Lorsque l’on cherche un emploi, il est essentiel de se démarquer pour faire la différence face aux autres candidats. Une bonne communication peut vous aider à réussir cette tâche délicate, surtout en cette période où le virtuel prône sur le réel. Suivez les trois conseils de notre coach Amélie pour donner une impression positive et susciter l’intérêt des recruteurs en entretien d’embauche virtuel.
Conseil n°1 : travaillez votre message
Pour susciter l’intérêt du recruteur lors d’un entretien d’embauche virtuel, il vous faudra exposer clairement votre point de vue et mettre en avant votre valeur ajoutée. L’objectif est de valoriser vos atouts et votre personnalité pour convaincre votre interlocuteur que vous êtes la personne qu’il lui faut.
Montrez votre intérêt pour le poste et l’entreprise qui recrute
Avant votre entretien, renseignez-vous sur l’entreprise et les compétences attendues pour le poste à pourvoir. Le recruteur doit avoir le sentiment que son offre vous inspire et que vous serez un élément bénéfique pour l’entreprise. Pour cela, rien de mieux que de démontrer que vous avez toutes les qualités requises pour atteindre les objectifs du poste et rejoindre les effectifs de la société. Soyez force de proposition et n’hésitez pas à présenter des pistes de solutions en corrélation avec les missions du poste. Pour faire la différence, expliquez en quoi l’entreprise est liée à vos valeurs personnelles.
Adoptez un discours clair et concis
Les recruteurs n’ont pas de temps à perdre et sont lasses des réunions virtuelles interminables. Ne parlez pas pour ne rien dire et choisissez bien vos mots. Cela vous permettra d’être clair et concis dans vos explications. Votre interlocuteur appréciera votre capacité à aller droit au but. Profitez-en pour mettre en évidence, de manière simple et concrète, ce qui vous différencie et pourquoi ce poste est fait pour vous.
Racontez votre histoire
Le recruteur préfèrera que vous fassiez le récit de vos expériences, plutôt que vous listiez ce qui est déjà écrit sur votre CV. Partagez avec lui des histoires courtes et pertinentes et illustrez vos expériences avec des exemples concrets. Focalisez-vous sur des missions réussies et des défis relevés. Pour construire vos explications, nous vous conseillons de suivre ces trois étapes : parlez d’abord du contexte, puis des obstacles et défis rencontrés, et enfin de la résolution. Cette dernière doit montrer une évolution dans votre cheminement et, si possible, mettre en avant votre capacité à accomplir l’une des missions demandées dans le poste à pourvoir.
Conseil n°2 : soignez votre environnement
N’oubliez pas que, lors d’un entretien d’embauche virtuel, vous dévoilez une part de votre intérieur. Pour faire bonne impression, choisissez un endroit neutre et lumineux de votre domicile pour la réunion. Vous pouvez l’agrémenter d’objets qui vous tiennent à cœur, mais veillez à ne pas avoir un arrière-plan trop personnel ou trop chargé. Evitez par exemple les photos de famille ou des plantes qui font peine à voir. Privilégiez un fond sobre et sérieux, qui ne distraira pas votre interlocuteur. Si vous souhaitez utiliser une bibliothèque en arrière-plan, assurez-vous d’avoir lu les livres visibles, le recruteur peut vous poser des questions à ce sujet.
Si vous n’êtes pas à l’aise avec l’idée de faire rentrer le recruteur dans votre intérieur, vous pouvez utiliser un fond d’écran virtuel. Attention malgré tout à choisir un arrière-plan sobre et non distrayant.
Conseil n°3 : adoptez la bonne attitude
Réaliser un entretien d’embauche en visio-conférence est un exercice particulièrement difficile, car il ne permet pas de saisir l’ensemble des expressions et du langage non-verbal du candidat. Pour compenser, il vous faudra être particulièrement vigilant à votre attitude et votre voix. Voici quelques astuces pour vous y aider :
Ralentissez votre rythme de parole, pour permettre à votre interlocuteur de suivre plus facilement la conversation. Cela limitera également le risque d’interrompre le recruteur. En plus, parler lentement vous évitera de bégayer, de mâcher vos mots ou encore d’utiliser trop de termes de remplissage comme les « euh » et les « ben ». En prenant le temps de parler, vous pourrez veiller à bien construire vos phrases, et aurez donc un discours plus posé, plus assuré et plus professionnel.
Jouez avec les intonations. Elles permettront de rythmer la conversation et d’éviter un échange fade et monotone. Cela sera beaucoup plus agréable pour votre interlocuteur. Il sera plus attentif à ce que vous direz.
