Portrait des cadres d’aujourd’hui, bonnes habitudes à prendre pour réussir sa création d’entreprise, règles d’or pour éviter les cyber-attaques cet été, enseignements à tirer de la crise sanitaire en matière d’agilité et de management… Quelques actualités et conseils carrière au travers de notre sélection d’articles de juillet 2021.
|| Évolution de carrière
Emploi, salaires, mobilité, préoccupations : Qui sont les cadres aujourd’hui ?
Courrier Cadres – 12/07/2021
Dans un “portrait statistique”, l’Apec dresse le portrait des cadres du secteur privé, de leur insertion professionnelle à leur quotidien au travail, en passant par leurs aspirations et leur profil sociodémographique.
Nouvel entrepreneur, 5 habitudes à prendre pour réussir
Cadre & Dirigeant Magazine – 01/07/2021
La réussite entrepreneuriale tient à une bonne idée lancée au bon moment, mais également à un état d’esprit. Si vous avez la tête dans le guidon, vous risquez de commettre des impairs susceptibles de freiner votre développement. Panorama des bonnes habitudes à prendre pour avancer vers la réussite.
Cyber-attaques : règles d’or pour partir en vacances en toute sécurité
Cadre & Dirigeant Magazine – 28/07/2021
La période des vacances n’est pas de tout repos pour les entreprises. 9 dirigeants sur 10 restent d’ailleurs connectés lorsqu’ils sont en congés. Alors que les bureaux se désertifient, la vigilance doit être accrue, le risque d’une attaque étant plus élevé si vous restez au bureau comme si vous continuez à travailler en vacances : fraude au président, erreur humaine liée à un manque de formation, connexion à un Wi Fi public, vol de smartphone… Comment vous préparer et sensibiliser vos collaborateurs à gérer leur absence et une urgence à distance en toute sécurité.
Avec la crise, les managers de proximité ont pris le pouvoir
Courrier Cadres – 07/07/2021
Entre avril et décembre 2020, le sociologue François Dupuy a mené une enquête avec des entreprises sur le travail en temps de crise. Il revient sur les enseignements tirés en matière d’organisation du travail et de management.
« Premiers pas dans la démarche réseau : soif de feedbacks pour améliorer ma pratique »
C’est le thème choisi par le groupe de cadres et dirigeants accompagnés par Alixio Activ, lors du dernier atelier de co-développement.
Au-delà du travail autour de la méthode elle-même, ce partage d’expérience a permis de mettre en lumière deux enjeux :
Le processus nécessaire pour s’approprier pleinement une démarche réseau
L’utilité de s’interroger régulièrement sur sa pratique, pour vérifier la justesse de son approche.
Le processus du co-développement a permis au groupe d’identifier plusieurs pistes :
Intégrer pleinement la méthode de la démarche réseau … pour être capable de s’en détacher.
Les participants ont partagé leur check-list avant les entretiens réseau : construire sa stratégie d’approche, définir les objectifs affichés et sous-jacents de la rencontre, travailler sa posture, préparer ses questions, réfléchir aux messages clés que l’on veut faire passer, prendre la main sur la structure de l’entretien…
Pour autant, le moment venu, il est temps d’oublier la méthode, car c’est bien en s’intéressant sincèrement à l’autre, grâce à une posture d’ouverture et d’écoute active que la magie de la rencontre peut réellement opérer.
S’autoriser à parler de soi
On parle souvent d’un temps de parole réparti à 20% pour la personne qui sollicite l’entretien et 80% pour celle qui le reçoit. Mais, se donner la permission d’oser prendre le temps de se présenter et d’apporter de la matière sur qui nous sommes, c’est :
> l’occasion de se faire réellement apprécier pour ce que l’on est
> donner le ton de l’échange, en étant ouvert on invite l’autre à l’être aussi
> permettre à son interlocuteur de faire des liens avec son métier, son organisation, son réseau
> … et donc pouvoir identifier des opportunités.
