Pierre Combes : j’ai retrouvé un emploi pendant le confinement

Pierre Combes : j’ai retrouvé un emploi pendant le confinement

Comme de nombreux coachés du cabinet Alixio Activ, Pierre Combes a trouvé un emploi durant la période du confinement. Il revient sur ce recrutement 100% virtuel et nous explique comment son réseau et son coach carrière Alixio Activ lui ont permis d’être embauché en cette période si particulière.

Comment ai-je activé mon réseau pendant cette période de confinement ?

Contre toutes attentes, le confinement fut opportun pour créer des échanges intéressants. Cette période unique a offert des disponibilités en termes d’écoute et de joignabilité des interlocuteurs. Chacun étant confiné chez soi, le rythme du quotidien et les contacts habituels se sont ralentis. L’état d’esprit était à la bienveillance. On se souciait de l’autre et on prenait des nouvelles.

Durant le confinement, il était donc plus facile d’avoir des échanges avec le réseau, mais également de rentrer en contact avec plusieurs chasseurs de tête. Ces derniers ont profité de cette période un peu plus calme pour réaliser des entretiens exploratoires, afin d’anticiper les besoins en cas de reprise d’activité. Les problématiques de recrutement après la crise de 2008 sont encore dans la mémoire de certains.

Comment le coaching carrière Alixio Activ m’a-t-il aidé dans ma recherche d’emploi en virtuel ?

L’accompagnement Alixio Activ est triple et c’est ce qui fait sa force :
– Des ateliers de groupe permettant l’émulation collective, le soutien de pairs et l’entretien d’un esprit « familial » au sein du cabinet,
– Un coaching individuel orienté à la fois sur l’engagement professionnel, mais aussi sur la personnalité et les soft skills,
– Un travail personnel enrichissant qui demande un investissement important. On ne s’ennuie pas chez Alixio Activ !

Enfin, le rythme donné par le cabinet d’outplacement et la dynamique « imposée » par les coachs sont des atouts dans la mobilisation, la motivation et l’amélioration de la confiance en soi, notamment dans le cadre d’un recrutement 100% virtuel.

Quels ont été les points positifs et les limites d’un recrutement 100% virtuel ?

Être recruter en virtuel a eu plusieurs aspects positifs :
– la disponibilité des acteurs en termes de temps et de liberté d’esprit,
– des entretiens moins rigides, tant sur la forme que sur le fond, plus détendus, plus naturels (certainement lié au fait d’être chacun chez soi),
– la rapidité et la facilité pour enchaîner les entretiens avec les différents interlocuteurs.

Mais, j’ai également été confronté à plusieurs limites dans ma recherche d’emploi 100% virtuelle :
– la difficulté à percevoir le non verbal : la gestuelle est quasiment invisible,
– la complexité à rester concentrer sur la caméra pour garder le regard sur son interlocuteur,
– la petite gêne que l’on peut ressentir quand on se rencontre « pour de vrai » après le confinement.

Je préciserais que, comme tout exercice, la recherche d’emploi 100% digitale demande une sérieuse préparation (logistique, environnement (bruit, téléphone…), luminosité, arrière-plan derrière soi…)

Quels sont les 5 conseils que je pourrais donner pour optimiser une recherche d’emploi ?

1. Avoir un « esprit de guerrier », être actif au maximum : programmer des alertes mails, contacter les chasseurs de tête, appeler les membres de son réseau, faire de LinkedIn son meilleur ami,  etc.
2. Instaurer une « morning routine » : planifier au minimum une action par ½ journée pour les jours où la motivation est en baisse.
3. Conserver un RDV hebdomadaire avec son coach Alixio Activ. Ce point est très important pour rester dynamique et motivé !
4. S’aérer la tête régulièrement avec une activité sportive ou culturelle.
5. Garder confiance en soi, rester calme et être patient.

Réseau 137, cabinet spécialisé en management de transition du Groupe Alixio

Réseau 137, cabinet spécialisé en management de transition du Groupe Alixio

« Trouver les meilleures compétences pour mener à bien les projets de transformation est devenu un enjeu majeur pour les entreprises. Réseau 137 se différencie par une compréhension accrue des enjeux de la mission, la rapidité à proposer des profils experts qualifiés, diversifiés et innovants, une relation de proximité forte axée sur l’humain et l’accès aux compétences et services du groupe Alixio ». C’est avec ces mots que Raymond Soubie, Président d’Alixio, a décrit la nouvelle activité de Management de Transition de son groupe.

