020
FORMATION POUR CADRES – ASTUCES DE CRISE – C’est la bonne nouvelle de cette période de transition. Le Compte personnel de formation (CPF) permet aujourd’hui de suivre des certificats émanant des grandes écoles de commerce ou d’ingénieurs et des universités. En additionnant ces blocs de compétences, il est même possible de décrocher un Master à un coût très avantageux. HEC s’y met mais aussi l’Edhec, Grenoble Ecole de management, Kedge, EM Normandie, Cesi, Mines Telecom, etc. Explications des professionnels, exemple de tarifs en vigueur et témoignages de cadres qui ont testé ces nouveaux cursus.
Reconfinement : faut-il oublier son projet de changement d’entreprise ?
Rebondir – 18/11/2020
Vous envisagiez de changer de job, mais la crise du Covid-19 a rebattu les cartes du recrutement. En cette période de confinement, acte 2, et d’incertitude, faut-il abandonner ses projets de mobilité professionnelle, de changement de poste ou d’entreprise ? Ou au contraire, est-ce le bon moment pour changer de job ? Les conseils de Gwladys Ramette, coach emploi et recruteuse.
Les avantages de la formation à la gestion du stress de vos collaborateurs
Cadre & Dirigeant Magazine – 18/11/2020
Le stress fait partie intégrante de vie quotidienne au travail. Les délais s’accumulent, la pression augmente, les contraintes habituelles s’ajoutent aux nouvelles contingences stressantes de la crise sanitaire qui bouleverse les conditions de travail de chacun. Mieux vaut anticiper plutôt qu’attendre que les équipes se démobilisent, plongent dans une sorte d’apathie ou plus grave dans l’anxiété et la dépression. Voici quelques idées pour créer un programme de gestion du stress et des émotions pour les collaborateurs.
Tout bon manager doit posséder un certain nombre d’aptitudes basiques s’il souhaite mener toute son équipe vers la réussite : écoute active, disponibilité, sens des responsabilités, dynamisme, bienveillance, respect, leadership, etc. Quelles sont les compétences managériales clés ?
Managers, voici 7 méthodes pour remotiver vos équipes
Capital – 16/11/2020
Ici, on a abandonné le management directif au profit du participatif, là on a musclé la communication interne ou parié sur le télétravail pour améliorer le quotidien des salariés… Ces managers nous racontent comment ils ont remobilisé leurs équipes.
Coronavirus : Télétravail, gestion du stress…. Comment la crise sanitaire a transformé la fonction de manager
20 Minutes – 17/11/2020
Le baromètre Cegos sur le climat social, réalisé en juillet et présenté ce mardi, montre à quel point les managers ont été des atouts pour les entreprises depuis le début de la crise sanitaire.
Manager à distance : comment créer et maintenir un sentiment d’appartenance
Cadre & Dirigeant Magazine – 23/11/2020
Construire une équipe soudée avec une culture dans laquelle les collaborateurs se reconnaissent nécessite de sortir du cadre purement professionnel, surtout lorsque les équipes travaillent à distance. Le manager doit instaurer un fil rouge, pourquoi pas basé sur le sentiment d’entraide avec une pointe d’humour ?
Cette semaine, notre cabinet d’outplacement revient sur l’importance de développer et d’entretenir son réseau professionnel pour trouver un emploi.
Pour faire simple, oui le réseau professionnel est obligatoire dans une démarche de recherche d’emploi. Mais, pour que cela soit bénéfique, il y a quelques conditions à respecter.
Le premier point est d’être prêt à se lancer dans le réseautage. Pour cela, il est impératif d’être en forme, c’est-à-dire d’être bien avec soi-même et d’avoir défini un projet professionnel solide.
Ensuite, il est essentiel de s’organiser, de savoir ce que l’on cherche et à qui on veut parler. Un réseau bien utilisé est puissant pour trouver des contacts, des pistes, des idées mais ce même réseau ne sert à rien si on se contente de seulement vouloir rencontrer des personnes. Il y a une part de hasard dans la démarche réseau, mais ce hasard ne sert que les individus qui savent ce qu’ils cherchent vraiment.
Enfin, il faut savoir donner pour recevoir ; sachez que le réseau ne se périme jamais ; seule une organisation imparfaite le rend inutile. Il faut savoir entretenir son réseau professionnel, pour pouvoir rebondir de contact en contact, jusqu’à obtenir l’opportunité d’un nouveau job.
Après avoir travaillé presque 20 ans chez 3M France, notamment comme Directeur de Business Unit, Grégory Curien a été accompagné par les coachs Alixio Activ pour faire évoluer sa carrière, et devenir Responsable Conseil et Accompagnement des entreprises chez Bpifrance.
