Pour bien démarrer le mois de mai, Alixio Activ lance le Cercle Activ’ : un groupe réservé aux coachés Alixio Activ en transition professionnelle, pour échanger et avancer collectivement dans une ambiance conviviale ! Zoom sur les objectifs et atouts du Cercle Activ’.
« L’idée de la création du Cercle Activ’ est venue de la volonté de permettre à nos candidats en transition de carrière de créer du lien, d’échanger, et de se soutenir pour se maintenir dans une dynamique active, pour avancer ensemble » explique Amélie Estager, coach chez Alixio Activ. Ce cercle offre plusieurs avantages aux coachés en recherche :
Avoir un espace de partage de best practices entre coachés, dans la continuité des ateliers de coaching
Entretenir une dynamique collective et d’entraide entre pairs
Faciliter la démarche réseau : élargir les sources d’opportunités et pistes de recherche
Favoriser la transférabilité des compétences
Trouver un peu de réconfort ????
Afin de rythmer la vie du Cercle Activ’, plusieurs moments phares seront proposés tout au long de l’année :
Des échanges avec d’anciens coachés qui ont opéré un changement de secteur, de métier, de forme de travail, etc., pour s’ouvrir à d’autres horizons
Des webinars avec des experts du groupe Alixio pour éclairer les candidats sur les opportunités du marché de l’emploi des cadres dirigeants
Des webinars animés par des intervenants externes pour élargir le champ des possibles
Des moments conviviaux entre membres du Cercle Activ’ pour créer du lien et développer son réseau
Des ateliers de travail, pour poursuivre son développement pendant la période de transition :
des webinars « apprenants » pour continuer à être performant dans sa recherche (LinkedIn, Utiliser la carte mentale…)
des séances d’entrainement aux outils de communication
des séances de co-développement
En plus de proposer des temps de partage et d’échange, deux outils digitaux dédiés aux personnes du Cercle Activ’ ont été intégrés au site Alumni Alixio Activ. L’objectif : faciliter le coaching durant toute la période d’accompagnement :
1) Un espace « documentation », qui regroupe l’ensemble des modèles de documents, qui serviront de base de travail durant tout l’accompagnement, et qui peuvent être téléchargés au fil de l’avancement.
2) Un module d’échange de documents, pour partager des documents de travail et de progression avec les coachs.
Et toujours sur le site Alumni Alixio Activ : l’annuaire des Alumni, des évènements dédiés, des astuces et conseils de coachs, des réductions chez des partenaires, des offres d’emploi, etc. Le tout, dans une ambiance familiale, dynamique et bienveillante !
Expansion des métiers hybrides, formations originales et CPF, évolution du leadership des managers, adaptation du management face à une crise qui perdure… Retrouvez quelques tendances carrière et management au travers de notre sélection d’articles d’avril 2021.
|| Évolution de carrière
L’avenir est aux métiers hybrides
Focus RH – 07/04/2021
Touche à tout, slashers, créateurs de leur propre job… Une nouvelle frange d’actifs s’impose sur le marché du travail. Elle se caractérise par son job « hybride », du latin « hybrida » qui signifie « de sang-mêlé » (« être vivant issu du croisement d’espèces différentes »). Une étymologie qui ne pouvait qu’attiser la curiosité de l’anthropologue Audrey Chapot*. Rencontre.
Ces 8 formations originales que vous pouvez financer avec votre CPF
Capital – 22/04/2021
Devenir pizzaïolo, s’orienter vers une carrière de pilote professionnel de drone, s’initier à l’art-thérapie, apprendre une langue sous hypnose… Capital a sélectionné 8 formations originales éligibles au CPF.
Les managers post-crise : “un leadership basé sur la confiance, la bienveillance et la responsabilisation”
Courrier Cadres – 21/04/2021
A quoi ressemblera le leadership des managers après la crise du Covid-19 ? Corinne Derboeuf, RH et directrice inclusion et QVT chez Schneider Electric, nous explique comment les managers opérationnels de son groupe sont actuellement en train de changer de posture.
La symétrie des attentions : une théorie marketing et RH
Cadre et Dirigeant Magazine – 02/04/2021
La symétrie des attentions est une théorie mi-marketing, mi-RH. Elle affirme que la qualité de la relation entre l’entreprise et ses collaborateurs influence la qualité de la relation entre l’entreprise et ses clients. Dit autrement : un bon relationnel avec les collaborateurs (relation interne) améliore le service clientèle (relation externe). Cette théorie relève du bon sens.
