Revue du web outplacement : septembre 2021

Revue du web outplacement : septembre 2021

Reconversion professionnelle suite à la crise, profil LinkedIn et chasseurs de tête, motivation des équipes à la rentrée, management à distance… Découvrez quelques actualités et conseils carrière et management au travers de notre sélection d’articles de septembre 2021.

|| Évolution de carrière

Reconversion, déménagement… la crise les a poussés à franchir le cap, ils racontent 

Capital – 8 septembre 2021

Trouver un nouvel équilibre entre vie pro et vie perso, tout le monde (ou presque) en rêvait, sans forcément oser engager de changement. La pandémie a largement rebattu les cartes !

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Se reconvertir pour entreprendre

Be a boss – 16 septembre 2021

L’entrepreneuriat a le vent en poupe en France. Et encore plus depuis la tempête Covid… En 2020, le nombre des créations d’entreprise a explosé tous les records. Bouleversés dans leur quotidien, ces actifs de tout âge sont nombreux à avoir franchi le pas.

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|| Coaching et conseils

Ce qu’un chasseur de têtes regarde en premier dans votre profil LinkedIn

Cadre Dirigeant Magazine – 9 septembre 2021

Un recruteur peut vous trouver un super poste dans une entreprise que vous n’avez pas réussi à contacter directement. Pour susciter son intérêt vous devez lui montrer que vous réunissez la plupart des qualifications requises pour un poste. Avant de décortiquer votre CV, il va sur les réseaux sociaux, donc sur LinkedIn. Ce qu’un chasseur de têtes regarde en premier dans votre profil LinkedIn.

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Transition professionnelle : quels sont vos réels moteurs ?

Harvard Business Review – 9 septembre 2021

Ces six profils types incarnent six manières différentes d’aborder le changement dans une carrière.

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|| Management

Comment bien motiver son équipe à la rentrée ?

Les Echos Solutions – 7 septembre 2021

Le retour au bureau après les vacances d’été est parfois difficile pour les salariés, ce qui n’est pas sans conséquence sur la compétitivité d’une entreprise. Voici quelques astuces pour leur redonner la motivation de travailler.

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6 conseils pratiques pour manager votre équipe à distance

Cadre Dirigeant – 17 septembre 2021

Le télétravail requiert d’adapter le management des collaborateurs à distance. Donner la ligne à suivre, encadrer et suivre les projets, motiver son équipe font partie du quotidien de manager mais lorsque la distance s’en mêle, la mission se transforme en vrai challenge. Comment s’assurer que les objectifs seront atteints, que l’équipe continue de suffisamment communiquer, de collaborer sur les projets sans difficulté ? Voici 6 actions à mettre en place pour mieux manager vos équipes en télétravail.

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Retrouvez la revue du web management d’août 2021 par ici >

« Pourquoi avez-vous quitté votre dernier poste ? » Une question plus complexe qu’elle n’y parait…

« Pourquoi avez-vous quitté votre dernier poste ? » Une question plus complexe qu’elle n’y parait…

« Pour quelles raisons avez-vous quitté votre dernier emploi ? » Que ce soit en entretien d’embauche ou lors d’un échange avec un membre de leur réseau, cette question revient systématiquement sur la table pour les personnes que nous accompagnons en outplacement. La réponse à cette dernière, qui peut sembler anodine, mérite d’être préparée, afin de montrer sa disponibilité et sa volonté d’aller de l’avant.

Lorsqu’une personne quitte son entreprise, d’autant plus si ce départ n’est pas souhaité, elle peut vivre cette situation comme un deuil. Pour réussir sa transition professionnelle, il peut donc s’avérer nécessaire de passer par les différentes étapes du deuil. Bien qu’inconfortables, chacune d’entre elles a son utilité :

-la sidération, comme le déni, permettent d’amortir l’impact du choc,

-la peur amène à mobiliser tous ses sens et son énergie,

-la colère contribue à se mettre en mouvement et à amorcer le changement,

-la tristesse permet de se détacher de son ancien poste et d’avancer.

