Revue du web outplacement : avril 2022

Revue du web outplacement : avril 2022

Secteurs qui recrutent des cadres, modalités pour créer son entreprise, outils pour organiser son travail en tant que leader, conseils pour mettre en place un environnement de travail hybride, utiliser les critiques pour renforcer sa réussite… Découvrez quelques actualités et conseils carrière et management au travers de notre sélection d’articles d’avril 2022.

|| Évolution de carrière

Cadres, voici les secteurs qui comptent le plus recruter en 2022

Capital avec Management – 27 avril 2022

Le conflit en Ukraine et les incertitudes concernant son impact sur l’économie amènent les entreprises à revoir leurs prévisions d’embauche de cadres à la baisse pour cette année. Voici les secteurs qui comptent tout de même le plus recruter les prochains mois.

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Quelles sont les modalités pour créer son entreprise en 2022 ?

Entreprendre – 26 avril 2022

Vous avez une super idée d’activité ? Parfait ! Maintenant, il faut monter votre boite pour pouvoir la mettre en œuvre. Comment ? Pas de panique, on vous dit simplement comment créer votre entreprise en 5 étapes ! En 2022, rejoignez les 3 millions d’entrepreneurs Français !

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|| Coaching et conseils carrière

Comment les critiques renforcent votre capacité de réussir

Cadre Dirigeant Magazine – 27 avril 2022

Peu importe votre projet, si vous avez un rêve et engagez votre énergie pour le réaliser, vous devez malgré tout faire face à des critiques et des remarques décourageantes. Nombreux sont ceux qui repoussent les idées peu ou pas en harmonie avec les leurs, qu’ils ne comprennent pas ou parce qu’elles s’éloignent de leurs valeurs.

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Ces outils pour organiser son travail en tant que leader

Les Echos Solutions – 15 avril 2022

Dans une entreprise, la position de leader implique d’importantes responsabilités. Pour pouvoir mener ses projets à bien, il ne suffit pas de maîtriser son métier. Il faut également acquérir des compétences transverses et savoir utiliser un certain nombre d’outils. On fait le point.

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|| Management

Travail hybride : six conseils pour que votre entreprise passe le cap avec brio !

Forbes – 05 avril 2022

Forbes vous propose six conseils pour mettre en place efficacement un environnement de travail hybride au sein de votre entreprise.

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Comment gérer une personne qui pense que tout est urgent

Harvard Business Review – 11 avril 2022

Un salarié qui va trop vite fait courir le risque à son entreprise de perdre parfois jusqu’à plusieurs milliers d’euros.

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Retrouvez la revue du web management de mars 2022 par ici >

Revue du web outplacement : mars 2022

Revue du web outplacement : mars 2022

Attentes des cadres français en 2022, formations d’excellence aux enjeux d’avenir, faire rimer carrière et réussite, pratiques managériales et télétravail, fidéliser ses équipes… Découvrez quelques actualités et conseils carrière et management au travers de notre sélection d’articles de mars 2022.

|| Évolution de carrière

Quelles sont les attentes des cadres français en 2022 ?

Courrier Cadres – 16 mars 2022

Après deux ans de crise sanitaire et économique, Cadremploi, en partenariat avec l’Ifop, a interrogé 1 000 cadres français pour connaître leur état d’esprit. Plusieurs tendances de fond se confirment.

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Cadres, formez-vous aux enjeux d’avenir avec les programmes d’excellence de ces 8 écoles

Capital – 23 mars

Notre partenaire Topformation a sélectionné huit écoles françaises d’excellence en matière d’Executive education. Leurs programmes s’adressent aux cadres souhaitant donner un coup d’accélérateur à leur carrière. Cette année, la sélection met l’accent sur les établissements proposant des formations centrées sur les enjeux d’avenir.

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|| Coaching et conseils carrière

Managers : les tâches que vous ne devez surtout pas déléguer !

Cadre & Dirigeant – 9 mars 2022

Diriger une entreprise ou un service passe en général par la délégation. Impossible d’être au four et au moulin, de jouer l’homme-orchestre longtemps, vous devez déléguer et vous concentrer sur l’avenir de votre entreprise ou de votre service. Pour bien déléguer, vous devez distinguer ce que vous pouvez confier à un collaborateur de que vous devez à tout prix garder pour vous. Eclairages.

