Créer une entreprise en France, changer le regard des recruteurs sur les cadres seniors, appréhender les risques de la reprise d’entreprise, développer son leadership grâce la méthode de Winston Churchill… Découvrez quelques actualités et conseils carrière et management au travers de notre sélection d’articles de juin 2022.
|| Évolution de carrière
Comment créer une entreprise en France ?
Usine Nouvelle – 27 juin 2022
Vous souhaitez créer une entreprise, mais vous ignorez comment procéder ? Découvrez la marche à suivre. Démarches, étapes de création, formalités administratives, nous vous fournissons toutes les informations et les conseils indispensables pour créer une entreprise en France en 2022. Tour d’horizon en 7 points.
Face aux difficultés de recrutement, l’Apec rappelle que 100.000 cadres seniors sont toujours inscrits au chômage
Le Figaro – 6 juin 2022
Invité de BFM Business, le directeur de l’Agence pour l’emploi des cadres a encouragé les recruteurs à changer leur regard sur les cadres de plus de 55 ans.
L’Humain, l’humain et l’humain : appréhender, mesurer et piloter les risques liés à la reprise d’une PME
Entreprendre – 20 juin 2022 L’entrepreneur qui s’engage dans un projet de reprise d’une PME doit composer avec une variété de risques (juridiques, financiers, industriels, etc.). Pris dans la complexité des négociations et la volonté de conclure la transaction, il n’est pas rare qu’il passe à côté de signaux défavorables qui doivent l’interroger sur sa stratégie de rachat. Pour ne pas mettre en péril le deal, c’est à son conseil que revient la tâche de l’aider à cartographier ces zones de risque, en particulier celles reposant sur l’humain, et d’accompagner le dirigeant dans le choix de ses risques plutôt que de les subir.
Dirigeants, attention au « syndrome du sauveur » !
Cadre & Dirigeant Magazine – 21 juin 2022 Certains dirigeants ont tendance à vouloir monopoliser les tâches au sein de leur entreprise. Lorsque ce comportement devient excessif, on parle du « syndrome du sauveur ». Or, avoir un dirigeant sur tous les fronts, tel un chevalier blanc, s’avère non seulement contre-productif mais également préjudiciable, à la fois pour lui mais aussi pour l’entreprise.
Développer son leadership grâce à Winston Churchill
Journal du Net – 7 juin 2022
Churchill était adoré ou critiqué, mais il ne laissait jamais indifférent. Il est considéré aujourd’hui comme le plus grand homme du XXᵉ siècle, cependant ce ne fut pas toujours le cas. Pourquoi ?
Favoriser les cercles vertueux et réduire les cercles vicieux… tout l’art du management
HBR France – 3 juin 2022
Pressés par les objectifs court terme, les managers ont parfois bien du mal à rester attentifs à leurs équipes et à projeter leur regard sur le long terme.
Marché de l’emploi des cadres, retraite progressive pour les salariés au forfait jours, apprendre durant toute sa carrière, bien manager grâce à l’intelligence émotionnelle… Découvrez quelques conseils et actualités carrière et management au travers de notre sélection d’actualités cadres dirigeants de mai 2022.
|| Évolution de carrière
Les cadres restent confiants dans le marché de l’emploi
Les Echos – 5 mai 2022
Toujours sollicités, les cadres sont de plus en plus nombreux à considérer le changement d’entreprise comme une opportunité plutôt qu’un risque.
La retraite progressive étendue aux salariés en forfait jours
Service Public – 4 mai 2022
La retraite progressive permet de continuer à travailler à temps partiel et de commencer à percevoir une partie de sa pension. Si votre durée de travail est fixée en forfait jours, vous y avez désormais droit, comme les salariés dont la durée est fixée en heures, à condition d’avoir plus de 60 ans, et au moins 150 trimestres cotisés.
Comment réussir son apprentissage tout au long de la vie grâce au digital ?
Journal du net – 2 mai 2022 85 % des emplois de 2030 n’existent pas encore. Comment anticiper ces métiers et reconversions de demain et comment apprendre à se former toute sa vie ?
Cadre & Dirigeant Magazine – 28 mai 2022 Offrir aux autres un visage heureux vous rend plus sympathique et dynamise votre carrière. Selon de récentes recherches, le sourire est bénéfique pour votre bien-être, améliore votre humeur et réduit le stress. Et même avec un sourire simulé, vous pouvez obtenir les mêmes résultats. Explications.
