Au- delà de toutes les règles de vie qui se propagent sur les réseaux sociaux, que vous soyez en poste ou en recherche d’emploi, voici quelques questions à se poser pour positiver et préparer la sortie de crise .
A l’origine, était un groupe d’individus qui évoluaient en toute indépendance : les flashs d’information nous ont montré combien nos concitoyens pouvaient fonctionner en électrons libres, ne mesurant pas l’impact de leur insouciance sur la santé de tous. Parcs et marchés bondés, distance de sécurité non respectée, jusqu’à ce que tombe « le couperet »… Il faut rester chez soi pour endiguer la pandémie.
Comment ne pas faire le lien avec ce qui se passe en entreprise et le développement de l’intelligence collective ?
Nouveaux modes de pensée, de posture et d’apprenance… Apprendre individuellement et apprendre ensemble… Dans un monde complexe en mouvement il convient de s’adapter en permanence, d’innover, de jouer sur l’intelligence collective, de construire une vision partagée. Ne disons-nous pas « nous » plutôt que « je » dans les organisations ? Quel beau parallèle avec la situation ambiante actuelle : apprendre à se recentrer pour mieux penser aux autres et partager une nouvelle vision de la réalité.
C’est en cela qu’il est nécessaire de :
Au sein des organisations de nombreux outils et méthodes font légion :
La liste est longue… N’est pas Prévert qui veut !
J’insisterai en particulier sur le Codéveloppement cette approche issue de nos amis canadiens (Adrien Payette et Claude Champagne : quelle belle association prometteuse de réjouissances) qui ont su transformer l’Action Learning de Kurt Lewin et utiliser le terreau des expériences vécues par les participants.
Chacun peut apprendre à la fois individuellement et se nourrir de la puissance et de l’énergie du groupe.
Tous ont la même ambition : apprendre à aider et être aidé en s’enrichissant de l’intelligence collective et progresser sur les enjeux majeurs de chacun.
L’animateur-facilitateur aide au bon déroulement de la démarche respectant l’écologie du client et de chacun des participants.
Sans lien hiérarchique les membres du groupe se réunissent régulièrement et évoluent au fil du temps dans leur pratique professionnelle. Prendre du temps pour se poser et parler de ses projets, préoccupations ou problèmes peut paraître un véritable luxe mais au combien utile et accélérateur dans un groupe.
Un des membres « le client » expose son sujet et va être aidé par les autres participants « les consultants ». Chacun dans la démarche proposée va pouvoir être acteur et aider le client à appréhender la situation sous divers angles. Les consultants prennent en compte le contexte bien sûr de la situation mais ils cherchent surtout à comprendre comment le client vit cette situation. Se mêlent les impressions ressenties, l’expérience de chacun, les témoignages, les résonnances par rapport à leur propre vécu.
Notre cher client est valorisé et reconnu, soutenu dans les actions menées et dans celles qu’il va pouvoir initier.
Le jugement est banni, mais sont bien présents le parler-vrai, la bienveillance dans un espace de confiance et de confidentialité. Chacun renforce sa capacité d’écoute, partage, confronte et surtout développe un esprit de coopération, de soutien et de solidarité.
Le résultat : un foisonnement d’idées, quelques unes étant décalées, des partages d’expériences, des recommandations, des conseils, des préconisations, des valorisations de ce qui a déjà été tenté.
Vous voyez le corollaire avec le coronavirus… Outre 2 syllabes communes, il est opportun de s’inspirer de l’intelligence collective qui au pic de son développement en entreprise produit des effets bénéfiques et contribue à susciter créativité et innovation avec un impact fort sur le développement économique.
Je vous laisse juges… Mais que diriez-vous de mettre à profit cette belle intelligence collective dans cette période où le Coronavirus nous rend vulnérables et impuissants et où solidarité, soutien, bienveillance devraient cohabiter ? Ne pourrions-nous pas utiliser cette période de confinement non pas comme une contrainte mais plutôt l’opportunité de nous recentrer sur des valeurs communes et se codévelopper ? Bien des sujets pourraient être abordés sous cette forme et nous ne serions vus non pas comme des personnes indisciplinées, individualistes mais comme créatives et pleines de ressources… Et c’est vers cette direction que je vous invite à phosphorer.