Une évolution de carrière bien réfléchie
Au début de son accompagnement avec Alixio Activ, Grégory avait défini l’orientation qu’il voulait donner à sa carrière : intégrer une PME ou ETI française à un poste de CODIR pour l’accompagner dans sa transformation et son développement, notamment international. Rien ne le prédestinait donc à rejoindre Bpifrance, entreprise qu’il connaissait peu. Au fil des échanges avec le cabinet d’outplacement, il a pu affiner son choix et découvrir ce vers quoi il voulait vraiment aller.
« Je n’avais pas pour ambition de rejoindre une entreprise comme Bpifrance. Pourtant, au fil des échanges avec Alixio Activ, et après avoir rencontré les équipes de Bpifrance, l’évidence m’est apparue et l’idée a fait son chemin : je n’allais pas intégrer une entreprise française pour l’accompagner dans son développement, mais rejoindre celle qui joue ce rôle de facilitateur et de catalyseur au sein de l’ensemble de l’écosystème économique français » se souvient Grégory.
Cet été, à la suite du travail fait sur lui-même avec l’aide d’Alixio Activ, notre coaché a donc intégré la direction Accompagnement de Bpifrance, pour accompagner les dirigeants d’entreprises françaises, de tous types et toutes tailles, dans leur développement et leur transformation.
« Ce poste me permet d’assouvir complètement ma recherche de sens, de me sentir utile et d’intégrer le cœur du moteur d’un écosystème (l’industrie française) dans lequel je souhaitais évoluer » ajoute-t-il.
Un accompagnement essentiel pour avancer
Claire Sillam, sa coach Alixio Activ, l’a accompagné dans toutes les étapes de cette transition et l’a aidé à y voir clair. Elle lui a permis de formuler son désir d’évolution de carrière et d’élargir le champ des possibles.
Pour Grégory, la première étape était simple et pourtant très dure à formaliser : exprimer son projet de la façon la plus précise possible (secteur, type de société, poste…). En parallèle, il a réalisé une profonde introspection pour analyser ses forces, ses motivations, ses envies et ses attentes. Cela lui a permis d’y voir plus clair et de mettre le doigt sur ce qu’il voulait vraiment.
« Si la première étape était nécessaire, c’est finalement la seconde qui m’a ouvert l’esprit. Non je ne voulais pas plus d’argent, ni faire la même chose en mieux. Ce que je voulais, c’était partager. J’étais prêt à faire un nouveau métier (le conseil), dans un nouvel environnement (semi-public) et je me suis convaincu peu à peu de la pertinence de ce choix. Ce qui n’était pas rien pour un esprit qui ne se caractérise pas par sa confiance en soi et sa capacité à se sentir légitime » indique Grégory.
Puis, Alixio Activ a joué un rôle important pour Grégory, en l’aidant à avoir plus confiance en lui. « Le cabinet m’a rassuré sur mes compétences et m’a aidé à progresser, notamment lors des différentes phases d’entretiens. Tout au long de mon accompagnement, ma coach m’a challengé, toujours avec bienveillance, pour m’assurer que mon choix était bien pertinent » précise Grégory.
Un nouveau souffle dans sa carrière
« J’ai du mal à valoriser l’impalpable, je suis un homme de faits. Pourtant, j’ai pris un poste cet été qui va au-delà de tout ce dont j’aurais pu rêver : du sens, de l’intérêt général, une richesse infinie, le cœur d’un écosystème qui me passionne et dans lequel je me projette, des profils passionnants en interne et en externe (les dirigeants que j’accompagne), et surtout une structure épatante, dont j’embrasse totalement le slogan : le meilleur du privé, le meilleur du public » ajoute Grégory.
Grâce à cet outplacement, notre coaché a décroché un poste vers lequel il n’aurait pas osé se tourner avant, et dans lequel il est pleinement épanoui. « Avec le recul, je me rends compte que l’accompagnement d’Alixio Activ a été plus que pertinent et efficace. Il m’a aidé dans l’évolution de ma carrière et m’a permis de lui donner un nouveau souffle » conclut Grégory.
Le conseil de Grégory aux personnes en recherche d’emploi
« Comme me l’a dit une des coachs Alixio Activ, ce temps d’arrêt / de réflexion / d’introspection devrait être obligatoire à un moment de sa carrière. Il est trop facile de se laisser porter, sans réfléchir, et il est tentant de reprendre le plus vite possible un autre poste. Mais, si on a l’opportunité ou les moyens de prendre le temps de la réflexion, cela peut ouvrir de nombreuses portes. Et pour cela, Alixio Activ peut vous aider ».
Lorsque l’on cherche un emploi, il est essentiel de se démarquer pour faire la différence face aux autres candidats. Une bonne communication peut vous aider à réussir cette tâche délicate, surtout en cette période où le virtuel prône sur le réel. Suivez les trois conseils de notre coach Amélie pour donner une impression positive et susciter l’intérêt des recruteurs en entretien d’embauche virtuel.
