Les 100 premiers jours d’une prise de fonction sont-ils réellement décisifs ?
L’état de grâce existe-t-il vraiment ? Que doit-on faire dans les premières semaines d’une prise de fonction ?
Que l’on soit manager de transition ou que l’on s’inscrive dans la durée, les 100 premiers jours d’une prise de fonction sont-ils réellement décisifs ?
Le nouvel arrivant bénéficie souvent à son arrivée à la fois d’attentes positives et d’un œil neuf qui lui permettent de donner une nouvelle impulsion ou même de prendre les mesures de sauvegarde indispensables. C’est une période favorable pour créer ou recréer la confiance, pour asseoir sa crédibilité et le manager qui ne saura pas en tirer profit aura beaucoup de mal à redresser la barre par la suite.
100 jours pour « réussir » : les 7 clés
Depuis 1986 EIM, cabinet de management de transition pour senior executive réfléchit à cette problématique qui est au cœur de son métier. Il a réuni le témoignage d’une quarantaine de grands dirigeants.
Les conclusions s’articulent autour de sept clés :
- Clé 1 : Maîtrisez le champ des opérations et évaluez la solution;
- Clé 2 : Établissez vos appuis et choisissez votre équipe;
- Clé 3 : Engagez et annoncez les premières mesures;
- Clé 4 : Contrôlez et mettez l’entreprise sous tension;
- Clé 5 : Différez les grands projets structurels;
- Clé 6 : communiquez sans cesse et à tous niveaux;
- Clé 7 : Établissez votre leadership
Lisez le livre « Cent jours pour réussir » aux « éditions Leduc.s » / Collection À CONTRE-COURANT de Frédéric MARQUETTE
100 jours pour « réussir » : les 10 règles
- Règle N°1 : Faire l’éponge
- Règle N°2 : Séparer le bon grain de l’ivraie
- Règle N°3 : Le leader n’existe pas seul
- Règle N°4 : Le courage d’oser
- Règle N°5 : Un voyage commence toujours par le 1er pas
- Règle N°6 : As de record sans chronomètre
- Règle N°7 : Des évolutions mais pas de révolutions
- Règle N°8 : Ils peuvent parce qu’ils pensent qu’ils peuvent
- Règle N°9 : Au début était le Verbe
- Règle N°10 : Les 100 jours, incontournables ?