Comment aider ses salariés à contrer le syndrome de l’imposteur
Courrier Cadres – 10 mai 2022
L’impression de tromper son entourage, de ne pas être à la hauteur, de ne pas mériter son poste, d’échouer et d’être démasqué : le syndrome de l’imposteur touche de nombreux salariés, et les managers ne sont pas épargnés, loin de là. Pour Anne-Françoise Chaperon, psychologue clinicienne spécialisée dans la prévention des risques psychosociaux, et pour Adrien Chignard, psychologue du travail, les entreprises peuvent aider à surmonter ce trouble.
Intelligence émotionnelle : 5 clés pour bien manager votre équipe
Cadre & Dirigeant Magazine – 16 mai 2022
L’intelligence émotionnelle impacte fortement le leadership du dirigeant ou du manager. De nombreuses études démontrent une relation directe entre le leadership émotionnel et la satisfaction des collaborateurs, leur fidélisation et la performance. Focus sur 5 atouts de votre intelligence émotionnelle à exploiter pour bien diriger.
Secteurs qui recrutent des cadres, modalités pour créer son entreprise, outils pour organiser son travail en tant que leader, conseils pour mettre en place un environnement de travail hybride, utiliser les critiques pour renforcer sa réussite… Découvrez quelques actualités et conseils carrière et management au travers de notre sélection d’articles d’avril 2022.
|| Évolution de carrière
Cadres, voici les secteurs qui comptent le plus recruter en 2022
Capital avec Management – 27 avril 2022
Le conflit en Ukraine et les incertitudes concernant son impact sur l’économie amènent les entreprises à revoir leurs prévisions d’embauche de cadres à la baisse pour cette année. Voici les secteurs qui comptent tout de même le plus recruter les prochains mois.
Quelles sont les modalités pour créer son entreprise en 2022 ?
Entreprendre – 26 avril 2022
Vous avez une super idée d’activité ? Parfait ! Maintenant, il faut monter votre boite pour pouvoir la mettre en œuvre. Comment ? Pas de panique, on vous dit simplement comment créer votre entreprise en 5 étapes ! En 2022, rejoignez les 3 millions d’entrepreneurs Français !
Comment les critiques renforcent votre capacité de réussir
Cadre Dirigeant Magazine – 27 avril 2022
Peu importe votre projet, si vous avez un rêve et engagez votre énergie pour le réaliser, vous devez malgré tout faire face à des critiques et des remarques décourageantes. Nombreux sont ceux qui repoussent les idées peu ou pas en harmonie avec les leurs, qu’ils ne comprennent pas ou parce qu’elles s’éloignent de leurs valeurs.
Ces outils pour organiser son travail en tant que leader
Les Echos Solutions – 15 avril 2022
Dans une entreprise, la position de leader implique d’importantes responsabilités. Pour pouvoir mener ses projets à bien, il ne suffit pas de maîtriser son métier. Il faut également acquérir des compétences transverses et savoir utiliser un certain nombre d’outils. On fait le point.
Attentes des cadres français en 2022, formations d’excellence aux enjeux d’avenir, faire rimer carrière et réussite, pratiques managériales et télétravail, fidéliser ses équipes… Découvrez quelques actualités et conseils carrière et management au travers de notre sélection d’articles de mars 2022.
|| Évolution de carrière
Quelles sont les attentes des cadres français en 2022 ?
Courrier Cadres – 16 mars 2022
Après deux ans de crise sanitaire et économique, Cadremploi, en partenariat avec l’Ifop, a interrogé 1 000 cadres français pour connaître leur état d’esprit. Plusieurs tendances de fond se confirment.
Cadres, formez-vous aux enjeux d’avenir avec les programmes d’excellence de ces 8 écoles
Capital – 23 mars
Notre partenaire Topformation a sélectionné huit écoles françaises d’excellence en matière d’Executive education. Leurs programmes s’adressent aux cadres souhaitant donner un coup d’accélérateur à leur carrière. Cette année, la sélection met l’accent sur les établissements proposant des formations centrées sur les enjeux d’avenir.
Managers : les tâches que vous ne devez surtout pas déléguer !