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Comment faire rimer carrière et réussite : 5 conseils qui vont améliorer votre vie au travail !

Forbes – 22 mars 2022

Voici cinq conseils pour accroître votre réussite professionnelle.

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|| Management

Télétravail et management : l’APEC et l’ANACT dévoilent les enseignements de deux études complémentaires

Editions Tissot – 9 mars 2022

La pandémie de Covid-19 a accéléré la mise en place du télétravail au sein des entreprises. Dans le cadre de deux études complémentaires menées en 2020 et 2021, l’APEC (Association pour l’emploi des cadres) et l’ANACT (Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail) ont mené l’enquête sur les impacts du travail hybride sur les pratiques managériales.

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5 moyens efficaces de provoquer la démission d’un bon collaborateur

Cadre et Dirigeant Magazine – 24 mars 2022

Tout le monde n’est pas un leader né. Heureusement, le métier de manager s’apprend en particulier à travers les erreurs si vous savez en tirer des leçons. Vous n’êtes pas obligé de les faire toutes et devez profiter de celles faites par les autres. Mais si vous agissez ainsi, vous allez faire fuir les meilleurs de vos collaborateurs, voici donc 5 moyens efficaces de provoquer la démission d’un bon collaborateur.

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Entretien d’embauche : comment transformer une objection en opportunité ?

Entretien d’embauche : comment transformer une objection en opportunité ?

Lorsqu’un recruteur émet une objection, nous pouvons avoir des réflexes inefficaces : être sur la défensive, parler sans conviction, trop se justifier, se dévaloriser… Or, une objection ne doit pas nécessairement être perçue comme négative. Des techniques peuvent la transformer en opportunité. Comment tourner cette situation à votre avantage, afin de convaincre et faire la différence ?

Derrière chaque objection se cache une intention

Lorsque vous échangez avec un recruteur, souvenez-vous que les enjeux ne sont pas importants que pour vous. Votre interlocuteur a aussi l’objectif de devoir trouver le bon candidat pour le poste à pourvoir.

En faisant une objection, le recruteur n’essaie pas de vous piéger, mais de savoir si vous êtes la personne idéale pour occuper le poste. Pour cela, il peut donc émettre certaines réticences, pour analyser la manière dont vous allez réagir et quelle va être votre réponse. Pour être à convaincant le jour J, préparez-vous à répondre aux objections du type : « Vous êtes trop cher », « Vous n’avez pas assez d’expérience », « Vous ne connaissez pas bien notre secteur » … Cette préparation vous permettra d’être à l’aise et de rassurer votre interlocuteur, en démontrant votre crédibilité et votre maturité.

Se préparer à répondre aux objections

Si vous n’y êtes pas préparé à répondre à une objection, vous risquez de perdre vos moyens et de répondre de façon agressive ou non convaincante.

Pour gagner en assurance et transformer l’objection en opportunité, il est essentiel de bien vous préparer, physiquement, mentalement et émotionnellement.

Focalisez-vous sur ce que vous maîtrisez, vos compétences, vos qualités et vos atouts pour le poste. Veillez également à bien vous renseigner sur votre interlocuteur, l’entreprise et le poste auquel vous postulez.

Enfin, pour éviter de réagir de façon disproportionnée, il est essentiel de connaître les émotions qu’une objection peut déclencher chez vous, afin de vous entrainer à les maitriser. Comment ? Grâce à la respiration. Pour vous entraîner, imaginez-vous dans une situation qui peut vous contrarier. Lorsque que l’émotion arrive, respirez profondément pour prendre du recul et relativiser. Lors d’un entretien, cette technique vous aidera à ne pas laisser vos émotions prendre le dessus, et à répondre de manière calme et réfléchie à votre interlocuteur.

En amont de vos entretiens, adoptez une bonne hygiène de vie, pour être reposé et dynamique le jour J. Votre communication non verbale et votre posture seront révélatrices de votre état d’esprit et de votre niveau de motivation.