Conseil n°1 : travaillez votre message
Pour susciter l’intérêt du recruteur lors d’un entretien d’embauche virtuel, il vous faudra exposer clairement votre point de vue et mettre en avant votre valeur ajoutée. L’objectif est de valoriser vos atouts et votre personnalité pour convaincre votre interlocuteur que vous êtes la personne qu’il lui faut.
Montrez votre intérêt pour le poste et l’entreprise qui recrute
Avant votre entretien, renseignez-vous sur l’entreprise et les compétences attendues pour le poste à pourvoir. Le recruteur doit avoir le sentiment que son offre vous inspire et que vous serez un élément bénéfique pour l’entreprise. Pour cela, rien de mieux que de démontrer que vous avez toutes les qualités requises pour atteindre les objectifs du poste et rejoindre les effectifs de la société. Soyez force de proposition et n’hésitez pas à présenter des pistes de solutions en corrélation avec les missions du poste. Pour faire la différence, expliquez en quoi l’entreprise est liée à vos valeurs personnelles.
Adoptez un discours clair et concis
Les recruteurs n’ont pas de temps à perdre et sont lasses des réunions virtuelles interminables. Ne parlez pas pour ne rien dire et choisissez bien vos mots. Cela vous permettra d’être clair et concis dans vos explications. Votre interlocuteur appréciera votre capacité à aller droit au but. Profitez-en pour mettre en évidence, de manière simple et concrète, ce qui vous différencie et pourquoi ce poste est fait pour vous.
Racontez votre histoire
Le recruteur préfèrera que vous fassiez le récit de vos expériences, plutôt que vous listiez ce qui est déjà écrit sur votre CV. Partagez avec lui des histoires courtes et pertinentes et illustrez vos expériences avec des exemples concrets. Focalisez-vous sur des missions réussies et des défis relevés. Pour construire vos explications, nous vous conseillons de suivre ces trois étapes : parlez d’abord du contexte, puis des obstacles et défis rencontrés, et enfin de la résolution. Cette dernière doit montrer une évolution dans votre cheminement et, si possible, mettre en avant votre capacité à accomplir l’une des missions demandées dans le poste à pourvoir.
Conseil n°2 : soignez votre environnement
N’oubliez pas que, lors d’un entretien d’embauche virtuel, vous dévoilez une part de votre intérieur. Pour faire bonne impression, choisissez un endroit neutre et lumineux de votre domicile pour la réunion. Vous pouvez l’agrémenter d’objets qui vous tiennent à cœur, mais veillez à ne pas avoir un arrière-plan trop personnel ou trop chargé. Evitez par exemple les photos de famille ou des plantes qui font peine à voir. Privilégiez un fond sobre et sérieux, qui ne distraira pas votre interlocuteur. Si vous souhaitez utiliser une bibliothèque en arrière-plan, assurez-vous d’avoir lu les livres visibles, le recruteur peut vous poser des questions à ce sujet.
Si vous n’êtes pas à l’aise avec l’idée de faire rentrer le recruteur dans votre intérieur, vous pouvez utiliser un fond d’écran virtuel. Attention malgré tout à choisir un arrière-plan sobre et non distrayant.
Conseil n°3 : adoptez la bonne attitude
Réaliser un entretien d’embauche en visio-conférence est un exercice particulièrement difficile, car il ne permet pas de saisir l’ensemble des expressions et du langage non-verbal du candidat. Pour compenser, il vous faudra être particulièrement vigilant à votre attitude et votre voix. Voici quelques astuces pour vous y aider :
Ralentissez votre rythme de parole, pour permettre à votre interlocuteur de suivre plus facilement la conversation. Cela limitera également le risque d’interrompre le recruteur. En plus, parler lentement vous évitera de bégayer, de mâcher vos mots ou encore d’utiliser trop de termes de remplissage comme les « euh » et les « ben ». En prenant le temps de parler, vous pourrez veiller à bien construire vos phrases, et aurez donc un discours plus posé, plus assuré et plus professionnel.
Jouez avec les intonations. Elles permettront de rythmer la conversation et d’éviter un échange fade et monotone. Cela sera beaucoup plus agréable pour votre interlocuteur. Il sera plus attentif à ce que vous direz.
Fixez la caméra quand vous parlez, afin que le recruteur ait l’impression que vous le regardez dans les yeux. Cela vous évitera également d’avoir le regard qui se promène sur votre écran et de donner l’impression au recruteur que vous êtes plus attiré par son arrière-plan ou par votre propre image, que par la discussion en cours.
Enfin, n’oubliez pas de sourire, cela fera toute la différence ????.
