Dans le monde professionnel actuel, au-delà des expériences acquises, ce sont les compétences transférables qui retiennent l’attention des recruteurs. Découvrez pourquoi et comment identifier et mettre en avant votre savoir-faire transférable dans un autre domaine ou secteur d’activité.
Transférabilité des compétences, mais de quoi s’agit-il ?
Les compétences transférables sont celles que vous avez acquises au fil de vos expériences et qui seront utiles dans un futur emploi, quel que soit son secteur d’activité ou son domaine d’expertise.
Qu’ils s’agissent de compétences générales ou spécifiques, il s’agit de toute capacité qui pourra intéresser un futur recruteur pour un poste donné. Savoir-faire métiers, techniques, mais aussi leadership, motivation, communication, créativité … toutes ces compétences peuvent être adaptées à des secteurs professionnels très différents.
Pourquoi accorder tant d’importance aux compétences transférables ?
A l’heure actuelle, les entreprises fonctionnent de plus en plus en mode projet. Elles recherchent donc des candidats « multiprofils », ayant des compétences transférables. Il est donc essentiel de les valoriser, notamment dans le cadre d’une transition de carrière ou d’une reconversion. Elle permettront de séduire le recruteur, mettre en valeur votre potentiel et prouver que vous n’êtes pas enfermé dans un poste type.
Face à d’autres candidats, vous ferez la différence si vous arrivez à convaincre l’entreprise de vous embaucher pour ce que vous êtes capable de faire et pas seulement pour ce que vous avez déjà accompli.
Comment valoriser sa transférabilité des compétences ?
Pour toute personne en reconversion ou en évolution professionnelle, valoriser la transférabilité de ses compétences est primordiale. Mais pour cela, encore faut-il savoir comment s’y prendre.
La première étape consiste à les identifier. Cette phase n’est pas toujours évidente. Un bilan de vos réalisations vous aidera à prendre de la hauteur et à mettre en exergue vos aptitudes.
Une fois vos compétences identifiées, il faut les valoriser sur vos outils de recherche d’emploi. Pensez donc à leur dédier un encart sur votre CV et à les ajouter sur votre profil LinkedIn. Vous pouvez également solliciter des recommandations auprès de vos anciens collègues et/ou managers. L’encadré « compétences et recommandations » de votre profil LinkedIn sera ainsi enrichi de vos compétences transférables.
Enfin, pendant vos entretiens de recrutement, insistez sur les compétences que vos expériences professionnelles vous ont permis d’acquérir, sur la base d’exemples de situations vécues. Cela pourra faire la différence face à d’autres candidats et permettra au recruteur d’analyser plus facilement si le poste à pourvoir est fait pour vous.
Le mot de Claire, coach outplacement chez Alixio Activ : « en cette période de transformation, la diversité des expériences de « collaborateurs venus d’autres mondes » est essentielle pour innover et avancer. C’est pour cela que chez Alixio Activ, la transférabilité des compétences est un des piliers phares de notre méthode d’accompagnement. Nous aidons chaque coaché à prendre de la hauteur pour identifier et mettre en avant ses aptitudes. Grâce à cela, il pourra élargir son champ de recherche et convaincre son interlocuteur en lui exposant clairement qui il est et quelle sera sa valeur ajoutée dans une entreprise très différente de son secteur d’origine. »
Si on applique la maxime de Sénèque : « il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait où il va ! » à la recherche d’emploi, il est clair qu’il ne sert à rien de démarrer des démarches pour trouver un nouveau poste si l’on n’a pas défini les grandes caractéristiques de cet emploi. En d’autres termes, il est indispensable de bien définir son projet professionnel avant de débuter ses recherches. La réalisation de cette étape permettra également de formater son CV en fonction des choix posés.
Un projet professionnel est une direction, une liste de caractéristiques, une synthèse de ce que l’on veut et de ce que l’on peut avec une dose de motivations et d’envies. Il se construit dans la durée, par itération, et par confrontation avec le réseau et la réalité économique. Il est obligatoirement alimenté par un bilan personnel et professionnel.
En bref, le projet se construit au présent en prenant en compte le passé et rend possible le futur.
Vous avez besoin d’aide pour définir votre projet professionnel ? Contactez notre équipe !
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Les cadres confiants dans la santé de leur entreprise et leur emploi
Challenges – 09/09/2020
Plus de sept cadres sur dix se disent optimistes en ce qui concerne leur emploi (74%) et près de huit sur dix sont confiants dans la capacité de leur entreprise « à surmonter la crise » (79%), selon un sondage Ifop pour Cadremploi publié mercredi.
Crise sanitaire : la mobilité interne à privilégier chez les cadres
L’Usine Nouvelle – 10/09/2020
Une étude de l’Apec de juillet 2020 révèle l’impact de la crise sanitaire Covid-19 sur la mobilité des cadres. La mobilité externe serait particulièrement concernée, mettant ainsi à l’honneur, la mobilité interne.
En quoi la culture peut-elle conférer une intelligence utile au Manager ?
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Voyons ici comment il s’agit, en réalité, d’un véritable atout. En effet, les fruits de l’IC sont nombreux : aisance d’intégration en équipe, meilleures capacités de jugement et prise de décision, plus de réussites dans les négociations, confiance accrue, partage facile d’idées et innovations, plus d’efficacité du leadership.
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Le numérique métamorphose les manières de consommer et de faire des affaires. Si votre entreprise ne vise qu’à s’ajuster, elle ne survivra pas. Il est impératif de transformer vos façons d’agir, et la seule façon d’y arriver est primo de changer votre style de management.
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Ne laissez pas le perfectionnisme devenir l’ennemi de la productivité
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Être productif, ce n’est pas accomplir plus de choses. C’est faire ce qui compte vraiment. Or, en étant perfectionniste, vous pouvez, de trois manières différentes, entraver votre capacité à prioriser les tâches les plus importantes.
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Développer l’autonomie des salariés ne s’improvise pas. Le processus de changement est long et nécessite des ajustements au fil de l’eau pour s’adapter aux difficultés. Deux chercheurs font le point sur ces pratiques qui se multiplient.
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Faut-il (vraiment) créer sa boite lorsque l’on a envie d’entreprendre ?
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Vous êtes entrepreneur ? Maddyness vous a concocté un véritable kit des différentes étapes à suivre pour créer, faire grandir et même vendre votre startup. Du recrutement à la protection de votre marque en passant par le financement de votre innovation, vous retrouverez astuces et bonnes pratiques pour vous sortir de ce labyrinthe qu’est l’entrepreneuriat. Dans cette fiche : apprenez à vous poser les bonnes questions si vous voulez entreprendre car plusieurs solutions s’offrent à vous.
Face au besoin de se former ou de se reconvertir, comment s’en sortir ?
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Vous cherchez un emploi ? Voici comment vous démarquer auprès des recruteurs
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