Réseau 137 a pour vocation de connecter les entreprises et des dirigeants de transition indépendants capables d’accompagner les directions générales comme les directions métiers pour des missions opérationnelles telles que :

  • le pilotage d’un plan de transformation, d’accélération, de redressement ou de sortie de crise,
  • la mise en place d’une nouvelle dynamique RH ou marque employeur,
  • l’installation d’une gouvernance et d’un management efficients,
  • la mise en œuvre d’un programme d’amélioration de la performance.

Les dirigeants de transition fédérés au sein de Réseau 137 combine expertises de haut niveau et soft skills adaptés aux défis de transformation de tous les types d’organisations – des grands groupes aux ETI et PME jusqu’aux startups – en France et à l’international.

Au lancement de l’activité, près de 300 dirigeants de transition aux profils diversifiés, avaient déjà rejoint le réseau pour bénéficier de missions, mais également d’un accès privilégié aux 600 consultants confirmés du Groupe Alixio, répartis sur tout le territoire.

Le développement de Réseau 137 a été confié à Muriel Bolteau, précédemment Directrice des Ressources humaines et de la transformation au sein du groupe Carrefour.

COVID-19 : Réseau 137 reste mobilisé

Très rapidement après son lancement, Réseau 137 s’est organisé pour apporter, dans le contexte de crise sanitaire COVID-19, un accompagnement à distance à l’ensemble de ses clients. Un task force de bénévoles au sein de Réseau 137 s’est également mobilisée pour soutenir les clients sur des actions urgentes et immédiates dans les domaines suivants :

  • Ressources humaines (chômage partiel, plan de continuité, coordination des ressources, gestion des instances, santé au travail…) 
  • Communication interne (informer régulièrement les salariés et l’écosystème)
  • Direction générale (réorganiser les services et anticiper la reprise..)
  • Finance sur l’anticipation de la gestion du cash
COVID-19 : l’accompagnement se poursuit

COVID-19 : l’accompagnement se poursuit

Dans ce contexte si particulier, nous avons résolument et collectivement choisi de rester au plus proche de nos clients et dirigeants en adaptant notre accompagnement, pour préserver la santé de tous.

Il nous tenait à cœur, malgré le confinement vécu par chacun, de permettre à tous nos coachés de faire avancer leur projet professionnel et préparer le plus sereinement possible leur retour à l’emploi.

Toute l’équipe Alixio Activ se mobilise pour poursuivre les cycles d’ateliers en visioconférence, tout en adaptant le programme avec des thématiques d’actualité immédiatement opérationnelles telle que la réussite d’un entretien en visioconférence. Plus que jamais, nos coachs se mobilisent pour accompagner chacun avec bienveillance et énergie, en redoublant d’astuces et d’ingéniosité pour offrir le meilleur accompagnement possible, à distance.

L’esprit de famille, qui nous est cher au sein du cabinet, sera maintenu au travers notamment de nos « cafés virtuels », moments privilégiés pour échanger et partager sur la recherche d’emploi en période de crise.

Notre méthodologie reste la même : écoute, exploration, engagement et expérimentation restent au cœur de notre accompagnement pour vous permettre d’atteindre les objectifs que vous vous êtes fixé.

Ensemble, préparons demain.

Intelligence collective et Coronavirus

Intelligence collective et Coronavirus

En ces temps très troubles de la montée du virus et du confinement obligatoire, il convient de se poser la question de la solidarité et des trésors d’imagination qui vont naître ici ou là pour permettre de mieux fonctionner en collectif.

A l’origine, était un groupe d’individus qui évoluaient en toute indépendance : les flashs d’information nous ont montré combien nos concitoyens pouvaient fonctionner en électrons libres, ne mesurant pas l’impact de leur insouciance sur la santé de tous. Parcs et marchés bondés, distance de sécurité non respectée, jusqu’à ce que tombe  « le couperet »… Il faut rester chez soi pour endiguer la pandémie.

Comment ne pas faire le lien avec ce qui se passe en entreprise et le développement de l’intelligence collective ?

Nouveaux modes de pensée, de posture et d’apprenance… Apprendre individuellement et apprendre ensemble… Dans un monde complexe en mouvement il convient de s’adapter en permanence, d’innover, de jouer sur l’intelligence collective, de construire une vision partagée. Ne disons-nous pas « nous » plutôt que « je » dans les organisations ? Quel beau parallèle avec la situation ambiante actuelle : apprendre à se recentrer pour mieux penser aux autres et partager une nouvelle vision de la réalité.