L’émergence des nouvelles technologies, et le retour d’expérience du télétravail durant les phases de confinement, vont drastiquement modifier nos habitudes de travail. Au-delà des entretiens d’embauche, nous sommes de plus en plus amenés à faire des réunions virtuelles dans notre vie professionnelle. Vous entrainer à parler devant la caméra et à adopter la bonne posture vous aidera également dans vos futurs emplois. Prenez donc le temps d’apprendre à maitriser cet exercice, cela vous sera très utile dans un avenir plus ou moins proche. Si vous avez besoin d’aide, n’hésitez pas à contacter nos coachs en outplacement.
Recherche d’emploi après 40 ans, régulation des émotions, gestion de la confiance à distance, technologie au service de l’efficacité … Retrouvez toutes les actualités du management et de la transition de carrière d’octobre 2020.
|| Transition de carrière
Pratiquer un sport extrême, un atout pour entreprendre ?
Forbes – 20/10/2020
Tout le monde le sait : le sport est bon pour la santé physique et mentale. Il peut également permettre d’améliorer certaines compétences extrasportives, en particulier pour les entrepreneurs. De nombreux parallèles peuvent être tracés entre le sport et les affaires, et comme l’ont découvert ces entrepreneurs, l’adrénaline est bénéfique pour le business. Explications.
Une étude récente réalisée par le centre de recherche sur la retraite de l’Université de Boston confirme que beaucoup d’entreprises émettent des réserves en matière de recrutement de seniors, basées sur des préjugés, par exemple, les seniors auraient moins d’énergie, des exigences salariales, et présenteraient un blocage vis à vis des NTIC. Il fut un temps où la discrimination par l’âge concernait des hommes et des femmes approchant de l’âge de la retraite, c’est-à-dire après 60 ans. Or, avec l’impact croissant des technologies modernes, la discrimination par l’âge commence désormais dès 40 ans. Quelle stratégie adopter en matière de recherche d’emploi dès lors que vous avez atteint cet âge ? Voici quelques conseils donnés par Abby M. Locke sur son blog.
Comment l’intelligence artificielle change le rôle du manager
Cadre Dirigeant Magazine – 23/10/2020
Les entreprises sont, pour la plupart, engagées dans la transformation numérique. Elles ont compris qu’il fallait prendre des sujets sensibles (les « pain point ») en essayant de les traiter différemment. Elles ont compris que former les collaborateurs à la transformation numérique signifiait les accompagner dans une nouvelle culture, mettre en place un management bienveillant, adopter de nouvelles méthodes de travail, imaginer de nouveaux espaces et surtout développer de nouvelles compétences.
S’il est désormais admis que la confiance est un facteur clé de succès pour l’entreprise, il convient de s’interroger sur les difficultés nouvelles induites par le contexte de télétravail généralisé.
[Avis d’expert] La technologie au service de l’efficacité : l’ère du manager augmenté
L’Usine Nouvelle – 24/10/2020
Le recueil, le stockage croissants de données va changer fondamentalement le métier du manager. Alors qu’il travaillait sur des informations révélant le passé, il va devoir être capable de réagir à des datas en temps réel. Bien anticipé, préparé, cela peut être une source importante de productivité, estime Céline Bayle, product marketing director chez Sage.
Cette semaine, notre cabinet revient sur une question que beaucoup se sont posés dans le cadre d’une transition de carrière : faut-il prendre en compte les conseils donnés par son entourage ou plutôt faire appel à un expert en coaching de carrière ? Voici son analyse.
Tous ceux qui ont expérimenté la transition professionnelle le savent : il suffit d’évoquer le sujet pour que l’entourage, la famille, les amis, aient un avis sur la question, un conseil à donner. La situation « hors poste » est désormais connue et assumée ; une large partie de la population la connait ou l’a connue, et se croit donc en position légitime d’exprimer un avis. Le plus souvent, ce conseil est bienveillant et il peut même s’avérer intelligent.
Mais les conseils des proches au sujet de notre transition de carrière sont-ils vraiment utiles ?
En dehors de vous-même, rares sont les personnes capables de prendre en compte l’intégralité de votre profil et de votre parcours. C’est pourquoi, les conseils portent par nature sur un point précis et ne permettent pas d’avancer efficacement dans une recherche d’emploi. A l’inverse, le coaching de carrière, travail dans la durée, où chaque partie fait sa part, permet d’avancer sur un projet professionnel et sur une ligne de vie construite et en adéquation avec le professionnel que vous êtes.
En bref, les conseils peuvent être bons, mais chaque individu en recherche d’emploi est le seul à pouvoir bâtir et mettre en œuvre son projet, avec parfois le support d’un coach carrière pour le guider, notamment face à des situations difficiles.
