Alixio Activ organise le jeudi 27 novembre un webinar « Les spécificités du Portage Salarial » à destination des Cadres Dirigeants accompagnés par le cabinet et aux Alumni. Au programme : témoignage métier et échanges constructifs.
L’ambition du webinar
Lorsque des missions se présentent, il peut être difficile de déterminer s’il s’agit d’un véritable projet professionnel ou d’une activité ponctuelle. Dans une logique de création de projet, la mise en place d’une structure juridique peut être envisagée. Pour une activité temporaire, le portage salarial offre une solution souple et sécurisée permettant de facturer sans gérer l’administratif. Ce webinar propose de découvrir les clés du portage salarial.
Rencontre avec Vanessa Lesault
Pour y répondre, Vanessa Lesault, Présidente chez Performus, viendra partager sa vision concrète et sans filtre du métier.
Après plus de vingt ans dans le monde vétérinaire, Marc Jobez a connu un tournant dans sa carrière. À la suite d’un licenciement économique, il a choisi d’être accompagné par Alixio Activ pour repenser son avenir professionnel. Son cheminement illustre parfaitement la manière dont un accompagnement humain peut aider à retrouver confiance durant cette période d’incertitude.
Un parcours singulier marqué par la passion et l’adaptabilité
Marc a exercé plusieurs fonctions au sein du secteur vétérinaire, mêlant expertise scientifique, responsabilités managériales et ouverture vers le numérique. Curieux de nature, il a toujours cherché à innover et à moderniser les pratiques de sa profession. « J’ai toujours eu une appétence pour les sujets technologiques. Le secteur vétérinaire est encore en retard sur le digital, et c’est justement ce qui m’a toujours motivé à m’impliquer dans le numérique », confie-t-il.
Mais après de nombreuses années d’engagement, un licenciement économique vient bouleverser son équilibre professionnel. Une situation qu’il décrit comme un véritable choc. « À 59 ans, je n’avais pas prévu cela pour ma fin de carrière. Lorsque cela nous arrive, on se retrouve un peu démuni, sidéré même. »
Bénéficiant d’un congé de reclassement, Marc a pu comparer deux cabinets et choisir celui qui lui semblait le plus adapté pour l’accompagner dans cette période de transition. Après s’être renseigné et avoir échangé avec ces derniers, il opte pour Alixio Activ, notamment pour son approche résolument centrée sur l’humain et sur la progression individuelle.
Un accompagnement structurant et bienveillant pour retrouver confiance
Durant son accompagnement, Marc s’est engagé dans un véritable travail de fond pour redonner du sens à sa trajectoire professionnelle. « L’accompagnement d’Alixio Activ a été une bouffée d’oxygène. Cela m’a permis de reprendre confiance et de poser les jalons d’un nouveau projet. »Laurence Ranchon, sa coach, l’a guidé pas à pas dans l’analyse de ses compétences, la refonte de son CV et la définition de son nouveau positionnement. « J’ai appris énormément, notamment sur le fonctionnement des ATS (système de suivi des candidats). Aujourd’hui, je comprends comment un CV est lu et comment adapter ma candidature pour franchir cette première étape. »
Mais au-delà des outils, Marc souligne la dimension profondément humaine de l’accompagnement. Les ateliers collectifs et sessions de speed meeting professionnel lui ont permis d’échanger avec d’autres cadres dirigeants en transition : « Ces rencontres m’ont beaucoup apporté. On se retrouve face à soi-même, on identifie ses forces, ses zones d’ombre, et on découvre des parcours incroyablement variés. » Il ajoute avec un sourire : « C’est aussi ça la richesse d’Alixio Activ : la diversité des univers. On apprend des autres, et cela aide à ne pas rester isolé. »
Allier expérience et innovation pour écrire un nouveau chapitre
Aujourd’hui, Marc poursuit la construction d’une nouvelle étape professionnelle, guidée par l’envie de donner du sens à son parcours et de mettre son expérience au service de projets innovants. L’accompagnement d’Alixio Activ lui a permis de prendre du recul, de mieux comprendre ses aspirations et de transformer une période de transition en véritable tremplin.
Marc insiste sur la valeur du réseau, qu’il considère désormais comme un pilier de sa démarche professionnelle : « Alixio Activ m’a permis de comprendre l’importance de cultiver les relations, de rester en lien avec les anciens et nouveaux professionnels accompagnés par le cabinet. Ensemble, on crée une dynamique et une véritable entraide. »
Pour conclure, il transmet un message fort à ceux qui traversent une situation similaire : « Perdre son emploi, c’est un deuil. Il y a des étapes à franchir, et il ne faut pas hésiter à demander de l’aide. Ce n’est pas un signe de faiblesse, c’est au contraire une preuve de lucidité. Avec le bon accompagnement, on retrouve une direction, et surtout, la confiance en soi. »
À 57 ans, Stéphane S., Global Head of Logistics au sein d’un groupe du Luxe, a souhaité prendre du recul sur sa posture de dirigeant. Fort d’un parcours riche et reconnu, il a accepté la proposition de son entreprise de bénéficier d’un accompagnement individuel de coaching avec notre cabinet.
