Avoir un coup d’avance pour contrer la volatilité des talents !
Avec la présence prépondérante des réseaux sociaux, les modes de consommation ont changé. On prend moins le temps, tout va très vite, … toujours plus vite. « On prend, on jette », un raccourci trivial pour définir l’évolution des comportements, comportements qui sont également observables dans les entreprises. Terminées les carrières linéaires, on n’hésite plus à changer d’entreprise voire de métier, et ce même plusieurs fois.
Aujourd’hui, les modalités de l’exercice professionnel s’élargissent et, dans le cas d’une carrière en entreprise, les cadres font le choix d’une société qui saura s’aligner avec leurs valeurs personnelles, leur offrir une expérience collaborateur forte, leur assurer une rémunération attractive et proposer un plan de carrière stimulant.
88% des employeurs prévoient de recruter de nouvelles et nouveaux collaborateurs en CDI en 2024 (enquête Robert Half). Près de 40% des CDI sont rompus dans la première année d’exercice (DARES). L’INSEE évalue à 15% le taux moyen de rotation, ce qui correspond à un turnover élevé… Tous ces chiffres parlent d’eux-mêmes.
On peut donc s’interroger : pour les services RH, est-ce que l’une des solutions pour contrer la volatilité des talents n’est pas d’anticiper la gestion des carrières de ses cadres et dirigeants, et de penser « parcours professionnel » plutôt que « mission ou tâche » ?
Piloter les carrières des talents en entreprise avec la volonté de leur tracer une voie professionnelle prometteuse où ils pourront développer leurs compétences, atteindre leurs objectifs et valoriser leur unicité, voici la promesse de plus d’engagement et de performance pour l’entreprise.
Gestion des carrières, de quoi parle-t-on ?
A plusieurs moments clés du parcours professionnel d’un cadre, une bonne gestion de carrière lui permet de garder la main en faisant évoluer ses compétences, en identifiant ses expertises et ses soft skills, et en réfléchissant à ses envies en termes de perspectives professionnelles. Être toujours au clair sur son parcours et ses ambitions lui permet de faciliter ses futurs choix professionnels, d’élargir le champ des possibles, tout en s’accordant avec ses aspirations individuelles et la réalité de l’entreprise qui l’emploie.
Développer et entretenir son réseau en interne pour rester au fait des prochaines opportunités en sollicitant les bonnes personnes, apprendre à communiquer sur son projet et être capable de mettre en place un plan d’actions concret qui le guidera vers la réussite d’une mobilité interne (ou externe)… L’idée étant pour le cadre de ne pas subir, mais bien d’être et de rester acteur de sa carrière.
Gérer les carrières : plusieurs possibilités
En tant que Cadre et Dirigeant, il s’agit d’être accompagné par un coach professionnel dans sa prise de poste, de bénéficier d’un coaching individuel pour apprendre à mieux se connaitre et agir différemment, mais aussi d’un bilan de carrière pour appréhender avec sérénité les futures mobilités internes ou externes, ou encore de bien se former pour rester au fait des innovations. Dans cette stratégie de pilotage de carrière, l’accompagnement, aussi, des jeunes talents, futurs cadres dirigeants, est une clé efficace pour un turnover mieux maitrisé.
Accompagner l’onboarding, faire évoluer les postures des cadres, dirigeants et des jeunes talents, anticiper les évolutions et accompagner les changements de carrière (inplacement comme outplacement), ou encore guider la fin de carrière, sont autant de sujets qui nourrissent mon quotidien et m’apportent de la gratitude en tant que coach professionnelle au sein du Cabinet Alixio Activ.
Dans un contexte de difficultés de recrutement et de maintien des expertises au sein des organisations, une bonne gestion des carrières est essentielle pour l’employeur. Soutenir et guider les femmes et les hommes salariés contribue à plus de pérennité, pour les collaborateurs, comme pour les entreprises.
Aujourd’hui, il est rare de croiser des cadres Dirigeants et Exécutifs qui ont effectué leur carrière dans une seule et même entreprise en gravissant un à un les échelons de la hiérarchie. Les parcours sont davantage morcelés que ce soit de manière choisie ou subie (démission, licenciement, congés…).
Peu importe les raisons, la transition professionnelle est un temps pour se repositionner et se repenser. Elle est l’occasion de réfléchir à ses leviers de motivation, ses besoins profonds, son nouveau projet professionnel avec une offre de service associée. Nous travaillons nos outils de personal branding et activons nos réseaux pour trouver l’opportunité qui nous conduira au prochain projet professionnel.
