Employabilité des managers séniors, entreprises qui vont recruter des cadres cette année, les bonnes résolutions à adopter, renforcer l’engagement des collaborateurs, devenir un manager agile … Retrouvez les principales actualités management et outplacement de février 2021.
|| Évolution de carrière
Cadres seniors : face aux mutations du travail et au Covid-19, restez agile !
Courrier Cadres – 25/02/2021
Digitalisation, externalisation, nouveaux modèles d’organisation : face aux mutations du travail, comment les cadres “seniors” peuvent-ils aborder leur deuxième partie de carrière ? Entre le risque du chômage et les opportunités, le tout sera de faire preuve d’agilité.
Ces entreprises vont recruter plus de 37.000 cadres cette année
Capital– 27/02/2021
Capital a identifié 39 grandes entreprises qui comptent recruter, malgré la crise, un peu plus de 37.000 cadres en 2021. Du numérique à la grande distribution, en passant par l’audit et le conseil, il y en a pour tous les goûts.
Managers : 5 bonnes résolutions à adopter pour 2021
Cadre & Dirigeant Magazine – 03/02/2021
En 2020, la crise sanitaire a poussé de nombreuses entreprises à basculer en télétravail quasiment du jour au lendemain. Or, même si nous espérons un futur proche débarrassé de la Covid, rien ne sera plus comme avant et nos modes de travail en seront durablement transformés.
Qualité de vie, télétravail, management, formations : les attentes des cadres nées de la crise
Courrier Cadres – 03/02/2021
Si les cadres sont de plus en plus inquiets pour leur emploi, la crise du Covid-19 a aussi contribué à renforcer leurs aspirations à un meilleur équilibre vie pro/vie perso, et au développement de nouvelles compétences. Selon le dernier baromètre de l’Apec, l’expérience du confinement et du télétravail a “généralisé l’appétence“ des cadres pour une meilleure QVT et pour un management “fondé sur la confiance et la communication”.
Les entreprises n’ont jamais eu autant de mal à engager leurs collaborateurs : suite au confinement, 1 salarié sur 2 souhaite quitter son employeur. Un véritable enjeu alors que la valeur d’une entreprise repose en grande partie sur eux.
Transformation digitale : Les managers les plus efficaces ont mis à profit les 12 derniers mois pour soutenir les nouvelles pratiques de travail à distance avec des méthodes de leadership Agile. C’est ce que deux leaders numériques ont appris de cette expérience : voici comment vous pouvez en bénéficier.
La crise sanitaire a complètement chamboulé le marché de l’emploi, faisant naître avec elle de nouveaux besoins. Bien que de nombreux secteurs aient souffert de la pandémie, certains ont émergé, se sont renforcés, ou se sont adaptés pour répondre aux nouvelles attentes. Vous songez à changer de carrière ? Découvrez les 15 secteurs porteurs en 2021 et les métiers les plus recherchés.
Idées pour féminiser les directions d’entreprise, astuces pour trouver un job en 2021, les soft-skills qui font la différence, un management adapté à chaque profil de collaborateur, l’intergénérationnel au travail … Management et évolution professionnelle des cadres : retrouvez quelques conseils au travers de notre sélection d’articles de janvier.
|| Évolution de carrière
7 résolutions à tenir pour trouver votre job en 2021
Cadre Dirigeant Magazine – 03/01/2021
Si vous cherchez un emploi, voici 7 bonnes résolutions que vous devez tenir pour le trouver rapidement en 2021.
Des idées pour féminiser les directions d’entreprise
La Croix – 26/01/2021
L’idée de quotas dans les instances dirigeantes des entreprises, comme la loi Copé- Zimmermann l’avait imposé il y a dix ans pour les conseils de surveillance et d’administration, fait son chemin.
Télétravail : dans les bonnes conditions, il décuple les performances
ZDNet – 05/01/2021
Technologie : Le contexte particulier de cette année 2020 a incité les entreprises françaises à adopter une notion de télétravail rarement encouragée par le passé. Désormais convaincues qu’un collaborateur qui travaille à distance reste efficace, elles sont nombreuses à envisager de l’adopter à plus long terme. Si les avantages sont nombreux, ce mode de collaboration nécessite quelques ajustements culturels et matériels pour garantir le maintien – voir l’accroissement – des performances à long terme.