Utiliser des outils pour avoir plus d’impact

Pour répondre convenablement à une objection, il existe plusieurs techniques simples et efficaces :

  • Gagnez du temps

Essayez de faire parler votre interlocuteur pour avoir le temps de réfléchir à votre réponse. Et n’hésitez pas à le questionner pour avoir obtenir plus d’informations. Posez-lui des questions ouvertes pour l’inciter à développer sa pensée : « pouvez-vous m’en dire plus ? » ; « qu’entendez-vous par cela ? » …

Ces précisions vous aideront à comprendre où le recruteur veut en venir et donc à affiner votre réponse. De plus, cela montrera que vous êtes à l’écoute et que vous vous souciez des attentes de votre interlocuteur. De cette sorte, vous marquerez des points en renvoyant une image positive.

  • Reformulez la question

En reformulant la question posée, vous pourrez mieux percevoir où il veut en venir afin de répondre correctement. Soyez concis dans votre reformulation, pour apporter une réponse précise et vous positionner en apporteur de solutions et de compétences. Cette posture rassurera votre interlocuteur sur vos qualités de leader et votre capacité à être à l’écoute de vos futures équipes.

  • Soyez concret

Pour contrer une objection, rien de tel que la preuve par l’exemple. Appuyez-vous sur vos expériences passées pour convaincre le recruteur. Répondre en présentant l’une de vos réalisations aura deux bénéfices : vous replacer dans votre domaine de compétences, et permettre au recruteur de vous projeter sur le poste à pourvoir.

  • Utilisez le silence

Contrairement à ce que l’on pourrait penser, le silence peut s’avérer être un très bon outil en entretien d’embauche, que ce soit pour mieux écouter votre interlocuteur, accentuer un propos, reprendre vos esprits, ou encore négocier. Votre capacité à gérer les silences renverra une image positive et vous aidera à vous détendre pour rassurer et convaincre votre interlocuteur. Travaillez votre respiration en amont pour être à l’aise le jour J et suivez les conseils de nos coachs pour faire bon usage du silence face à un recruteur.

En suivant ces conseils, vous gagnerez en fluidité et parviendrez à transformer une objection en opportunité et en atout. Vous marquerez des points aurez un discours plus impactant pour convaincre le recruteur.

Revue du web outplacement : février 2022

Revue du web outplacement : février 2022

Se reconvertir pour un métier de l’artisanat, retrouver un emploi quand on est cadre senior, définir convenablement ses prétentions salariales, booster ses équipes grâce au feed-back, cultiver le leadership de cœur… Découvrez quelques actualités et conseils carrière et management au travers de notre sélection d’articles de février 2022.

|| Évolution de carrière

Adieu le salariat, bonjour l’artisanat ! Ces cadres se mettent à leur compte

Les Echos – 05 février 2022

Ces anciens cadres d’entreprise ont repris une entreprise artisanale. Dans le contexte difficile de la crise sanitaire, Valérie Malfay est devenue encadreuse ; Stéphane Lucas, chauffagiste ; Peggy Croizé, tapissière. Quant à Jean-Yves Drevet, il a finalement abandonné son projet de reprendre un restaurant. Voici leurs témoignages.

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Cadres seniors au chômage : l’âge est-il un frein au retour à l’emploi ?

Vie Publique – 25 février 2022

700 000 personnes inscrites à Pôle emploi fin janvier 2021 ont déclaré rechercher un poste de cadre. 112 000 sont des seniors. Menée par l’Apec et Pôle emploi, une étude souligne les difficultés spécifiques des cadres seniors sur le marché du travail.

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|| Coaching et conseils carrière

CV : 7 raisons qui donnent envie à un recruteur de vous rencontrer

Cadre Dirigeant Magazine – 28 février 2022

Si vous recherchez un nouvel emploi et voulez avoir une chance d’obtenir un entretien, mieux vaut éviter les erreurs le plus souvent repérées dans un CV, certes innocentes mais absolument fatales.

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Prétentions salariales : comment estimer sa valeur ?

Challenges – 26 février 2022

Fréquemment posée lors de l’entretien d’embauche, la question des prétentions salariales est cruciale et doit être bien préparée en amont afin que la conclusion soit à votre hauteur.