Ces émotions, telles des ombres, ne nous quittent pas ; elles sont là en filigrane dans nos rencontres, à la fois dans le verbal et le non verbal. Repensez à la dernière personne avec laquelle vous avez échangé aujourd’hui. Quelle était son empreinte émotionnelle ? Qu’avez-vous ressenti à son contact ? Je suis sûre que vous êtes capable de la décrire.

Prendre conscience de sa propre empreinte, c’est pouvoir identifier à quelle étape on se situe dans sa transition, pour adapter son attitude et son discours. Par exemple, vous pouvez ressentir le besoin urgent d’indiquer à votre réseau que vous êtes en recherche d’emploi. Or, si vous vous précipitez avant d’avoir fait le deuil de votre ancien poste, cette démarche peut s’avérer contre-productive. Votre interlocuteur doit pouvoir retenir de votre échange votre disponibilité réelle à embrasser un nouveau projet, et votre capacité à vous projeter sur un nouveau poste. Et pour cela, il est essentiel de bien vous préparer.

Prenons l’exemple d’une personne accompagnée par Alixio Activ : Catherine.

Elle a quitté son entreprise après avoir accompagné sa liquidation judiciaire en tant que Directrice Financière. Lorsqu’elle a rencontré des premiers recruteurs, elle était encore dans le deuil de son ancien emploi. À l’époque, elle expliquait longuement la façon dont elle avait accompagné la fermeture de l’entreprise, en détaillant toutes les implications financières, humaines et juridiques. Lorsqu’elle est revenue sur ses entretiens avec sa coach Alixio Activ, Catherine a pris conscience que le sujet de la fermeture de son entreprise monopolisait près d’un tiers du temps d’échange. Bien que ce sujet permette de démontrer ses compétences, la fin de son parcours était loin de représenter toute sa richesse. Encore empreinte de tristesse, elle a fait vivre à son interlocuteur une contagion émotionnelle et n’a donc pas été retenue pour le poste à pourvoir.

Catherine a donc sollicité l’aide de sa coach pour préparer finement sa réponse sur les raisons de son départ. L’objectif : être capable de l’expliquer de façon concise, sans s’embourber, et surtout de mettre l’accent sur ce vers quoi elle avait envie de tendre professionnellement.

Vous devinez la suite ? Grâce à cette préparation et à ce changement de discours, Catherine a réussi à décrocher un nouvel emploi et vient de rejoindre un groupe en pleine expansion.

Chez Alixio Activ, nous travaillons systématiquement cette question incontournable avec nos coachés, afin qu’ils puissent non seulement obtenir un effet miroir, mais également trouver une manière congruente et constructive d’y répondre. Le but ? Que le coaché puisse démontrer aux recruteurs qu’il a tiré profit de ses expériences passées, et qu’il est prêt à s’investir dans un nouveau projet professionnel.

4 Pistes pour occuper utilement son temps pendant sa transition de carrière

4 Pistes pour occuper utilement son temps pendant sa transition de carrière

La période de transition professionnelle s’accompagne parfois d’un sentiment d’inutilité qui peut engendrer une baisse d’énergie, une perte de confiance ou d’assurance.

Or, c’est bien ce capital confiance qui donne envie, qui convainc, qui donne de l’élan pour contourner les obstacles, ouvrir des opportunités et trouver le bon job !

La période de transition est aussi une formidable occasion d’actualiser ses connaissances, de renforcer certaines compétences ou d’en développer de nouvelles dans des environnements que l’on n’a pas l’habitude de côtoyer.