Elargir ses contacts à d’autres métiers ou secteurs
Solliciter le regard de consultants, de clients, de fournisseurs, ou encore de fonctions alliées dans l’entreprise, peut permettre d’obtenir un regard complémentaire sur les problématiques business et de trouver des appuis pour atteindre la fonction visée.
Penser marathon et pas 100 m
Si l’objectif dès le premier entretien est de débusquer une offre de poste sur le marché caché, il y a fort à parier qu’il ne sera pas atteint. Se mettre la pression, c’est risquer de transmettre cette urgence à son réseau pour un effet contreproductif. L’efficacité d’une démarche réseau ne se mesure pas aux fruits récoltés dès la première quinzaine, mais à la qualité des graines qui ont été plantées et arrosées !
Après avoir travaillé plusieurs années en tant que Directeur du Service Client dans le secteur pharmaceutique, Christophe a été accompagné par les coachs Alixio Activdans sa transition de carrière, et est aujourd’hui Directeur du Service Client d’un groupe du secteur de l’industrie. Il détaille les facteurs clés de succès dans sa recherche d’emploi et sa prise de poste.
Quels ont été les facteurs clés en phase de recherche ?
Le facteur essentiel pour réussir est de ne pas rester seul. C’est une fausse croyance de penser que l’on va se mettre tout seul dans la bonne dynamique. L’accompagnement par un cabinet d’outplacement est essentiel pour avancer avec rythme, efficacité et positivité.
Il faut également accepter d’étudier sérieusement une opportunité sans à priori sur le secteur, le type de produit ou le marché. On peut parfois avoir de belles surprises et faire des rencontres essentielles pour avancer dans sa transition.
Et pour finir, je dirais qu’il faut être dans une démarche positive. Ne pas baisser les bras, pour continuer à avancer et pouvoir atteindre ses objectifs.
Quels ont été les facteurs clé pour réussir votre prise de poste ?
En arrivant dans ma nouvelle entreprise, j’ai veillé à faire attention à la culture interne et à chaque salarié. Il est essentiel de prendre le temps d’échanger individuellement avec chacun pour créer la confiance et établir un contact positif.
J’ai également écouté les avis de chacun avant d’agir. Les personnes en poste ont un historique et une vision qui peuvent être intéressants à analyser avant de prendre des décisions.
Enfin, j’ai rapidement été force de propositions, j’ai apporté des idées et mis en place des actions concrètes pour démontrer ma valeur ajoutée.
Un conseil à donner aux coachés en transition ?
Le monde est petit ! Vos collègues d’hier seront peut-être vos futurs clients, ou ceux qui vous recommanderont demain : soignez toujours votre image et votre réputation.
Réussir sa création d’entreprise, atouts du management de transition, assurer en entretien de recrutement, adapter son management à une situation post-crise… Découvrez quelques astuces carrière et management au travers de notre sélection d’articles de juin 2021.
|| Évolution de carrière
Le management de transition attire des profils de plus en plus jeunes
Focus RH – 14/06/2021
De nombreuses entreprises s’abstiennent de recruter des managers de transition, se limitant aux solutions traditionnelles. Or, au regard des évolutions que connaît le métier du management de transition, ne pas envisager cette solution de souplesse revient à se priver d’une génération de talents.
Nouveau départ : La création d’entreprise, un bon pari pour les cadres ?
Courrier Cadres– 26/06/2021
Passé un certain âge ou après une certaine expérience, pour de nombreux cadres, l’heure de la reconversion sonne, avec l’envie de créer son entreprise. Le confinement a peut-être accéléré les choses. Mais attention tout de même : ce choix n’est pas à prendre à la légère et peut avoir des conséquences imprévues.