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|| Management

Comment stimuler la performance de ses équipes grâce aux feed-back

Courrier Cadres – 21 février 2022

Le feedback constitue l’un des principaux leviers dont disposent les managers pour améliorer les performances de leurs équipes, mais aussi pour les motiver. Il s’agit ainsi d’un bon moyen d’engager ses collaborateurs et de les fidéliser. Les explications croisées d’Adrien Chignard, psychologue du travail, et de Vera Vilaça, directrice management des talents de mc2i.

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Ces compétences « subtiles » qui favorisent un leadership de cœur

Harvard Business Review – 20 février 2022

Face à l’écueil du leadership pyramidal et descendant, de nouvelles pratiques et façons d’agir apparaissent, davantage tournées vers l’autre.

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Retrouvez la revue du web management de janvier 2022 par ici >

Revue du web outplacement : janvier 2022

Revue du web outplacement : janvier 2022

Hausse des recrutements des cadres, atouts de la reprise d’entreprise, conseils pour réussir son pitch, astuces pour booster ses candidatures, manager son équipe avec succès… Découvrez quelques actualités carrière et management de janvier 2022 au travers de la sélection d’articles de notre cabinet d’outplacement à Paris.

|| Évolution de carrière

Cadres : vers un nouveau record d’embauches en 2022

Challenges – 24 janvier 2022

En dépit des incertitudes liées au Covid-19, 2022 devrait être « une année record » pour le recrutement des cadres, selon l’Association pour l’emploi des cadres (Apec), qui alerte cependant sur les difficultés « aiguës » de recrutement et « la mise à l’écart » des seniors.

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Pourquoi opter pour la reprise d’une entreprise plutôt que pour la création d’une société ?

Les Echos Solutions – 12 janvier 2022

Le rachat d’entreprise permet de gagner du temps par rapport à la création d’une entreprise. En effet, les salariés sont déjà recrutés et formés, les appareils de production en place, une structure déjà existante et un processus rodé. Par ailleurs, la clientèle existe déjà. Le repreneur peut donc espérer se rémunérer plus rapidement que s’il optait pour la création d’une entreprise.

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|| Coaching et conseils

Comment réussir votre pitch, même si vous n’êtes plus en poste

Cadre Dirigeants Magazine – 30 janvier 2022

Vous vous demandez comment présenter votre profil sur LinkedIn lorsque vous êtes sans emploi. Malgré votre situation, vous avez de nombreuses possibilités de réussir votre pitch, en affichant de manière efficace votre marque personnelle et vos compétences. Avant de vous lancer, identifiez bien tout ce que vous devez communiquer et comment vous devez le faire. Focus sur les points à mettre en avant dans votre pitch.

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Chômage des seniors : 5 pistes pour retrouver un emploi cadre en 2022

Capital avec Management – 24 janvier 2022

Malgré un marché de l’emploi cadre dynamique en ce début d’année, une catégorie d’actifs ne bénéficie pas ou peu de la hausse notable des offres d’emploi : les seniors. Une étude de Pôle emploi et de l’Apec fait le point sur les difficultés rencontrées par les plus de 55 ans pour retrouver un travail et livre des pistes pour booster leurs candidatures.

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|| Management

4 styles de management à votre disposition pour gérer votre équipe avec succès

Cadre et Dirigeant Magazine – 29 janvier 2022

Atteindre les objectifs de l’entreprise tout en répondant aux besoins de chacun, tel est votre challenge de manager. Il vous appartient d’adapter vos méthodes et votre degré d’intervention au profil de chacun. Directif, persuasif, participatif ou délégatif, 4 styles de management à votre disposition pour gérer votre équipe avec succès et favoriser l’épanouissement de chacun et la réussite collective.

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« Apportez-moi des solutions et non des problèmes » : pourquoi cette formule ne fonctionne pas

Harvard Business Review – 25 janvier 2022

Elle a souvent pour effet de museler les salariés, qui n’osent plus faire part des mauvaises nouvelles.

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Retrouvez la revue du web management de décembre 2021 par ici >

Témoignage de Stéphane P., accompagné par Alixio Activ dans sa transition de carrière

Témoignage de Stéphane P., accompagné par Alixio Activ dans sa transition de carrière

Ancien Directeur Général Europe du Sud et Développement Commercial Europe pour une marque de valises de luxe, Stéphane a été accompagné par Alixio Activ dans son outplacement et occupe depuis le début d’année le poste de Directeur du Développement et Commerce International dans un groupe de la haute gastronomie à Paris. Il revient cette semaine sur son expérience avec notre cabinet, et sur l’importance de la démarche réseau pour réussir sa transition de carrière.