Cadre & Dirigeant – 9 mars 2022
Diriger une entreprise ou un service passe en général par la délégation. Impossible d’être au four et au moulin, de jouer l’homme-orchestre longtemps, vous devez déléguer et vous concentrer sur l’avenir de votre entreprise ou de votre service. Pour bien déléguer, vous devez distinguer ce que vous pouvez confier à un collaborateur de que vous devez à tout prix garder pour vous. Eclairages.
Télétravail et management : l’APEC et l’ANACT dévoilent les enseignements de deux études complémentaires
Editions Tissot – 9 mars 2022
La pandémie de Covid-19 a accéléré la mise en place du télétravail au sein des entreprises. Dans le cadre de deux études complémentaires menées en 2020 et 2021, l’APEC (Association pour l’emploi des cadres) et l’ANACT (Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail) ont mené l’enquête sur les impacts du travail hybride sur les pratiques managériales.
5 moyens efficaces de provoquer la démission d’un bon collaborateur
Cadre et Dirigeant Magazine – 24 mars 2022
Tout le monde n’est pas un leader né. Heureusement, le métier de manager s’apprend en particulier à travers les erreurs si vous savez en tirer des leçons. Vous n’êtes pas obligé de les faire toutes et devez profiter de celles faites par les autres. Mais si vous agissez ainsi, vous allez faire fuir les meilleurs de vos collaborateurs, voici donc 5 moyens efficaces de provoquer la démission d’un bon collaborateur.
Lorsqu’un recruteur émet une objection, nous pouvons avoir des réflexes inefficaces : être sur la défensive, parler sans conviction, trop se justifier, se dévaloriser… Or, une objection ne doit pas nécessairement être perçue comme négative. Des techniques peuvent la transformer en opportunité. Comment tourner cette situation à votre avantage, afin de convaincre et faire la différence ?
Derrière chaque objection se cache une intention
Lorsque vous échangez avec un recruteur, souvenez-vous que les enjeux ne sont pas importants que pour vous. Votre interlocuteur a aussi l’objectif de devoir trouver le bon candidat pour le poste à pourvoir.
En faisant une objection, le recruteur n’essaie pas de vous piéger, mais de savoir si vous êtes la personne idéale pour occuper le poste. Pour cela, il peut donc émettre certaines réticences, pour analyser la manière dont vous allez réagir et quelle va être votre réponse. Pour être à convaincant le jour J, préparez-vous à répondre aux objections du type : « Vous êtes trop cher », « Vous n’avez pas assez d’expérience », « Vous ne connaissez pas bien notre secteur » … Cette préparation vous permettra d’être à l’aise et de rassurer votre interlocuteur, en démontrant votre crédibilité et votre maturité.
Se préparer à répondre aux objections
Si vous n’y êtes pas préparé à répondre à une objection, vous risquez de perdre vos moyens et de répondre de façon agressive ou non convaincante.
Pour gagner en assurance et transformer l’objection en opportunité, il est essentiel de bien vous préparer, physiquement, mentalement et émotionnellement.
Focalisez-vous sur ce que vous maîtrisez, vos compétences, vos qualités et vos atouts pour le poste. Veillez également à bien vous renseigner sur votre interlocuteur, l’entreprise et le poste auquel vous postulez.
Enfin, pour éviter de réagir de façon disproportionnée, il est essentiel de connaître les émotions qu’une objection peut déclencher chez vous, afin de vous entrainer à les maitriser. Comment ? Grâce à la respiration. Pour vous entraîner, imaginez-vous dans une situation qui peut vous contrarier. Lorsque que l’émotion arrive, respirez profondément pour prendre du recul et relativiser. Lors d’un entretien, cette technique vous aidera à ne pas laisser vos émotions prendre le dessus, et à répondre de manière calme et réfléchie à votre interlocuteur.
En amont de vos entretiens, adoptez une bonne hygiène de vie, pour être reposé et dynamique le jour J. Votre communication non verbale et votre posture seront révélatrices de votre état d’esprit et de votre niveau de motivation.