Fixez la caméra quand vous parlez, afin que le recruteur ait l’impression que vous le regardez dans les yeux. Cela vous évitera également d’avoir le regard qui se promène sur votre écran et de donner l’impression au recruteur que vous êtes plus attiré par son arrière-plan ou par votre propre image, que par la discussion en cours.
Enfin, n’oubliez pas de sourire, cela fera toute la différence ????.
L’émergence des nouvelles technologies, et le retour d’expérience du télétravail durant les phases de confinement, vont drastiquement modifier nos habitudes de travail. Au-delà des entretiens d’embauche, nous sommes de plus en plus amenés à faire des réunions virtuelles dans notre vie professionnelle. Vous entrainer à parler devant la caméra et à adopter la bonne posture vous aidera également dans vos futurs emplois. Prenez donc le temps d’apprendre à maitriser cet exercice, cela vous sera très utile dans un avenir plus ou moins proche. Si vous avez besoin d’aide, n’hésitez pas à contacter nos coachs en outplacement.
Cette semaine, notre cabinet revient sur une question que beaucoup se sont posés dans le cadre d’une transition de carrière : faut-il prendre en compte les conseils donnés par son entourage ou plutôt faire appel à un expert en coaching de carrière ? Voici son analyse.
Tous ceux qui ont expérimenté la transition professionnelle le savent : il suffit d’évoquer le sujet pour que l’entourage, la famille, les amis, aient un avis sur la question, un conseil à donner. La situation « hors poste » est désormais connue et assumée ; une large partie de la population la connait ou l’a connue, et se croit donc en position légitime d’exprimer un avis. Le plus souvent, ce conseil est bienveillant et il peut même s’avérer intelligent.
Mais les conseils des proches au sujet de notre transition de carrière sont-ils vraiment utiles ?
En dehors de vous-même, rares sont les personnes capables de prendre en compte l’intégralité de votre profil et de votre parcours. C’est pourquoi, les conseils portent par nature sur un point précis et ne permettent pas d’avancer efficacement dans une recherche d’emploi. A l’inverse, le coaching de carrière, travail dans la durée, où chaque partie fait sa part, permet d’avancer sur un projet professionnel et sur une ligne de vie construite et en adéquation avec le professionnel que vous êtes.
En bref, les conseils peuvent être bons, mais chaque individu en recherche d’emploi est le seul à pouvoir bâtir et mettre en œuvre son projet, avec parfois le support d’un coach carrière pour le guider, notamment face à des situations difficiles.
Dans le monde professionnel actuel, au-delà des expériences acquises, ce sont les compétences transférables qui retiennent l’attention des recruteurs. Découvrez pourquoi et comment identifier et mettre en avant votre savoir-faire transférable dans un autre domaine ou secteur d’activité.
Transférabilité des compétences, mais de quoi s’agit-il ?
Les compétences transférables sont celles que vous avez acquises au fil de vos expériences et qui seront utiles dans un futur emploi, quel que soit son secteur d’activité ou son domaine d’expertise.
Qu’ils s’agissent de compétences générales ou spécifiques, il s’agit de toute capacité qui pourra intéresser un futur recruteur pour un poste donné. Savoir-faire métiers, techniques, mais aussi leadership, motivation, communication, créativité … toutes ces compétences peuvent être adaptées à des secteurs professionnels très différents.
Pourquoi accorder tant d’importance aux compétences transférables ?
A l’heure actuelle, les entreprises fonctionnent de plus en plus en mode projet. Elles recherchent donc des candidats « multiprofils », ayant des compétences transférables. Il est donc essentiel de les valoriser, notamment dans le cadre d’une transition de carrière ou d’une reconversion. Elle permettront de séduire le recruteur, mettre en valeur votre potentiel et prouver que vous n’êtes pas enfermé dans un poste type.
Face à d’autres candidats, vous ferez la différence si vous arrivez à convaincre l’entreprise de vous embaucher pour ce que vous êtes capable de faire et pas seulement pour ce que vous avez déjà accompli.
Comment valoriser sa transférabilité des compétences ?
Pour toute personne en reconversion ou en évolution professionnelle, valoriser la transférabilité de ses compétences est primordiale. Mais pour cela, encore faut-il savoir comment s’y prendre.
La première étape consiste à les identifier. Cette phase n’est pas toujours évidente. Un bilan de vos réalisations vous aidera à prendre de la hauteur et à mettre en exergue vos aptitudes.
Une fois vos compétences identifiées, il faut les valoriser sur vos outils de recherche d’emploi. Pensez donc à leur dédier un encart sur votre CV et à les ajouter sur votre profil LinkedIn. Vous pouvez également solliciter des recommandations auprès de vos anciens collègues et/ou managers. L’encadré « compétences et recommandations » de votre profil LinkedIn sera ainsi enrichi de vos compétences transférables.