Un coaching sur-mesure pour repenser sa posture de dirigeant
« Après 35 années de carrière, une expérience variée et reconnue dans mon métier et ce dans différents secteurs d’activité, j’ai eu besoin d’accompagnement pour comprendre, analyser et faire évoluer mon comportement, ma posture et mes réactions face à certaines situations de management, notamment sur des sujets transverses. »
Pendant six mois, Stéphane a été accompagné par Sabrina Avril, Executive Coach chez Alixio Activ. Ce coaching sur-mesure a été l’occasion pour Stéphane d’engager une réflexion profonde sur son mode de fonctionnement, ses leviers de communication et sa manière d’interagir avec ses équipes et ses pairs. L’accompagnement a permis de transformer la prise de conscience en action, avec un véritable travail sur la posture, la confiance et la relation à l’autre.
« Le concept de sounding board* est celui qui me vient naturellement à l’esprit pour illustrer mon expérience. Sabrina a rapidement compris, accueilli et accompagné mes réflexions pour me permettre, à mon tour, de comprendre et d’ancrer des changements de comportement » explique notre Dirigeant accompagné.
Le coaching de dirigeants : un levier stratégique de développement
Au terme de ce parcours, Stéphane témoigne d’un réel mieux-être dans ses relations professionnelles au quotidien. Cette évolution lui a permis de retrouver confiance, impact et justesse dans sa posture de leader, mais aussi d’aborder ses missions avec un regard renouvelé.
« Ce type d’accompagnement est une vraie opportunité pour mieux se connaître, renforcer son efficacité relationnelle et retrouver un équilibre durable entre performance et sérénité » conclut-il.
Chez Alixio Activ, nos coachs accompagnent les dirigeants et cadres exécutifs dans le développement de leur leadership, leur posture managériale et leur capacité à piloter le changement avec impact et justesse.
*Le sounding board consiste à avoir un panel de personnes qualifiées à qui on soumet ses idées, ses projets, pour bénéficier de leur feedback et de leurs conseils. Il est très utile pour tester la validité d’un concept, voire de lui apporter des modifications afin de le rendre pleinement opérationnel.
Alixio Activ organise le jeudi 6 novembre un webinar « Le quotidien du métier de Directeur Général » à destination des Cadres Dirigeants accompagnés par le cabinet et aux Alumni. Au programme : témoignage métier et échanges constructifs.
L’ambition du webinar
Le rôle de Directeur Général suscite souvent de nombreuses questions : quelles sont les compétences clés pour réussir ? Qu’en est-il du statut et de la modalité d’exercice d’un DG ? À quoi ressemble le quotidien d’un DG ? Quels sont ses défis, ses leviers de décision, ses interactions avec les équipes et les parties prenantes ?…
Un webinar inspirant pour mieux comprendre les réalités de cette fonction stratégique, identifier les compétences à développer et nourrir sa réflexion dans le cadre de votre évolution professionnelle.
Les objectifs de l’échange
✔ Découvrir le quotidien et les missions d’un Directeur Général.
✔ Identifier les compétences clés pour réussir.
✔ Comprendre les défis et interactions du poste.
✔ Réfléchir à son évolution professionnelle.
Rencontre avec Maryam Velasque
Maryam Velasque, Partner chez X-PM et forte d’une solide expérience de Direction Générale, viendra partager sa vision concrète et sans filtre du métier.
Le monde de l’entreprise évolue vite, et rester informé est essentiel. C’est pourquoi nous vous proposons une revue de presse sur les trois derniers mois.
|| Évolution de carrière
Carrières plurielles : comment ces nouveaux leaders redéfinissent le travail ?
Forbes – 14 juillet 2025
Le temps où les dirigeants évoluaient exclusivement au sein d’une seule entreprise semble révolu. Une nouvelle génération de leaders aux parcours pluriels émerge, combinant postes de direction, projets entrepreneuriaux et engagements associatifs. Longtemps adopté par des cadres en quête d’autonomie et de sens, ce modèle hybride s’impose désormais au sommet des organisations.
Observe-t-on (vraiment) une surproduction de dirigeants en France ?
Courrier Cadres – 23 juillet 2025
Les jeunes Français seraient plus nombreux qu’auparavant à se former aux postes de direction en entreprise. Au point qu’il y en ait trop. Vraiment ? Quelles répercussions sur les organisations ? On fait le bilan avec Damien Richard, professeur en management et Olivier Guyottot, enseignant-chercheur en stratégie, tous deux à l’INSEEC Grande Ecole.
