Le monde de l’entreprise évolue vite, et rester informé est essentiel pour les cadres dirigeants. Alixio Activ vous propose une sélection d’articles intéressants, publiés au cours des trois derniers mois.
|| Évolution de carrière
Ces cadres qui ont sauté le pas et sont devenus freelances
APEC – 10 décembre 2025
Une étude de l’Apec explore la réalité du freelancing dans les métiers cadres. Quels ont été les déclics, les motivations profondes ou les circonstances qui ont poussés ces cadres à quitter le salariat pour l’aventure indépendante ? Et comment vivent-ils cette transition au quotidien ? Quels avantages en retirent-ils et quels défis doivent-ils surmonter – au point de parfois revenir au salariat ?
Emploi des cadres : les compétences « vertes » de plus en plus demandées
Les Echos – 18 décembre 2025
Malgré un marché du travail morose, les entreprises recherchent de plus en plus de compétences environnementales dans les offres d’embauche, montre une étude de l’Apec. L’évolution du cadre réglementaire jouera toutefois.
Construire et diriger ma carrière de dirigeant d’entreprise
CEO At Work – 20 décembre 2025
Explorez comment façonner et diriger votre parcours professionnel en tant que Chief Executive Officier, avec des conseils pratiques pour relever les défis uniques du management général.
|| Coaching et conseils carrière
« Le doute peut être une bonne chose, à condition de ne pas être paralysant » : comment se sortir du syndrome de l’imposteur
Les Echos – 23 janvier 2026
Manque de confiance, dévalorisation, doute permanent, et même peur d’être démasqué… Le tout alors qu’objectivement, le professionnel fait bien son travail. C’est toute la difficulté – et le paradoxe – du syndrome de l’imposteur.
Comment rédiger un CV de cadre dirigeant convaincant ? Conseils et modèle de CV
Indeed – 12 janvier 2026
Après plusieurs années de carrière, vos ambitions évoluent et vous aspirez à de nouvelles fonctions. Il est peut-être temps de penser à rédiger un CV de cadre dirigeant pour présenter votre candidature. Qu’il s’agisse de mettre en valeur vos expériences professionnelles, vos compétences techniques ou vos qualités humaines, l’élaboration d’un curriculum vitae ne s’improvise pas. Tout doit être pensé en amont : l’accroche, l’organisation des idées ou encore la mise en page. La difficulté consiste ensuite à agencer les informations de sorte que votre offre de services se révèle percutante et séduisante aux yeux du recruteur.
Quand l’expertise freine l’influence des dirigeants
Les Echos Solutions– 26 novembre 2025
Vous maîtrisez votre domaine. Vous anticipez les risques, traduisez la complexité en actions concrètes et protégez silencieusement l’entreprise. Pourtant, une question demeure : êtes-vous vraiment entendu au niveau que votre rôle exige ? Votre voix pèse-t-elle dans les décisions stratégiques, ou reste-t-elle cantonnée au registre technique ? Ce décalage n’est pas une question d’ego, mais d’alignement entre la valeur apportée et l’influence exercée. Pour les cadres expérimentés, sortir du piège de l’expert devient un enjeu majeur : non pas en criant plus fort, mais en transformant la manière dont ils positionnent leur contribution. Car l’autorité ne découle plus seulement de la compétence, elle naît aussi de la capacité à cadrer les débats plutôt qu’à simplement y répondre.
|| Management
Identifier votre style de management : un levier pour mieux piloter vos équipes
CCI Paris Ile-De-France – 23 décembre 2025
Le style de management façonne la dynamique d’équipe, la motivation des collaborateurs et la capacité à atteindre les objectifs. En prenant conscience de son style dominant, un manager peut ajuster sa posture pour mieux répondre aux besoins de ses équipes et gagner en efficacité collective.
France 2026 : croissance et avenir du leadership+
Cadre & Dirigeant – 15 janvier 2026
En 2026, la France cherche l’équilibre entre régulation, innovation et acceptabilité sociale. Les dirigeants doivent composer avec l’IA, la pression politique sur les rémunérations et une croissance sous contrainte. Le leadership s’adapte, plus exposé, plus encadré, plus attendu.
Équilibre vie pro-perso : 5 défis à relever pour les managers
Courrier Cadres – 14 janvier 2026
À l’heure du télétravail généralisé et de la digitalisation, la frontière entre sphère professionnelle et personnelle est de plus en plus floue. Managers, cadres et RH doivent composer avec une exigence croissante : trouver une harmonie durable entre performance et bien-être. Voici 5 défis à surmonter pour y parvenir.
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