Stéphane, après avoir quitté votre ancien poste, vers quel projet professionnel souhaitiez-vous vous orienter ?

Après avoir travaillé pendant 20 ans dans un grand groupe, je souhaitais trouver un projet plus entrepreneurial, et changer de périmètre et de taille d’entreprise. J’ai orienté mes recherches vers les PME et ETI, pour rejoindre une entreprise à taille humaine et étudié également la reprise d’entreprise.

A quels enjeux majeurs avez-vous dû faire face dans votre transition de carrière ?

Le principal enjeu de ma transition fut de recréer un réseau. En souhaitant m’ouvrir à d’autres secteurs que je ne connaissais pas, il m’a fallu tisser des liens avec de nouvelles personnes, afin d’élargir mon cercle professionnel.

Avec la crise sanitaire actuelle, cela n’a pas été évident. Les possibilités de rencontres physiques étaient très réduites, et il n’est pas aisé de se créer un réseau par téléphone ou en visio. Mais je n’avais pas le choix. A force de patience et de persévérance, j’ai réussi à programmer des échanges en distanciel avec d’autres professionnels, qui ont accepté de m’accorder du temps malgré leurs agendas bien chargés. Et, malgré les contraintes de distance, j’ai ainsi pu développer mon réseau et m’ouvrir les portes de secteurs que je ne connaissais pas.

Quel a été l’apport d’Alixio Activ dans votre transition professionnelle ?

La première force du cabinet Alixio Activ, c’est son équipe. Les coachs ont de l’expérience, savent écouter, et poser les bonnes questions pour nous aider à construire notre projet. Tout l’accompagnement se fait dans la bienveillance et sans complaisance. Leur présence et leur soutien ont été essentiels pour avancer et atteindre les objectifs fixés.

De plus, chaque coach dispose d’un très grand réseau. C’est une vraie chance, qui m’a permis de développer le mien et de pouvoir entrer en contact avec d’autres professionnels de secteurs variés.

Par ailleurs, la méthode et les outils transmis par le cabinet ont été très utiles pour mener à bien ma transition de carrière. Le cadre et le rythme donnés étaient structurants. La méthodologie employée m’a aidé à prendre de la hauteur pour travailler sur ma personnalité et faire évoluer mon projet de carrière. Également, avoir pu participer à des ateliers avec d’autres cadres dirigeants accompagnés par Alixio Activ a permis d’élargir mon réseau et d’échanger sur nos expériences. Cela fut très enrichissant.

Quels outils fournis par Alixio Activ comptez-vous réutiliser dans le futur ?

Tous ! Mais avant tout et surtout la démarche réseau. C’est un point que je continue à développer. Je viens de démarrer dans un nouveau secteur d’activité, il me faut donc construire et élargir mon cercle professionnel.

J’utiliserai aussi la méthode enseignée sur les réalisations probantes. C’est très utile pour faire le bilan, être synthétique et mesurer son apport dans l’entreprise, sur son poste et se développer au sein d’une structure.

De manière générale, l’accompagnement fourni par Alixio Activ m’a permis d’acquérir de nouveaux réflexes et de nouvelles méthodes qui me seront utiles tout au long de ma carrière.

Quels conseils donneriez-vous à une personne en transition de carrière ?

Tout d’abord, il est essentiel de faire grandir son réseau. Il faut oser aller vers les autres, ne pas hésiter à prendre contact avec d’autres professionnels pour élargir son horizon. Il faut s’ouvrir à des secteurs d’activité très différents. Sortir des secteurs vers lesquels on s’oriente naturellement permet de prendre de la hauteur et d’ouvrir des portes.

En parallèle, l’ouverture à d’autres expériences, comme le bénévolat, est également très bénéfique d’un point de vue personnel comme professionnel.

Enfin, il faut être constant dans sa recherche et rythmer son organisation. Se fixer une cadence et tenir un planning est essentiel pour ne pas se décourager, faire évoluer son projet, et atteindre ses objectifs.