Recrutement : Ces soft skills qui font désormais la différence
Forbes – 20/01/2021
Avec la crise sanitaire, les exigences des recruteurs ont-elles changé ? Il semblerait qu’au-delà des compétences techniques, les qualités comportementales du candidat, les fameuses « soft skills », déjà très importantes aux yeux des recruteurs avant la crise, deviennent un enjeu capital dans une candidature. Mode d’emploi pour les mettre en avant sur son CV et lors de l’entretien.
Pourquoi et comment favoriser l’intergénérationnel au travail ?
Terre-Net – 19/01/2021
Pour beaucoup d’entreprises, l’intergénérationnel au travail est synonyme de complications managériales. Pourtant, de nombreuses études et expériences ont prouvé que la multiplicité des générations augmente la performance des entreprises. Mais comment favoriser une collaboration générationnelle au sein de l’entreprise ?
7 types de collaborateurs : adapter votre management à chacun
Cadre Dirigeant Magazine – 28/01/2021
Pour manager et motiver vos collaborateurs, dans une première approche, vous pouvez vous fier aux catégories types rencontrées en général dans une entreprise, et adapter votre management à chacun.
Sens au travail pour les working maman, baisse de l’engouement pour l’entrepreneuriat, valorisation des erreurs, IA et management, importance de la fraternité en entreprise … Alixio Activ vous propose un tour d’horizon des principales actualités de l’évolution de carrière des cadres et du management de décembre 2020.
|| Évolution de carrière
Working Maman : comment trouver du sens à votre travail
Cadre Dirigeant Magazine – 07/12/2020
La carrière professionnelle de la femme active se trouve la plupart du temps ralentie lorsque arrive le temps de la maternité : elle se heurte fréquemment au fameux “plafond de verre”. Passer de working girl à working mum est un changement d’identité qui s’accompagne souvent d’un regard nouveau porté sur ses priorités, et qui laisse place à de nouvelles envies, de nouveaux projets. Que ce soit sur le plan personnel comme sur le plan professionnel, la fille super investie qui ne comptait pas ses heures, doit maintenant jongler avec les horaires de la crèche ou de l’école (ou les 2 !), et fournir le même niveau d’investissement à son poste. Mais malgré ce niveau de difficulté supplémentaire, sa rémunération stagne, les opportunités d’évolution se raréfient, et les signes de reconnaissance de son management sont difficiles à obtenir. Alors arrive une crise sanitaire comme une cerise sur le gâteau, et elle finit par se demander si tout cela a encore du sens.
L’engouement féminin pour l’entrepreneuriat en baisse
Chef d’Entreprise – 09/12/2020
Moins 6 points en un an, c’est la très forte baisse de l’envie d’entreprendre des femmes en 2020. Ce constat, publié début décembre, est réalisé par Veuve Cliquot en partenariat avec l’institut Odoxa à l’heure de la crise sanitaire.
Intelligence artificielle : quelles compétences pour le manager de demain ?
Harvard Business Review – 14/12/2020
Avec le développement de l’IA, le défi des écoles de commerce est de répondre aux besoins des entreprises qui réclament de leurs futurs managers une expertise technique autant qu’humaine.
Et si savourer vos erreurs étaient finalement la clé du succès
Cadre & Dirigeant Magazine – 29/12/2020
Les chiffres sont formels : le leader ou le manager qui réussit est celui qui a le plus mal commencé. Pourtant l’erreur est toujours mal aimée en France : faux, non conforme, erroné, se tromper, pas bon… Toutes les explications vous découragent : surtout ne pas se planter. Un peu comme le bon vieux stylo rouge de la maîtresse de CP… Pourtant, l’erreur est un élément clé de la réussite. Alors comment l’encourager dans votre entreprise ?
Télétravail prolongé : la confiance au centre du management
Chef d’Entreprise – 11/12/2020
Mesure incontournable en période de crise sanitaire, le télétravail qu’il soit subi ou choisi fait couler beaucoup d’encre. Il interroge à tous les niveaux de l’entreprise, tant il est au coeur des problématiques individuelles et collectives qui se sont invitées dans les entreprises en 2020.
La fraternité, nouveau levier de succès en entreprise ?
Harvard Business Review – 23/12/2020
Si le mot « résilience » aura été celui de l’année de 2020 – à l’excès même, le concept de fraternité est, lui, rarement associé au monde de l’entreprise. Il y a pourtant toute sa place.
