Le monde de l’entreprise évolue vite, et rester informé est essentiel. C’est pourquoi nous vous proposons une revue de presse sur les trois derniers mois.
|| Évolution de carrière
Carrières plurielles : comment ces nouveaux leaders redéfinissent le travail ?
Forbes – 14 juillet 2025
Le temps où les dirigeants évoluaient exclusivement au sein d’une seule entreprise semble révolu. Une nouvelle génération de leaders aux parcours pluriels émerge, combinant postes de direction, projets entrepreneuriaux et engagements associatifs. Longtemps adopté par des cadres en quête d’autonomie et de sens, ce modèle hybride s’impose désormais au sommet des organisations.
Observe-t-on (vraiment) une surproduction de dirigeants en France ?
Courrier Cadres – 23 juillet 2025
Les jeunes Français seraient plus nombreux qu’auparavant à se former aux postes de direction en entreprise. Au point qu’il y en ait trop. Vraiment ? Quelles répercussions sur les organisations ? On fait le bilan avec Damien Richard, professeur en management et Olivier Guyottot, enseignant-chercheur en stratégie, tous deux à l’INSEEC Grande Ecole.
Anticiper 2035 : les nouveaux rôles au cœur des organisations
Les Echos – 10 juillet 2025
À l’heure, où les entreprises amorcent de profondes transformations organisationnelles et humaines, des fonctions stratégiques montent en puissance. Nombre d’entre elles pourraient, à horizon 2035, s’avérer incontournables au sein des comités exécutifs.
|| Coaching et conseils carrière
Réussir pour vous, cela veut dire quoi exactement ?
Cadres & Dirigeants Magazine – 26 septembre 2025
Vous aspirez à la réussite, ce qui a priori est sain et légitime. A la réussite financière pour garantir sécurité, nourriture et éducation à votre famille, à un épanouissement sentimental, un accomplissement personnel, à l’exercice d’un pouvoir et de responsabilités, voire à une certaine reconnaissance ou considération sociale… Ce qui compte, c’est votre objectif personnel de réussite (OPR) composé de tous ces ingrédients dosés de manière personnalisée. Les valider vous aidera à mieux comprendre ce que signifie pour vous réussir, et inspirera vos actions.
« La déconnexion est l’affaire de tous ! », Stéphane Yaïch
APEC – 8 juillet 2025
En place depuis 2017, le droit à la déconnexion avait pour vocation première de permettre aux salarié.es et managers de préserver une séparation entre vie personnelle et professionnelle. Toutefois, avec l’essor du télétravail, cette frontière a évolué. Selon Stéphane Yaïch, fondateur de « Chasseur de stress », la déconnexion ne doit plus se limiter aux soirées, week-ends et vacances. Il est également crucial de gérer les usages numériques excessifs tout au long de la journée, et ce, à l’échelle de l’entreprise.
Les 5 erreurs qui ruinent l’évolution de carrière des cadres
Cadremploi – 29 septembre 2025
Parfois sans le savoir, les cadres commettent des impairs qui peuvent entraver leur évolution de carrière. Découvrez les 5 erreurs les plus fréquentes.
|| Management
Manager : apprenez à écrire… pour devenir un meilleur leader
Les Echos Solutions – 1 juillet 2025
Mais qu’est-ce que c’est encore que cette histoire ? En tant que manager, les entreprises attendent beaucoup de vous. Fédérer votre équipe, atteindre les objectifs business, faire en sorte que l’harmonie règne au bureau, régler les conflits, remotiver les troupes, éviter ou détecter les burn-out, apprendre à connaître tout le monde, prendre des décisions… la liste des responsabilités qui vous incombent est particulièrement longue.
L’un des piliers d’un management réussi réside dans la capacité d’un chef d’équipe à communiquer avec ses collaborateurs. Si l’on pense immédiatement à la communication orale, les écrits n’en demeurent pas moins des leviers très puissants pour asseoir votre leadership au quotidien.
Les 5 étapes de développement d’une équipe selon le modèle de Tuckman
Manager GO – 1 juillet 2025
L’efficacité et la réussite d’une équipe ne tiennent pas simplement aux compétences présentes, ni au bon fonctionnement du groupe. Le manager doit être conscient des différentes étapes d’évolution d’une équipe. Découvrez comment le modèle de Tuckman révèle le cycle de maturation indispensable pour atteindre une performance collective optimale.
Manager à distance : comment créer et maintenir un sentiment d’appartenance
Cadre & Dirigeant Magazine – 25 septembre 2025
Construire une équipe soudée avec une culture dans laquelle les collaborateurs se reconnaissent nécessite de sortir du cadre purement professionnel, surtout lorsque les équipes travaillent à distance. Le manager doit instaurer un fil rouge, pourquoi pas basé sur le sentiment d’entraide avec une pointe d’humour ?
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