Entretien de recrutement : 7 raisons expliquentvotre échec
Cadre & Dirigeant Magazine – 15/06/2021
Rien n’est plus normal que de se demander pourquoi vous n’avez pas été convoqué à un entretien de recrutement ou alors pourquoi l’entretien ne s’est pas suivi d’un deuxième pour un poste pour lequel vous pensez avoir toutes vos chances. Bien sûr, le mieux est de demander au recruteur ce qui s’est passé, mais le mieux c’est de le faire après avoir procédé à la petite auto-analyse qui suit, rapporte un article du site Careerealism.com dont nous reprenons les grandes lignes.
Cursus professionnel enlisé : relancez vite votre carrière
Cadre et Dirigeant – 21/06/2021
Si vous regardez en arrière, vous allez peut-être identifier dans votre comportement l’influence plus ou moins grande d’un ou plusieurs des états d’esprit décrits dans cet article. Vous allez vous expliquer pourquoi votre cursus professionnel s’est enlisé à une certaine période. Plus vous identifiez vite ce qui a joué contre vous, plus vous pouvez vous en débarrasser, reprendre les choses en main et envisager de nouveaux changements qui réussiront. Voici comment relancer votre carrière.
5 étapes pour négocier une augmentation de salaire
Courrier Cadres – 24/06/2021
Vous venez de vous illustrer par une réalisation exceptionnelle et aimeriez en profiter pour réclamer une augmentation ? Avant d’entamer le dialogue, il est essentiel que vous soyez au clair sur vos attentes et vos accomplissements afin de mettre toutes les chances de votre côté.
Management post-crise : vers un leadership partagé et collectif ?
Courrier Cadres – 3/06/2021
Quelle posture les managers adopteront-ils, sur le long terme, après la crise ? Pour Yoann Bazin, professeur en gestion des ressources humaines et en éthique des affaires à l’EM Normandie, il s’agira pour eux de tendre vers un leadership partagé et collectif. En opposition à la centralisation autour d’un chef.
Une bonne préparation est incontournable pour réussir sa transition professionnelle. Avant de se lancer, il est essentiel d’avoir une vision précise de son réseau, mais aussi de ses compétences et des offres disponibles. Et si vous utilisiez le « mind mapping » pour vous accompagner dans votre recherche d’opportunités professionnelles ?
Le mind mapping, c’est quoi ?
« Mind » signifie « l’esprit » au sens du cerveau qui réfléchit. « Map » signifie « carte ». Le mind mapping, carte mentale ou encore carte heuristique, est donc une cartographie des idées et informations présentes dans notre cerveau, sous forme de schéma.
Ce principe a été théorisé par le psychologue anglais Tony Buzan dans les années 1970. Il consiste à représenter l’information de manière spatiale, visuelle et graphique sur une feuille au format paysage. Il s’agit de reproduire la manière dont notre cerveau fonctionne par association d’idées, créant une arborescence dynamique et simultanée. Cette méthode permet efficacement de mémoriser et interpréter bons nombres d’informations.
Elle peut être utilisée à différents âges avec des objectifs distincts. Aujourd’hui nous allons mettre l’accent sur l’utilisation de la carte mentale au profit de votre recherche d’emploi.
Tout d’abord, vous pouvez vous servir du mind mapping pour visualiser plus facilement les contacts pouvant vous permettre d’accéder à un nouvel emploi. En regroupant de manière schématique les différentes connexions, vous serez plus à même de créer de nouveaux liens, vous ouvrant ainsi de nouvelles perspectives de réseautage.
Vous pouvez également utiliser cette carte heuristique pour établir votre bilan de compétences. En mettant en exergue vos différents savoir-faire, savoir-être et expériences, vous pourrez connecter ces différents éléments entre eux et même en découvrir de nouveaux.
Enfin, elle peut également vous aider à préparer un entretien d’embauche, présenter votre CV d’une manière plus originale ou encore analyser une offre d’emploi.
Et concrètement comment réaliser une carte mentale ?