C’est en cela qu’il est nécessaire de :

  • Donner et prendre du temps : se donner le droit à l’erreur, savoir prendre du temps pour en gagner ensuite
  • Apprendre en équipe et développer les relations interpersonnelles, la confiance mutuelle et un esprit solidaire
  • Faire le jeu du collectif plutôt que de l’individuel pour gagner en efficacité et bon sens

Au sein des organisations de nombreux outils et méthodes font légion :

  • Le feedback pour lequel il convient de savoir en donner et aussi en recevoir
  • Le brainstorming pour développer la créativité, générer des idées sans restriction
  • Les réseaux apprenants où l’on part des résultats attendus comme un changement profond de culture, de posture managériale
  • Le Lean qui insiste sur l’amélioration des processus et implique l’ensemble des collaborateurs avec en toile de fond un apprentissage collectif
  • L’action Learning partant de problèmes complexes à résoudre pour conduire les participants à travailler de manière collaborative sur un mode réflexion – action et développer leur Leadership
  • Le teambuiling ou cohésion d’équipe qui permet de construire et renforcer le collectif
  • Les groupes d’échanges de pratiques où chaque participant peut repartir avec des solutions sur la problématique qu’il amène au groupe
  • Le coaching d’équipe qui vise la progression des personnes et le système dans lequel elles évoluent…

La liste est longue… N’est pas Prévert qui veut !

J’insisterai en particulier sur le Codéveloppement cette approche issue de nos amis canadiens (Adrien Payette et Claude Champagne : quelle belle association prometteuse de réjouissances) qui ont su transformer l’Action Learning de Kurt Lewin et utiliser le terreau des expériences vécues par les participants.

Chacun peut apprendre à la fois individuellement et se nourrir de la puissance et de l’énergie du groupe.

Tous ont la même ambition : apprendre à aider et être aidé en s’enrichissant de l’intelligence collective et progresser sur les enjeux majeurs de chacun.

L’animateur-facilitateur aide au bon déroulement de la démarche respectant l’écologie du client et de chacun des participants.

Sans lien hiérarchique les membres du groupe se réunissent régulièrement et évoluent au fil du temps dans leur pratique professionnelle.  Prendre du temps pour se poser et parler de ses projets, préoccupations ou problèmes peut paraître un véritable luxe mais au combien utile et accélérateur dans un groupe.

Un des membres « le client » expose son sujet et va être aidé par les autres participants « les consultants ». Chacun dans la démarche proposée va pouvoir être acteur et aider le client à appréhender la situation sous divers angles. Les consultants prennent en compte le contexte bien sûr de la situation mais ils cherchent surtout à comprendre comment le client vit cette situation.  Se mêlent les impressions ressenties, l’expérience de chacun, les témoignages, les résonnances par rapport à leur propre vécu.

Notre cher client est valorisé et reconnu, soutenu dans les actions menées et dans celles qu’il va pouvoir initier.

Le jugement est banni, mais sont bien présents le parler-vrai, la bienveillance dans un espace de confiance et de confidentialité. Chacun renforce sa capacité d’écoute, partage, confronte et surtout développe un esprit de coopération, de soutien et de solidarité.

Le résultat : un foisonnement d’idées, quelques unes étant décalées, des partages d’expériences, des recommandations, des conseils, des préconisations, des valorisations de ce qui a déjà été tenté.

Vous voyez le corollaire avec le coronavirus… Outre 2 syllabes communes, il est opportun de s’inspirer de l’intelligence collective qui au pic de son développement en entreprise produit des effets bénéfiques et contribue à susciter créativité et innovation avec un impact fort sur le développement économique.

Je vous laisse juges… Mais que diriez-vous de mettre à profit cette belle intelligence collective dans cette période où le Coronavirus nous rend vulnérables et impuissants et où solidarité, soutien, bienveillance devraient cohabiter ? Ne pourrions-nous pas utiliser cette période de confinement non pas comme une contrainte mais plutôt l’opportunité de nous recentrer sur des valeurs communes et se codévelopper ? Bien des sujets pourraient être abordés sous cette forme et nous ne serions vus non pas comme des personnes indisciplinées, individualistes mais comme créatives et pleines de ressources… Et c’est vers cette direction que je vous invite à phosphorer.

Un article de Annie Visco, Senior Executive Coach, Alixio Activ