Voici 4 pistes pour occuper utilement son temps en période de transition de carrière :

Le bénévolat de compétences

  • Les bénéfices :
    • s’ouvrir à un nouvel écosystème ou des environnements radicalement différents : start-ups, associations, ONG…
    • développer de nouvelles compétences à l’instar de l’agilité, de la flexibilité, de l’esprit entrepreneurial, de l’empathie…
    • se sentir pleinement engagé dans une démarche RSE
  • Profil des bénévoles : tout type de profil !
  • Quelques sites de mise en relation :

Le business Angel

  • Les bénéfices :
    • vivre une vraie aventure entrepreneuriale !
    • développer ses compétences en création ou reprise d’entreprise (avec notamment la rédaction d’un business plan)
    • approfondir les problématiques de gestion et de stratégie d’entreprise de jeunes sociétés
    • participer à des projets innovants à fort potentiel de croissance, avec l’envie de faire avancer les technologies qui construiront le monde de demain
  • Profil du Business Angel : anciens chefs d’entreprise, cadres supérieurs ou anciens entrepreneurs : leur longue expérience professionnelle dans un secteur économique donné les amène à partager leur carnet d’adresses et à prodiguer des conseils judicieux pour favoriser le développement de l’entreprise et la conduire à sa réussite.
  • Quelques sites de mise en relation :

La mission de conseil

  • Les bénéfices :
    • rester en activité et favoriser son employabilité, en particulier pour les personnes en fin de carrière toujours en recherche de CDI
    • tester la posture « solo » du consultant, sa capacité d’autonomie
    • mieux cerner les spécificités des PME : organisation, management, système de gestion…
  • Profil du consultant : les cadres expérimentés qui souhaitent mettre leur expertise métier dans un secteur d’activité au service d’entreprises « clones » de celles dans lesquelles ils ont déjà opéré. Ils se spécialisent dans des domaines et dans des secteurs sur lesquels ils ont acquis une crédibilité de par leur expérience passée.
  • Quelques conseils pour se lancer :
    • Lecture : « Consultants, trouver vos 1ères missions » (Editions Dunod)
    • Formation : les cabinets de portage comme @ITG propose une formation de qualité au métier de consultant.

La Formation

  • Les bénéfices :
    • mettre à jour ses connaissances et compétences, en particulier sur des sujets d’actualité comme la transformation digitale, la RSE, l’intelligence artificielle, la Data…
    • acquérir des connaissances et compétences dans le cadre d’un nouveau projet professionnel comme la direction ou la reprise d’entreprise
    • enrichir son savoir-faire : soit par l’acquisition de connaissances techniques complémentaires (ex : formation en finance d’entreprise), soit par l’acquisition de soft skills (leadership, coaching, négociation, communication…)
  • Quelques idées de formation :
    • Les MOOCS : certains sont certifiants sur de nombreux sujets d’actualité
    • Les formations courtes des grandes écoles : entre 1 et 10 jours, éligibles au CPF, sur de nombreuses thématiques métiers
    • Les formations pointues dans des organismes spécialisés :
      1. La reprise d’entreprise avec Althéo
      2. Le Coaching individuel/d’équipe/d’organisation avec Transformance, International Mozaik, l’Académie du Coaching, HEC…
      3. La communication du dirigeant avec Verbateam
      4. Et tant d’autres….

Une de ces pistes vous tente ? Avant de vous lancer, pensez à définir comment cette activité peut servir votre projet professionnel et devenir un véritable atout dans votre recherche.

En tout état de cause, avoir une activité en parallèle de sa recherche d’emploi permet de fournir une assise dans sa posture, qui rééquilibre les rapports entre le recruteur et le candidat en transition de carrière.

Amélie Estager
Coach en outplacement chez Alixio Activ

Revue du web outplacement : août 2021

Revue du web outplacement : août 2021

Entreprises qui recrutent, 10 pistes pour réussir sa carrière, rebooster son équipe à la rentrée, succès du management participatif… Découvrez quelques conseils et actualités management et carrière au travers de notre sélection d’articles d’août 2021.

|| Évolution de carrière

Carrière : Les 25 entreprises les plus porteuses pour les cadres

Courrier Cadres – 25/08/2021

LinkedIn a publié son classement des 25 entreprises qui investissent le plus dans la formation et le développement de leurs salariés, en particulier cadres. Bonne nouvelle : non seulement ces entreprises sont actives pour accélérer la carrière de leurs collaborateurs, mais elles recrutent également en 2021.