Comment adapter son management face à une crise sanitaire qui perdure ? Par Pascal Martin
Focus RH – 19/04/2021
Le télétravail s’est prolongé et généralisé ce qui, inévitablement, impacte les règles d’encadrement des collaborateurs. Les qualités d’un leadership qui fonctionne sont à évaluer pour apporter les bons ingrédients et surtout les doser en fonction des profils de chacun.
Après avoir travaillé presque 20 ans à la SPIE, notamment comme Directeur de Business Unit, et Directeur du Marketing et du Développement – Services B2B2C – Energy / Oil & Gas, François Gauvrit a été accompagné par les coachs Alixio Activdans sa transition de carrière, et est aujourd’hui Directeur International Développement Commercial et Marketing chez SAMSIC Facility. Il revient sur son parcours et son expérience avec notre cabinet d’outplacement.
Une recherche d’emploi en pleine pandémie
Ayant débuté son accompagnement au début de la pandémie, François a dû faire face à la conjoncture inédite. « J’ai eu mes premiers échanges avec les coachs du cabinet au moment du premier confinement ! Il a donc fallu s’adapter aux contraintes sanitaires et envisager le coaching de manière différente » indique notre ancien coaché.
De plus, le confinement a entraîné l’impossibilité de se déplacer, et donc d’avoir des rendez-vous physiques formels et informels avec le réseau, les chasseurs de tête, les entreprises, etc. Il a donc fallu repenser la recherche d’emploi et s’adapter à un mode de fonctionnement 100% digital.
Malgré ces contraintes, François a su rester motivé et ne pas baisser les bras. Cette phase de confinement l’a incité à s’ouvrir encore davantage aux autres, à développer sa capacité à être apporteur d’idées, mais aussi et surtout à garder son enthousiasme, pour envisager l’avenir sous un angle positif.
Un coaching essentiel dans sa transition de carrière
Lorsque François a quitté son ancienne entreprise, la DRH lui a transmis les coordonnées de plusieurs cabinets d’outplacement. Après échanges avec ces derniers, il a choisi de faire confiance à Alixio Activ, et ce notamment pour son approche différenciante et convaincante. De plus, le feeling est tout de suite passé avec les membres du Cabinet.
Être épaulé dans sa recherche d’emploi par des coachs en outplacement a été un réel atout pour François. Les conseils des experts de l’outplacement lui ont permis de ne pas commettre d’impairs et d’adopter la bonne posture. De plus, au travers de différents ateliers collectifs et individuels, notre coaché a pu bénéficier de conseils techniques et d’un coaching professionnel et sur-mesure. Enfin, être intégré à une promotion, avec d’autres cadres dirigeants également en transition de carrière était un vrai plus. « Il y avait une belle solidarité et un véritable dynamisme au sein de ma promotion. Etant tous dans la même situation, nous avons pu nous entraider et nous soutenir. Des liens se sont créés et nous sommes d’ailleurs toujours en contact » raconte François.
Durant son outplacement, notre coaché a été suivi et guidé par deux coachs du cabinet, Claire et Amélie, avec l’aide desquelles il a pu retrouver un emploi. Leur soutien et leur expertise ont été essentiels durant sa période de recherche. Elles l’ont notamment aidé à garder espoir et à aller de l’avant. Il y a d’ailleurs une phrase très positive qu’elles lui ont dite et dont il se souvient encore : « François, nous en sommes certaines, tu trouveras ce qui te convient ! ». Elles ne pensaient pas si bien dire… ????
Une belle évolution de carrière avec un nouveau poste aux enjeux multiples
Les efforts et l’investissement de François pour retrouver un emploi n’ont pas été vains. En janvier dernier, notre coaché a décroché un emploi de Directeur International Développement Commercial et Marketing chez SAMSIC Facility. Ce poste, qui correspond à ce qu’il cherchait et qui lui permet de poursuivre son évolution de carrière, comporte de nombreux enjeux :
Contribuer au développement international de l’entreprise, en particulier au travers d’une politique Grands Comptes à structurer,
Structurer les process de développement,
Créer et ancrer une culture marketing opérationnelle et stratégique, pour concevoir les offres servicielles de demain,
Mettre en place une nouvelle organisation,
Manager et animer la transversalité,
Elaborer et déployer la politique « communication et innovation ».
« En plus de m’investir dans ces différentes missions, j’accorde une réelle importance au management de mes équipes. Il est essentiel pour moi de parvenir à mobiliser les collaborateurs et à les motiver autour d’une vision partagée, d’identifier et développer les talents de chacun, et de favoriser la diversité, tout en préservant la cohésion d’équipe » ajoute François.