Enfin, pendant vos entretiens de recrutement, insistez sur les compétences que vos expériences professionnelles vous ont permis d’acquérir, sur la base d’exemples de situations vécues. Cela pourra faire la différence face à d’autres candidats et permettra au recruteur d’analyser plus facilement si le poste à pourvoir est fait pour vous.
Le mot de Claire, coach outplacement chez Alixio Activ : « en cette période de transformation, la diversité des expériences de « collaborateurs venus d’autres mondes » est essentielle pour innover et avancer. C’est pour cela que chez Alixio Activ, la transférabilité des compétences est un des piliers phares de notre méthode d’accompagnement. Nous aidons chaque coaché à prendre de la hauteur pour identifier et mettre en avant ses aptitudes. Grâce à cela, il pourra élargir son champ de recherche et convaincre son interlocuteur en lui exposant clairement qui il est et quelle sera sa valeur ajoutée dans une entreprise très différente de son secteur d’origine. »
Si on applique la maxime de Sénèque : « il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait où il va ! » à la recherche d’emploi, il est clair qu’il ne sert à rien de démarrer des démarches pour trouver un nouveau poste si l’on n’a pas défini les grandes caractéristiques de cet emploi. En d’autres termes, il est indispensable de bien définir son projet professionnel avant de débuter ses recherches. La réalisation de cette étape permettra également de formater son CV en fonction des choix posés.
Un projet professionnel est une direction, une liste de caractéristiques, une synthèse de ce que l’on veut et de ce que l’on peut avec une dose de motivations et d’envies. Il se construit dans la durée, par itération, et par confrontation avec le réseau et la réalité économique. Il est obligatoirement alimenté par un bilan personnel et professionnel.
En bref, le projet se construit au présent en prenant en compte le passé et rend possible le futur.
Vous avez besoin d’aide pour définir votre projet professionnel ? Contactez notre équipe !
Dans un environnement en constante mutation, les entreprises doivent savoir s’adapter et pouvoir se transformer rapidement. Une des clés pour y parvenir est de cultiver l’agilité individuelle et globale au sein de l’organisation.
Anthony Robbins, coach, entrepreneur et enseignant aux Etats-Unis, est l’auteur du livre « Pouvoir Illimité ». Découvrez une lecture très enrichissante et qui fait écho au travail que sont amenés à faire les coachés pendant leur parcours chez Alixio Activ.
Extrait de Pouvoir Illimité :
« L’action est ce qui crée toutes les grandes réussites. L’action est ce qui donne des résultats. Nous nous laissons piéger mentalement quand nous croyons que les gens doivent leur réussite à un don particulier. Car lorsque nous y regardons de plus près, nous nous apercevons que tous ceux qui connaissent un succès exceptionnel ont un trait commun : ils savent avant tout se mettre en état d’agir. Ce don, n’importe lequel d’entre nous peut le développer…
L’exemple des gens qui réussissent nous montre toujours que la qualité de leur vie n’est pas déterminée par ce qui leur arrive mais par ce qu’ils font en réaction à ce qui leur arrive…
Les individus qui atteignent le sommet de la réussite suivent un chemin logique pour y parvenir. C’est ce que j’appelle la « formule fondamentale de la réussite » La première étape de cette formule consiste à définir précisément ce que l’on veut. La seconde étape consiste à agir. La troisième étape consiste à développer une acuité sensorielle permettant d’identifier les réactions et les effets engendrés par votre action et reconnaître aussi vite que possible si cette action vous rapproche de votre but ou si elle vous en éloigne. C’est alors que vous parviendrez à la quatrième étape : acquérir assez de souplesse pour modifier votre comportement jusqu’à obtention du résultat désiré….
Tout cela aboutit à une idée simple : le succès n’arrive pas par hasard… Je crois toutefois qu’il existe 7 traits fondamentaux que tous ont cultivé : 1. La passion 2. La conviction 3. La stratégie 4. La clarté des valeurs 5. L’énergie 6. L’art de se lier 7. La maîtrise de la communication »
Et vous ? Qu’est-ce qui contribue à votre réussite professionnelle ? Quels traits avez-vous le plus cultivé ? Que souhaiteriez-vous développer pour atteindre votre but ? Autant de questions abordées dans le cadre d’un parcours en outplacement au sein d’Alixio Activ.
Présentation de l’auteur :Tim Robbins est un spécialiste de la psychologie de la motivation et de l’accomplissement. Il organise chaque année aux Etats-Unis un séminaire sur le thème « Libérez le pouvoir qui est en vous ».