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Auto-entrepreneur : découvrez les différents domaines d’activités !

Chef d’entreprise – 19/08/2021

Vous rêvez d’indépendance dans votre travail ? Le statut d’auto-entrepreneur vous offre plus de liberté qu’un travail classique. En outre, la réglementation d’une auto-entreprise est simplifiée. Grâce à des possibilités d’activités variées, vous pouvez exercer vos talents dans de nombreux domaines !

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|| Coaching et conseils

Pour développer vos compétences en leadership, entraînez-vous en environnement peu risqué

Harvard Business Review – 11/08/2021

La plupart des formations en leadership traitent de leadership – elles enseignent des idées, partagent ce qui se fait en matière de bonnes pratiques et mettent l’accent sur certains savoirs. Cependant, les individus deviennent rarement de meilleurs dirigeants parce qu’ils savent davantage de choses. Ils le deviennent parce qu’ils mettent en pratique ce qu’ils ont appris.

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10 idées de réussite volées à des cadres obsédés par le succès

Cadre & Dirigeant Magazine – 18/08/2021

La réussite varie selon chacun, mais dans tous les cas elle consiste à réaliser l’idée que vous vous faites du futur. Quand on écoute ceux qui ont réussi, on s’aperçoit qu’ils ont le plus souvent inventé une solution atypique qui les différencie. 10 idées volées à des cadres obsédés par la réussite.

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|| Management

Comment relancer votre équipe sur le chemin de la performance en cette rentrée

Cadre & Dirigeant Magazine – 30/08/2021

La crise sanitaire actuelle et le contexte économique qui en découle oblige votre entreprise à être particulièrement résiliente.  Pour cela vous devez faire preuve de créativité et de réactivité pour vous adapter au plus vite à la nouvelle donne. Il ne fait aucun doute que la période a un impact psychologique sur beaucoup d’entre nous et un impact économique sur une majorité d’entreprises. A cela s’ajoute maintenant la complexité du pass sanitaire, du port du masque en entreprise et la gestion du télétravail maintenant très répandu qui impliquent d’adapter vos méthodes managériales et la gestion des projets en un temps record.

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Le management participatif : la clé pour des collaborateurs épanouis ?

Challenges – 23/08/2021

De plus en plus répandu, le management participatif améliore les relations entre le manager et les employés et permet d’augmenter la productivité de l’entreprise.

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Retrouvez la revue du web management de juillet 2021 par ici >

Revue du web outplacement : juillet 2021

Revue du web outplacement : juillet 2021

Portrait des cadres d’aujourd’hui, bonnes habitudes à prendre pour réussir sa création d’entreprise, règles d’or pour éviter les cyber-attaques cet été, enseignements à tirer de la crise sanitaire en matière d’agilité et de management… Quelques actualités et conseils carrière au travers de notre sélection d’articles de juillet 2021.

|| Évolution de carrière

Emploi, salaires, mobilité, préoccupations : Qui sont les cadres aujourd’hui ?

Courrier Cadres – 12/07/2021

Dans un “portrait statistique”, l’Apec dresse le portrait des cadres du secteur privé, de leur insertion professionnelle à leur quotidien au travail, en passant par leurs aspirations et leur profil sociodémographique.

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Nouvel entrepreneur, 5 habitudes à prendre pour réussir

Cadre & Dirigeant Magazine – 01/07/2021

La réussite entrepreneuriale tient à une bonne idée lancée au bon moment, mais également à un état d’esprit. Si vous avez la tête dans le guidon, vous risquez de commettre des impairs susceptibles de freiner votre développement. Panorama des bonnes habitudes à prendre pour avancer vers la réussite.

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|| Coaching et conseils

Faut-il avoir du courage au travail ?

Harvard Business Review – 03/07/2021

Le courage est-il compatible avec la sphère professionnelle et avec l’envie d’évoluer dans sa carrière ?