Les conseils de François pour les cadres dirigeants en recherche d’emploi
« Si cela est possible, n’hésitez pas à vous faire accompagner par un cabinet d’outplacement, afin de bénéficier de conseils théoriques et pratiques. Et au-delà du coaching, cela vous permettra d’intégrer un groupe de personnes dans votre situation, ce qui vous aidera à rester motivé et à ne pas baisser les bras. Soyez conscient que cette démarche peut prendre du temps et qu’il vous faudra certainement patienter plusieurs mois avant de vous repositionner. C’est une course de fond qui commence, mais si vous vous investissez et que vous mettez toutes les chances de votre côté, vous finirez par retrouver un emploi à la hauteur de vos espérances ».
De plus en plus de cadres songent à se reconvertir. Après la prise conscience du besoin de changement, il faut se poser les bonnes questions et établir un plan d’actions clair et détaillé, pour mener à bien son projet de repositionnement professionnel. Vous songez à changer de carrière ? Découvrez les grandes étapes à suivre pour réussir sa reconversion professionnelle.
Réussir sa reconversion, qualités à développer pour être recruté, être attentif au langage non verbal des collaborateurs, manager des profils opposés … Retrouvez quelques conseils carrière et management au travers de notre sélection d’articles de mars 2021.
|| Évolution de carrière
Les clés d’une reconversion réussie
Rebondir – 25/03/2021
Un certain nombre de déclics favorisent le changement de vie professionnelle. Le succès tient souvent au côté volontaire de la reconversion. Si cette dernière est imposée, l’échec a de fortes chances d’être au rendez-vous.
Quitter Paris : les 4 questions à se poser avant de partir
Courrier Cadres – 15/03/2021
La crise du Covid-19 a donné des envies d’ailleurs aux cadres franciliens. Mais avant de partir sur un coup de tête en pensant trouver le paradis ailleurs, mieux vaut s’assurer que sa nouvelle région d’élection correspond bien à ses attentes et à ses besoins, aussi bien personnels que professionnels.
Pour orienter vos démarches et trouver un nouvel emploi, voici les principaux traits et atouts recherchés par les recruteurs. 10 qualités incontournables pour être recruté.
Les femmes de plus en plus prisées pour des postes de managers
Capital – 23/03/2021
Les femmes managers disposent de solides atouts dans l’exercice du leadership de demain, et sont désormais courtisées avec assiduité par le monde de l’entreprise.
Dès que deux personnes sont en présence l’une de l’autre, elles communiquent, même si aucune parole n’est prononcée. Cette communication sans mot se nomme le langage non verbal car il comprend une réelle syntaxe. Tentons d’en décrypter certains éléments, importants à identifier chez vos collaborateurs et à contrôler dans vos comportements.
Manager les extrêmes opposés : entre grégarité et divergence
Cadre & Dirigeant Magazine – 23/03/2021
Les attentes des entreprises en matière de compétences de leurs collaborateurs évoluent pour s’orienter vers des capacités comportementales en matière de pensée critique, d’innovation, créativité, originalité, initiative, …
Si certaines personnes sont illustratives de ces attitudes et arrivent à penser de manière divergente, originale, d’autres préfèrent se fier à l’opinion générale et adopter des points de vue assez neutres. Quand ces deux types de profils doivent travailler ensemble, des crispations sont susceptibles de limiter l’intelligence collective habituellement apportée par la diversité.
Dans le cadre d’une négociation de départ, il est essentiel d’évaluer la pertinence d’une recherche d’emploi en solitaire au profit d’un accompagnement financier peut-être plus conséquent, par rapport à un package incluant l’accompagnement d’un cabinet d’outplacement. Alixio Activ fait le point sur les bénéfices de ces deux démarches, pour une transition professionnelle réussie.
Transition professionnelle : chercher seul ou se faire accompagner par un cabinet d’outplacement ?
La question se pose souvent lors des négociations de départ ; il s’agit alors de pouvoir estimer le bénéfice d’une recherche solitaire par rapport à un outplacement.
Chercher seul, c’est pour la quasi-totalité des personnes, prendre le risque de fluctuer dans ses humeurs et sa motivation. C’est également rendre plus difficile l’évaluation de ses propres démarches. Être pertinent est difficile quand on est seul. Il est cependant exact que certaines sociétés accordent un package de départ global à leurs employés et que refuser l’outplacement permet parfois d’optimiser la transaction financière.
Inversement, l’accompagnement est une garantie de suivi d’une méthode. Être suivi, c’est également accepter qu’un miroir puisse évaluer vos démarches, ce qui motive. Au quotidien, les points à faire et les documents à compléter avec un coach sont des repères pour garder un rythme de vie équilibré.
En bref, se faire accompagner quand on est en transition professionnelle est bien sûr une option, mais c’est surtout une vraie garantie de construire et de mettre en œuvre un projet professionnel optimisé, un filet de sécurité dans une période qui n’est facile pour personne.