A la suite d’un licenciement collectif ou individuel, la période de transition professionnelle est souvent difficile à vivre parce qu’elle bouleverse les repères jusqu’à entacher, parfois, la confiance en soi. Toutes sortes d’émotions peuvent nous traverser : l’incompréhension, la colère, la peur. Derrière une émotion, il y a souvent un besoin profond à nourrir.
ll y a deux manières de vivre cette période, la subir ou y voir une opportunité d’un renouveau. Dans les deux cas, il est essentiel de faire le deuil de la période passée, prendre du temps pour soi, identifier les besoins qui n’étaient pas nourris au poste précédent puis, créer un nouvel élan pour aller chercher une nouvelle perspective professionnelle.
Il nous faut souvent aller puiser une force psychologique pour trouver le pouvoir de sortir de cette période d’inconfort. Pour y parvenir, avec le regard, le soutien, les conseils, la méthodologie et le réseau, un cabinet d’outplacement semble la voie à privilégier. Penser à négocier son départ est important pour optimiser le prochain rebond professionnel.
L’accompagnement par un coach expert de la transition professionnelle permet de se confronter, de se conforter, d’accéder à des outils et des réseaux qui accélèrent le retour à l’emploi ; sachant que la mise en mouvement sur les 6 premiers mois est essentielle avant que notre réseau ne s’étiole.
Il nous faut trouver le bon élan pour assurer les entretiens de recrutement à venir en montrant à voir une personne motivée, tournée vers l’avenir, qui se vend avec conviction et assurance et qui sait marquer les esprits dès les premiers instants.
Une étude de « Harvard study of communication » indique qu’il ne faudrait que quelques secondes à un recruteur pour se faire une opinion d’un candidat. Les psychologues de Princeton, Janine Willis et Alexander Todorov estiment que les dés sont jetés en 1 dixième de seconde. Les questions qui suivent sont uniquement là pour confirmer sa perception.
Pas simple alors de faire une bonne impression, me direz-vous ! On a tendance à mettre de l’énergie pour se préparer à contrer les objections (ce qui est bien sûr nécessaire) mais, souvent, on n’en oublie de se préparer à gagner, à remporter la compétition, être retenu pour le poste auquel on postule.
Alors, comment faire ? Comment se mettre dans une posture de gagnant ? Comment envoyer les bons signaux à son cerveau pour qu’il nous emmène vers le succès ?
Pour cela, il y a un outil fantastique utilisé dans le sport, le Momentum Psychologique, appelé également l’Elan. Il désigne cette force psychologique qui modifie les perceptions de notre pouvoir de vaincre ou non et donc la manière dont les événements sont vécus.
Ce Momentum positif est aussi bien applicable dans des situations de la vie quotidienne que dans le monde professionnel. L’idée est de [pré]vivre la perception de pouvoir sortir victorieux d’une situation donnée et ainsi influencer fortement notre future performance.
Il convient de leurrer notre cerveau en adoptant une attitude que l’on cherche à atteindre, l’en convaincre et ainsi accéder à la réussite. A ce stade, on cherche à incarner physiquement la posture recherchée pour être prêt à affronter le défi le jour J. Il faut vivre par anticipation notre futur entretien de recrutement(gestes, encouragement et expression de la confiance en soi par son non-verbal), puis répéter cet l’Elan, ce qui permettra d’ancrer cette posture.
Ce qui différencie le champion qui sommeille en chacun de nous, c’est la force de l’attitude que nous choisissons d’adopter dans un environnement et un contexte donné.
Alors, préparons-nous à réussir nos prochains entretiens de recrutement !
« Personnalité et Carrière » : Alixio Activ intègre dans l’accompagnement de ses cadres dirigeants l’outil d’évaluation premium de personnalité et de leadership Hogan.
Pour un dirigeant en transition, les questions autour du projet professionnel sont souvent pointues : « Vais-je plutôt m’épanouir dans un projet entrepreneurial ou de salariat ? Comment définir la culture d’entreprise qui me conviendrait le mieux ? Quelle culture vais-je à mon tour promouvoir en tant que dirigeant ? Quels sont les secteurs les plus compatibles avec ma personnalité ? La mission visée répond-t-elle à mes moteurs profonds ? Ai-je assez d’énergie pour relever le challenge ? Quel est mon style de leadership ? ».
Pour répondre à ces questions de fond, les coachs Alixio Activ ont constaté par la pratique que les outils existants d’évaluation de la personnalité n’étaient pas suffisamment exhaustifs ou adaptés ; en particulier pour évaluer les aptitudes managériales et le potentiel de leadership du dirigeant.