Utiliser des outils pour avoir plus d’impact
Pour répondre convenablement à une objection, il existe plusieurs techniques simples et efficaces :
Gagnez du temps
Essayez de faire parler votre interlocuteur pour avoir le temps de réfléchir à votre réponse. Et n’hésitez pas à le questionner pour avoir obtenir plus d’informations. Posez-lui des questions ouvertes pour l’inciter à développer sa pensée : « pouvez-vous m’en dire plus ? » ; « qu’entendez-vous par cela ? » …
Ces précisions vous aideront à comprendre où le recruteur veut en venir et donc à affiner votre réponse. De plus, cela montrera que vous êtes à l’écoute et que vous vous souciez des attentes de votre interlocuteur. De cette sorte, vous marquerez des points en renvoyant une image positive.
Reformulez la question
En reformulant la question posée, vous pourrez mieux percevoir où il veut en venir afin de répondre correctement. Soyez concis dans votre reformulation, pour apporter une réponse précise et vous positionner en apporteur de solutions et de compétences. Cette posture rassurera votre interlocuteur sur vos qualités de leader et votre capacité à être à l’écoute de vos futures équipes.
Soyez concret
Pour contrer une objection, rien de tel que la preuve par l’exemple. Appuyez-vous sur vos expériences passées pour convaincre le recruteur. Répondre en présentant l’une de vos réalisations aura deux bénéfices : vous replacer dans votre domaine de compétences, et permettre au recruteur de vous projeter sur le poste à pourvoir.
Utilisez le silence
Contrairement à ce que l’on pourrait penser, le silence peut s’avérer être un très bon outil en entretien d’embauche, que ce soit pour mieux écouter votre interlocuteur, accentuer un propos, reprendre vos esprits, ou encore négocier. Votre capacité à gérer les silences renverra une image positive et vous aidera à vous détendre pour rassurer et convaincre votre interlocuteur. Travaillez votre respiration en amont pour être à l’aise le jour J et suivez les conseils de nos coachs pour faire bon usage du silence face à un recruteur.
En suivant ces conseils, vous gagnerez en fluidité et parviendrez à transformer une objection en opportunité et en atout. Vous marquerez des points aurez un discours plus impactant pour convaincre le recruteur.
Se reconvertir pour un métier de l’artisanat, retrouver un emploi quand on est cadre senior, définir convenablement ses prétentions salariales, booster ses équipes grâce au feed-back, cultiver le leadership de cœur… Découvrez quelques actualités et conseils carrière et management au travers de notre sélection d’articles de février 2022.
|| Évolution de carrière
Adieu le salariat, bonjour l’artisanat ! Ces cadres se mettent à leur compte
Les Echos – 05 février 2022
Ces anciens cadres d’entreprise ont repris une entreprise artisanale. Dans le contexte difficile de la crise sanitaire, Valérie Malfay est devenue encadreuse ; Stéphane Lucas, chauffagiste ; Peggy Croizé, tapissière. Quant à Jean-Yves Drevet, il a finalement abandonné son projet de reprendre un restaurant. Voici leurs témoignages.
Cadres seniors au chômage : l’âge est-il un frein au retour à l’emploi ?
Vie Publique – 25 février 2022
700 000 personnes inscrites à Pôle emploi fin janvier 2021 ont déclaré rechercher un poste de cadre. 112 000 sont des seniors. Menée par l’Apec et Pôle emploi, une étude souligne les difficultés spécifiques des cadres seniors sur le marché du travail.
CV : 7 raisons qui donnent envie à un recruteur de vous rencontrer
Cadre Dirigeant Magazine – 28 février 2022
Si vous recherchez un nouvel emploi et voulez avoir une chance d’obtenir un entretien, mieux vaut éviter les erreurs le plus souvent repérées dans un CV, certes innocentes mais absolument fatales.
Prétentions salariales : comment estimer sa valeur ?
Challenges – 26 février 2022
Fréquemment posée lors de l’entretien d’embauche, la question des prétentions salariales est cruciale et doit être bien préparée en amont afin que la conclusion soit à votre hauteur.
Comment stimuler la performance de ses équipes grâce aux feed-back
Courrier Cadres – 21 février 2022
Le feedback constitue l’un des principaux leviers dont disposent les managers pour améliorer les performances de leurs équipes, mais aussi pour les motiver. Il s’agit ainsi d’un bon moyen d’engager ses collaborateurs et de les fidéliser. Les explications croisées d’Adrien Chignard, psychologue du travail, et de Vera Vilaça, directrice management des talents de mc2i.