Cette semaine, notre cabinet vous donne quelques pistes pour vous aider à bien choisir votre coach en outplacement.
Au cours de votre carrière, vous serez peut-être amené à faire appel à un coach en outplacement. Mais comment bien le choisir ? Cette étape, cruciale pour votre avenir, n’est pas forcément simple, car elle arrive souvent à un moment délicat de fin d’un poste, à un moment de faiblesse relative.
Le choix est souvent préparé par l’employeur payeur qui propose une liste de cabinets. Se renseigner sur 3 prestataires potentiels est, à notre sens, suffisant.
S’assurer du professionnalisme du cabinet
Le but de l’outplacement est avant tout d’optimiser votre recherche, la durée des démarches, de vous soutenir et de vous permettre de définir et de mettre en place le meilleur projet professionnel pour vous. Dans cette optique, un bon cabinet est d’abord une organisation qui propose des moyens d’accompagnement professionnels : méthode d’accompagnement sérieuse, coachs certifiés, ateliers de groupe, espaces de travail, documentation, accompagnement sous plusieurs angles, etc.
Faire confiance à son feeling
La profession d’outplacer s’est professionnalisée depuis son éclosion en France et la liste des moyens ci-dessus est aujourd’hui respectée par une majorité de cabinets. Les moyens pour un accompagnement sont donc un pré requis. Ce qui fera vraiment la différence, c’est le feeling que vous aurez avec les coachs. N’hésitez donc pas à demander un échange avec un coach de chaque cabinet en lice avant de prendre votre décision.
L’intelligence situationnelle consiste à comprendre une situation dans son intégralité, afin de s’adapter et apporter une réponse appropriée. Mais comment développer son intelligence de situation ? Alixio Activ vous répond !
L’intelligence situationnelle n’est pas innée, elle s’apprend !
Dans une époque pleine d’incertitudes et d’imprévus, notre intelligence ne doit pas se limiter à ce que l’on sait, mais à comment se comporter lorsque l’on ne sait pas. C’est le propre de l’intelligence situationnelle. Celle-ci s’apprend par le biais d’exercices intellectuels et s’entretient au fil des rencontres et des expériences. Ne la négligez pas, elle s’avère très utile, notamment en période de doutes et de changements.
Osez provoquer la chance
Si 2020 nous a bien appris quelque chose, c’est que nous ne pouvons être certains de rien. En étant conscient de cela, comment être acteur de sa réussite ? Tout simplement en comprenant parfaitement l’environnement qui vous entoure, afin de saisir chaque opportunité qui se présente. L’intelligence de situation s’avère être un guide de survie au quotidien pour savoir s’adapter, et ainsi pouvoir provoquer la chance.
5 aptitudes clés pour une intelligence situationnelle efficace
Posez-vous les bonnes questions Scindez chaque problématique complexe en questions simples. En additionnant les résolutions de ces problèmes, vous parviendrez à trouver une issue à la situation globale.
Faites appel au bon sens Le bon sens permet de faire la différence dans 90% des cas, notamment face à des situations de management ou de prises de décision. Ne fuyez pas face aux expériences qui vous obligent à sortir de votre zone de confort. Ce sont elles qui vous permettront d’améliorer votre intelligence de situation.
Adaptez-vous Entrainez-vous à vous fondre dans n’importe quel environnement, en imitant ses codes et modes de pensées. Grâce à cela, vous serez à même de tourner les situations à votre avantage, et ainsi faire la différence.
Soyez humble Tout bon professionnel se doit de connaître ses limites et ses points d’amélioration. Afin de renforcer votre leadership, identifiez-les pour savoir sur quels axes de progression vous devez vous concentrer.
Chouchoutez votre réseau De manière générale, les réussites sont la concrétisation d’un travail collectif. Il est donc important de s’entraider et ne pas avancer seul. Entourez-vous de personnes aux profils complémentaires au vôtre, pour progresser et réussir ensemble.
Soft-skills : valorisez votre potentiel
Les modes de fonctionnement évoluent et les recruteurs vont être de plus en plus amenés à évaluer les candidats sur leur adaptabilité et leur capacité à gérer les incertitudes. Souvenez-vous donc qu’il est essentiel d’entretenir et de perfectionner votre intelligence situationnelle ! Pour cela, de nombreuses soft-skills, telles que la curiosité, la créativité, l’aisance … pourront vous aider. Identifiez votre potentiel et apprenez à le valoriser !