Vous pouvez la réaliser vous-même en appliquant cette méthodologie :
– Chaque branche de la carte mentale représente un de vos contacts. Il faut partir d’un nœud central et construire son travail en arborescence. – Il faut débuter par les informations les plus globales pour aller jusqu’aux plus précises et détaillées.
Prenons un exemple concret pour une recherche d’emploi :
1) Le projet placé au milieu de la carte : recherche d’emploi 2) Les catégories principales permettant de trouver une solution large afin d’atteindre son objectif : amis, collègues, clients, formations 3) Les catégories secondaires permettant de trouver une solution plus détaillée : « société A, client A, formation continue, etc. »
Tips 1 : schématiser et illustrer les informations. Tips 2 : travailler la carte mentale à votre image.
Vous pouvez également utiliser des cartes mentales en ligne appelées NRM (Network Relationship Management). Il s’agit de logiciels que l’on trouve sur Internet, permettant de regrouper les différentes informations de vos contacts (numéro de téléphone, contenu de vos échanges, etc.) ou de gérer vos différentes opportunités professionnelles.
Métiers prisés par les cadres, management de transition et monde d’après, compétences essentielles à l’ère de la Covid-19, quotas des femmes cadres dirigeantes en entreprise, gestion de sa prise de parole en public … Retrouvez quelques actualités carrière et conseils management au travers de notre sélection d’articles de mai 2021.
|| Évolution de carrière
Vente, management, comptabilité, les métiers prisés par les cadres
Courrier Cadres – 18/05/2021
Sur les 8,2 millions de candidats qui ont déposé leur CV sur Indeed en 2021, 15 % sont des cadres, soit une proportion représentative de la population active en France.
Le management de transition au chevet du « monde d’après »
Focus RH – 25/05/2021
Le rôle des managers de transition est d’accompagner les entreprises pour concrétiser leurs nouveaux enjeux, notamment RH : réorganisation du travail, mise en place du flex office, management à distance, mais aussi RSE et fidélisation…
Stress lors d’une prise de parole : je t’aime moi non plus !
Courrier Cadres – 12/05/2021
L’humain et le stress, c’est une relation qui date de l’origine de l’homme, une histoire d’amour souvent mal comprise, qui nécessite d’être clarifiée pour offrir toute sa puissance. Sinon elle peut devenir malheureuse et en même temps inévitable. Une meilleure compréhension de nos mécanismes permet d’en faire une force.
Les compétences prisées des recruteurs à l’ère du Covid-19
Journal du Net – 05/2021
Gestion du stress, capacité d’autonomie, aisance technologique… La crise a amplifié certains besoins en entreprise et en a fait naître de nouveaux. Autant de qualités à mettre en avant dès le CV.
L’Assemblée nationale approuve des quotas pour plus de femmes dans les directionsd’entreprises
France 24 – 13/05/2021
Les députés français ont approuvé mercredi soir l’instauration de quotas au sein des entreprises de plus de 1 000 salariés pour permettre aux femmes de représenter au moins 30 % des cadres dirigeants et membres des instances dirigeantes en 2027, et 40 % en 2030.
Retour au bureau : réaffirmez votre légitimité de manager en 4 étapes
Courrier Cadres – 31/05/2021
Comment réaffirmer votre légitimité de manager au moment du retour au bureau, parfois face à des salariés que vous n’avez pas revus depuis un an, et dont l’état d’esprit sera peut-être différent ? Les conseils de Frédéric Rey-Millet, fondateur d’Ethikonsulting et de Philippe Villemus, enseignant-chercheur en leadership à Montpellier Business School, pour réaffirmer votre leadership.
Cadres introvertis, écoutez plus activement vos employés
Les Affaires – 31/05/2021
« Au cours de ma longue carrière, plus de la moitié de mes patrons ont été des personnes introverties. Cependant, la majorité de la littérature sur le leadership semble être écrite pour des dirigeants extravertis. » Par Karl Moore, professeur agrégé à la Faculté de gestion Desautels de l’Université McGill.