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Cyber-attaques : règles d’or pour partir en vacances en toute sécurité

Cadre & Dirigeant Magazine – 28/07/2021

La période des vacances n’est pas de tout repos pour les entreprises. 9 dirigeants sur 10 restent d’ailleurs connectés lorsqu’ils sont en congés. Alors que les bureaux se désertifient, la vigilance doit être accrue, le risque d’une attaque étant plus élevé si vous restez au bureau comme si vous continuez à travailler en vacances : fraude au président, erreur humaine liée à un manque de formation, connexion à un Wi Fi public, vol de smartphone… Comment vous préparer et sensibiliser vos collaborateurs à gérer leur absence et une urgence à distance en toute sécurité.

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|| Management

La crise sanitaire, un accélérateur d’agilité ?

Harvard Business Review – 07/07/2021

En période de profonde incertitude, les méthodes agiles peuvent favoriser de façon systémique l’adaptation continue de nos organisations.

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Avec la crise, les managers de proximité ont pris le pouvoir

Courrier Cadres – 07/07/2021

Entre avril et décembre 2020, le sociologue François Dupuy a mené une enquête avec des entreprises sur le travail en temps de crise. Il revient sur les enseignements tirés en matière d’organisation du travail et de management.

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Retrouvez la revue du web management de juin 2021 par ici >

Comment s’approprier une démarche réseau efficace pour décrocher un emploi ?

Comment s’approprier une démarche réseau efficace pour décrocher un emploi ?

« Premiers pas dans la démarche réseau : soif de feedbacks pour améliorer ma pratique »

C’est le thème choisi par le groupe de cadres et dirigeants accompagnés par Alixio Activ, lors du dernier atelier de co-développement.

Au-delà du travail autour de la méthode elle-même, ce partage d’expérience a permis de mettre en lumière deux enjeux :

  • Le processus nécessaire pour s’approprier pleinement une démarche réseau
  • L’utilité de s’interroger régulièrement sur sa pratique, pour vérifier la justesse de son approche.

Le processus du co-développement a permis au groupe d’identifier plusieurs pistes :

Intégrer pleinement la méthode de la démarche réseau … pour être capable de s’en détacher.

Les participants ont partagé leur check-list avant les entretiens réseau : construire sa stratégie d’approche, définir les objectifs affichés et sous-jacents de la rencontre, travailler sa posture, préparer ses questions, réfléchir aux messages clés que l’on veut faire passer, prendre la main sur la structure de l’entretien…

Pour autant, le moment venu, il est temps d’oublier la méthode, car c’est bien en s’intéressant sincèrement à l’autre, grâce à une posture d’ouverture et d’écoute active que la magie de la rencontre peut réellement opérer.

S’autoriser à parler de soi

On parle souvent d’un temps de parole réparti à 20% pour la personne qui sollicite l’entretien et 80% pour celle qui le reçoit. Mais, se donner la permission d’oser prendre le temps de se présenter et d’apporter de la matière sur qui nous sommes, c’est :

> l’occasion de se faire réellement apprécier pour ce que l’on est

> donner le ton de l’échange, en étant ouvert on invite l’autre à l’être aussi

> permettre à son interlocuteur de faire des liens avec son métier, son organisation, son réseau

> … et donc pouvoir identifier des opportunités.

Elargir ses contacts à d’autres métiers ou secteurs

Solliciter le regard de consultants, de clients, de fournisseurs, ou encore de fonctions alliées dans l’entreprise, peut permettre d’obtenir un regard complémentaire sur les problématiques business et de trouver des appuis pour atteindre la fonction visée.

Penser marathon et pas 100 m

Si l’objectif dès le premier entretien est de débusquer une offre de poste sur le marché caché, il y a fort à parier qu’il ne sera pas atteint. Se mettre la pression, c’est risquer de transmettre cette urgence à son réseau pour un effet contreproductif. L’efficacité d’une démarche réseau ne se mesure pas aux fruits récoltés dès la première quinzaine, mais à la qualité des graines qui ont été plantées et arrosées !