Anticiper 2035 : les nouveaux rôles au cœur des organisations
Les Echos – 10 juillet 2025
À l’heure, où les entreprises amorcent de profondes transformations organisationnelles et humaines, des fonctions stratégiques montent en puissance. Nombre d’entre elles pourraient, à horizon 2035, s’avérer incontournables au sein des comités exécutifs.
Réussir pour vous, cela veut dire quoi exactement ?
Cadres & Dirigeants Magazine – 26 septembre 2025
Vous aspirez à la réussite, ce qui a priori est sain et légitime. A la réussite financière pour garantir sécurité, nourriture et éducation à votre famille, à un épanouissement sentimental, un accomplissement personnel, à l’exercice d’un pouvoir et de responsabilités, voire à une certaine reconnaissance ou considération sociale… Ce qui compte, c’est votre objectif personnel de réussite (OPR) composé de tous ces ingrédients dosés de manière personnalisée. Les valider vous aidera à mieux comprendre ce que signifie pour vous réussir, et inspirera vos actions.
« La déconnexion est l’affaire de tous ! », Stéphane Yaïch
APEC – 8 juillet 2025
En place depuis 2017, le droit à la déconnexion avait pour vocation première de permettre aux salarié.es et managers de préserver une séparation entre vie personnelle et professionnelle. Toutefois, avec l’essor du télétravail, cette frontière a évolué. Selon Stéphane Yaïch, fondateur de « Chasseur de stress », la déconnexion ne doit plus se limiter aux soirées, week-ends et vacances. Il est également crucial de gérer les usages numériques excessifs tout au long de la journée, et ce, à l’échelle de l’entreprise.
Les 5 erreurs qui ruinent l’évolution de carrière des cadres
Cadremploi – 29 septembre 2025
Parfois sans le savoir, les cadres commettent des impairs qui peuvent entraver leur évolution de carrière. Découvrez les 5 erreurs les plus fréquentes.
Manager : apprenez à écrire… pour devenir un meilleur leader
Les Echos Solutions – 1 juillet 2025
Mais qu’est-ce que c’est encore que cette histoire ? En tant que manager, les entreprises attendent beaucoup de vous. Fédérer votre équipe, atteindre les objectifs business, faire en sorte que l’harmonie règne au bureau, régler les conflits, remotiver les troupes, éviter ou détecter les burn-out, apprendre à connaître tout le monde, prendre des décisions… la liste des responsabilités qui vous incombent est particulièrement longue.
L’un des piliers d’un management réussi réside dans la capacité d’un chef d’équipe à communiquer avec ses collaborateurs. Si l’on pense immédiatement à la communication orale, les écrits n’en demeurent pas moins des leviers très puissants pour asseoir votre leadership au quotidien.
Les 5 étapes de développement d’une équipe selon le modèle de Tuckman
Manager GO – 1 juillet 2025
L’efficacité et la réussite d’une équipe ne tiennent pas simplement aux compétences présentes, ni au bon fonctionnement du groupe. Le manager doit être conscient des différentes étapes d’évolution d’une équipe. Découvrez comment le modèle de Tuckman révèle le cycle de maturation indispensable pour atteindre une performance collective optimale.
Manager à distance : comment créer et maintenir un sentiment d’appartenance
Cadre & Dirigeant Magazine – 25 septembre 2025
Construire une équipe soudée avec une culture dans laquelle les collaborateurs se reconnaissent nécessite de sortir du cadre purement professionnel, surtout lorsque les équipes travaillent à distance. Le manager doit instaurer un fil rouge, pourquoi pas basé sur le sentiment d’entraide avec une pointe d’humour ?
Alixio Activ organise le jeudi 16 octobre un webinar « Témoignage d’un manager de transition » à destination des Cadres Dirigeants accompagnés par le cabinet ainsi qu’aux Alumni. Au programme : témoignage métier et échanges constructifs.
L’ambition du webinar
Echanger avec des cabinets spécialisés pour explorer les opportunités et s’interroger sur les missions, c’est nécessaire… Mais n’aimeriez-vous pas savoir ce qui se joue une fois sur le terrain en tant que manager de transition ? Dans ce webinar, nous proposons un regard de l’intérieur, celui d’une manager de transition en activité.
Catherine Boucher partagera son expérience vécue : ce que signifie être manager de transition, comment se vit une période d’intermission, et en quoi cette posture transforme la manière d’aborder le management, les équipes, et les décisions stratégiques. C’est une occasion de découvrir les coulisses du métier, au-delà des discours convenus, avec authenticité et lucidité.
Les objectifs de l’échange
✔ Apporter un témoignage authentique sur la réalité du métier.
✔ Explorer les enjeux humains et stratégiques liés à cette fonction.
✔ Mieux comprendre les périodes d’intermission.
✔ Donner une vision concrète et sans filtre du quotidien et des coulisses du management de transition.
Des entités Alixio Group expertes du sujet
X-PM, Réseau 137 et Juste, entités d’Alixio Group et spécialistes du management de transition, soutiennent les dirigeants dans leurs missions à forts enjeux.