Un article de Annie Visco, Senior Executive Coach, Alixio Activ
Véritable sujet tendance, prisé par tous les férues de psychologie, l’utilisation de la « Méthode Palo Alto » nécessite une véritable expertise dans sa mise en oeuvre.
L’approche dite systémique de Palo Alto est un outil de coaching incontournable, pour atteindre ses objectifs professionnels au travers d’actions concrètes.
Pour en comprendre le fonctionnement dans sa globalité, découvrez notre infographie ci dessous.
Après une première carrière de salarié, se lancer en tant qu’indépendant c’est comme repartir de zéro. Pourtant, vous pouvez compter sur votre réseau à condition d’adopter la bonne attitude pour l’aborder de nouveau et l’enrichir. Voici trois conseils pour bien réseauter.
Le consultant doit s’approprier son rôle de conseiller celui qui recommande sans s’imposer. Le temps est révolu où votre fonction dans votre entreprise suffisait à vous rendre légitime. Il est temps d’envisager votre parcours en termes de compétences.
Si vous étiez par exemple Directeur Marketing, ne vous valorisez pas sur des campagnes imposantes que vous avez pu piloter par le passé, mais en vous appuyant sur des ressources humaines que vous n’avez plus. Vendez vos expertises et les prestations à « taille humaine » (analyse de marché, études de groupes qualitatives…) que vous saurez mener à bien seul, avec plaisir et talent.
Faites un bilan professionnel et personnel de votre offre de service :
Bannissez CV et autres résumés de votre parcours non orientés vers votre objectif immédiat : décrocher une mission en entreprise. Renseignez-vous plutôt avant le rendez-vous sur les besoins de votre contact. Présentez une biographie rapide dans laquelle vous mettrez en valeur les trois points clés qui font de vous la personne la plus qualifiée pour répondre à cette demande.
La générosité désintéressée, c’est le moteur essentiel d’un réseau. Lorsque vous prenez contact, que ce soit pour demander un conseil, une recommandation ou initier directement une relation commerciale, soyez curieux des attentes, des centres d’intérêts professionnels et personnels de votre interlocuteur. Cherchez toujours la valeur ajoutée que vous pouvez offrir à votre interlocuteur : un contact, une information pertinente, une invitation à un événement.
« Googlelisez » votre interlocuteur avant d’entrer en contact avec lui. Avec les blogs, les réseaux sociaux virtuels, de nombreuses informations aussi bien professionnelles que personnelles sont en accès libre. Vous vous découvrirez certainement de nombreux points communs qui accéléreront la mise en relation. C’est un passionné de photographie ? Vous aussi ? Pourquoi ne pas l’évoquez au cours de l’entretien ?
Il faut apprendre à déceler toutes les opportunités de contacts et chausser des lunettes à vision panoramique. Pour éviter les œillères, il faut ainsi décloisonner systématiquement opportunités pro et perso. Dans la plupart des cas en effet, les premières missions se trouvent aussi bien en mobilisant ses amis, parents, anciens d’école qu’anciens clients ou fournisseurs.
Saisissez toutes les opportunités de contact.
Soyez ouvert, la chance sourit aux audacieux ! « Au café, l’un de mes clients me confiait son rêve d’intégrer un groupe de travaux de peinture reconnu quand nos voisins nous demandent des cacahuètes. J’engage la conversation. La jeune femme est assistante du DRH de cette même société ! » raconte Catherine Pompéi. Comment provoquer le hasard ? « Soyez toujours attentif à tout ce qui se passe autour de vous » conclut-elle. À la piscine, au café, dans un rendez-vous de networking…, tous les contextes seront bons si vous restez ouvert aux échanges. »
Le nouvel arrivant bénéficie parfois à son arrivée d’attentes positives qui lui permettent de donner une nouvelle impulsion ou même de prendre les mesures de sauvegarde indispensables. Mais attention de ne pas tout gâcher…
1er péché : L’automate
Il arrive avec des solutions toutes faites issues du passé qu’il plaque
2ème péché : Le colonisateur
Il vient avec ses équipes
3ème péché : L’indécis
Hésite à se séparer de collaborateurs dont il sait qu’ils ne feront pas l’affaire
4ème péché : Le frileux
Veut tout comprendre avant d’agir
5ème péché : Le perfectionniste
Veut trop bien faire
6ème péché : Le complaisant
Oublie de fixer les règles du jeu des collaborateurs
7ème péché Le prétentieux
Sur communique, fait des grands messes et critique le passé