Pour aller plus vite et plus loin dans la construction d’un projet professionnel, Alixio Activ a choisi le Hogan, outil de référence en matière d’évaluation de la personnalité, du potentiel et du leadership, du fait de la robustesse scientifique de ses inventaires.
La particularité des inventaires Hogan est de mesurer la personnalité sous l’angle de la réputation. À la différence des tests de personnalité qui évaluent l’identité, ces inventaires Hogan reflètent les comportements observés et permettent en conséquence de prédire la performance au travail avec une grande fiabilité et granularité.
La combinaison des 3 inventaires permet aux dirigeants de comprendre très vite non seulement comment leurs valeurs fondamentales déterminent à la fois leurs comportements (forces et faiblesses), le type d’environnement de travail qu’ils s’efforceront de créer (style de leadership, culture de travail, moteurs) mais aussi l’environnement de travail dans lequel ils seront les plus performants.
Chez Alixio Activ, nos coachs certifiés utilisent cet outil à la fois comme un véritable accélérateur de repositionnement professionnel et comme un outil de développement dans le cadre d’un coaching deprise de poste.
Pour réussir sa transition de carrière, un cadre, manager ou dirigeant doit être entouré et bien conseillé. Et si pour cela, la meilleure des solutions était de se faire accompagner par un professionnel ? Au travers de notre infographie, découvrez pourquoi il est judicieux de faire appel à un coach expert en outplacement pour réussir son repositionnement dans l’emploi.
Un outplacement est une prestation dédiée aux salariés qui ont ou vont quitter l’entreprise à la suite d’un licenciement, d’un départ volontaire ou d’une démission. En passant par un cabinet spécialisé, l’outplacement vous permet d’être plus performant dans votre repositionnement professionnel et de gagner 4 mois en moyenne dans votre période de transition.
Qui peut en bénéficier ? Comment le négocier et le financer auprès de son employeur ?
Tout le monde peut bénéficier d’un outplacement : dirigeants, cadres-dirigeants, managers, employés… Il est généralement proposé et pris en charge par l’employeur. Cela dit, la prestation est facultative et l’employeur n’a pas d’obligation de la financer.
Si vous êtes convaincu que l’outplacement vous serait bénéfique et que votre entreprise ne vous l’a pas proposé dans le cadre de votre départ, vous pouvez en faire la demande.
Pour ce faire, nous vous conseillons de contacter plusieurs cabinets afin de construire un dossier que vous pourrez remettre à votre employeur ce qui lui permettra d’étudier la faisabilité de votre demande.
Financer un outplacement individuel peut être l’occasion pour une entreprise de valoriser sa marque employeur en se montrant soucieuse de l’évolution professionnelle de ses collaborateurs dans et en dehors de la société.
Comment choisir le bon cabinet ? Pourquoi Alixio Activ ?
Le choix du cabinet est une étape importante. Quelquefois préconisé par les Ressources Humaines de votre organisation, vous pouvez également donner votre avis et faire vos propositions de cabinet.
Pour vous aiguiller dans votre décision, nous vous conseillons de prendre en compte différents critères ; notamment l’ancienneté du cabinet, il existe beaucoup d’acteurs sur le marché, mieux vaut privilégier une structure déjà bien ancrée avec une méthodologie ayant su faire ses preuves.
Anciennement Active RH Conseil, devenue Alixio Activ, cela fait 10 ans que nous accompagnons les managers, cadres et dirigeants dans la réussite de leurs rebonds professionnels grâce à la méthode Activ Placement.
Ensuite, nous préconisons de veiller à ce qu’il y ait une mise à disposition de locaux vous permettant de travailler confortablement. Même si la qualité de la prestation ne dépendra pas uniquement de la qualité du matériel confié à cet effet, il est important de prêter une attention particulière à l’accueil réservé et de se sentir à l’aise dans l’environnement proposé.
Chez Alixio Activ, nous mettons tout en œuvre pour que vous puissiez vous familiariser avec les locaux, nos outils, et techniques. Vous pourrez échanger, si vous le souhaitez, avec les autres managers, cadres et dirigeants accompagnés, d’autres coachs que celui attitré, mais aussi partager vos propres expériences avec le groupe.
Au cabinet, vous êtes « chez vous ». Et au-delà du choix du cabinet, c’est la qualité des interactions avec votre consultant coach qui va être déterminante dans la réussite de votre outplacement.
Vous pouvez demander un rendez-vous, sans engagement, avec un de nos coachs pour échanger et voir si « le courant passe » entre vous.
